内容发布更新时间 : 2024/9/20 22:34:23星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

员工积分制度考核

员?工积分制度考核

为促进和全方位调动公?司员工工作积极性和自?觉性，激励人的主观能?动性，增加制度?

的执行?力，满足员工的精神追?求，加速健康企业文化?的形成，保证公司目标?实现特制定本制度，员?工积分制度考核。 一、 原则： ? 公平、公开、公正 ?

二、 目的：? 是通过记录员工在?企业中各类积极向上的?努力和表现，将员工成?长与企业发展紧密联系?在一起，在提高员工工?作乐趣的同时，使企业?对员工的评价标准化、?精确化、客观化。 三、 积分的分?类： ?

① 、A?分主要用来激励员工的?直接劳动量付出和惩罚?员工过失，分为奖分和?扣分，按月汇总，与工?资挂钩，直接影响员工?当月工资多少。

? ② 、A分的奖扣标?准均以每2元分人民币?计算，当月累加计算后?当月分数清空，次月起?另行计算。

③? 、日常工作检查以扣?A分为主，各项扣分应?按标准执行，一般无直?接经济损失的扣分主要?以2分起步标

准，有?直接经济损失的参照损?失金额计算扣分，需加?大管理力度的项目可实?行几何倍数扣分。 ④ 、A?

分与B分?关联，A分翻一倍进入?B分计算，即每A分1?分=B分2分。

? ⑤ A分主要用于解?决积分制管理初期，员?工不重视B分的问题，?随着重视B分的人不断?增加，A分的使用会越?来越少。

⑥ ?、B分作为对员工的精?神激励形式，主要用于?间接奖励员工的劳动付?出，引导公司企业文化?建设，它不与员工工资?直接挂钩。

⑦? 、B分的考核范围主?要有学历、职务、技术?水平、专业能力、个人?特长、出勤天数、加班?小时、营销业绩、个人?工作量、工作热情、服?务态度、精神文明、思?想道德以及对面公司的?忠诚度等。

⑧? 、公司每月要对员工?的B分汇总排位，排位?分为累计排位和阶段排?位，累计排位主要用来?反映公司成立以来，员?工对公司贡献的大小，一般来说，?工龄越长分?数越高，贡献越大分数?月高，扣分少分数越高?。阶段排位是员工从以?月或季度、年为单位，?在此阶段时间内的分值?。

⑨ 、员工的B分?奖分方式分为三种： ? 固定式奖分，任务分?配式奖分、临时性奖分?。 四、? 奖扣分任务和权限

⑦ 、积分与员工?获得模拟期权挂钩 ?

当?同一事件出现加奖分、?扣罚分根据不同条款重?复叠加时，不实行累计?加奖和扣罚，

只选择最?高级别的加奖分或扣罚?分。 八、处罚?的实施

1)员工可以?直接向主管或办公室报?告违纪行为，管理制度?《员工积分制度考核》?。 2)各部门主管对?上述过失行为进行监督?管理，对违纪情况做出?处理决定。

3)总经?理及行政人事支持中心?发现违纪行为可以直接?进行处罚，同时对受处?罚员工的直接主管按管?理不力论处，处以与受?罚员工相同罚分，凡主?管对违纪员工包庇、开?脱的，处以受罚员工两?倍的罚分。

4)未在?此奖扣标准内的请用相?应权限进行。 ?九、员工申诉

认为公?司处罚不当或有过失之?员工，可以在接到处罚?之日起三个工作日内准?备相应的申诉材料向总?部行政人事支持中心提?起申诉，在接受申诉期?间，员工可以暂缓实施?处罚。

十、对?本制度未涉及的情况，?各部门主管报办公室，?由总经理办公会议讨论?决定奖惩方案

十?一、连续三个月得分倒?数前三名的员工，公司?对其进行检查，予以处?理; 十二、?对员工的考评积分每月?由行政人事支持中心进?行汇总，排行张榜公布?。 重庆自来客酒店管?理连锁有限公司 行政?人事支持中心 附件1? ： 操作流程图 附件?

2： 相关单据? 积分奖励通知单 员?工积分管理制度2 一、宗旨 ?

员工?积分制度旨在用标准规?范行为，用积分衡量绩?效，为选拔人才提供事?实支持。 二?、必要积分

详见《职?位级别与基准工资表》?。 三、以下?情况奖励积分

?1、自入职起工作每满?一月，+50分;

2、因工作出色或?其它原因受到部门内部?书面表扬，+10?

分;?

3、因协同配?合出色或其它原因受到?其它部门书面表扬，+?20分; 4、?因工作出色或其它原因?受到全公司公开表扬，?+50分;

5?、因见义勇为或其它原?因受到外部机构或个人?电话、电邮表扬，+5?0分; 6、因见义勇为或其它原?因受到外部机构或个人?书面、锦旗表扬，+1?00分; ?7、自入职起学历每升?高一级或获得双学历，?如自考专升本，+30?0分;

8?、自入职起获得国家认?可的职称证书、专业证?书，如会计资格证、人?力资源师、职

业经理人?证书等，获得一次或升?高一级，+300分;? 9、月度?绩效考核中得A，+1?00分; 10、月度绩效考核中?得?

B，+50分;

1?1、季度绩效考?核中得A，+200分? 12、季度绩?效考核中得B，+10?0分; 13、?获公司三等功一次，+?100分; 14、获公司二等功一次?，+200分; 15、获公司一等功?一次，+300分; 16、获月?度优秀员工，+50?

分?;

17、?获季度优秀员工，+1?50分; 18、获年度优秀员工?，+300分。 19、培养一名?合格的接任者，+10?0分。

20、引荐一?名员工并自入职起工作?满3个月，+100分?。 四、?以下情况扣罚积分

1、受到部门内或?其它部门的书面批评，?-20?

2?、受到全公司公开批评?，-50分; 3、受到客户电话、电?邮投诉，-20?

分;

4、受到客户书?面、当场投诉，-50?分;

5、参加?公司组织的培训无故旷?课半天，-20分; 6、月度绩?效考核中得D，-50?分; 7、?月度绩效考核中得E，?-100分; 8、季度绩效考核?中得?

D，-100分;? 分;

9、季度?绩效考核中得E，-2?00分; 10、轻微违纪一次，?-10?

1?1、一般违纪一次，-?50分; 12?、重要违纪一次，-1?00分; 13?、严重违纪一次，-2?00分;

14?、为增加积分弄虚作假?，除扣除所奖积分外，?再扣罚所奖积分的两倍?。 五、积分奖?励和扣罚流程

首先，?个人、同事、上级、外?部机构和个人提出奖罚?议案; 其次，被奖罚?人的直接上级向人力资?源部提出意见; 再次?，人力资源部核实相关?条件是否符合; 最后?，人力资源部落实执行?。 六、积分与?职业生涯发展

分;