内容发布更新时间 : 2024/12/29 17:11:47星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
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五、施工组织设计
第一章 内容完整性和编制水平
1．1编制依据
1.1.1 XXXXXXXXXXXXX项目招标文件。
1.1.2 XXXXXXXXXXXX提供的补遗书、标前会以及对投标人书面提问的答疑。 1.1.3 XXXXXXXXXXX组织的现场踏勘及考查情况介绍。
1.1.4交通部公路工程预算定额、基价表、以及公路工程机械台班费用定额及公路基本建设工程概算、预算编制办法。
1.1.5现行公路系统的相关标准、规范、规程及国家和地方的法规等。 1.2编制原则
1.2.1遵循招标文件标准条款的原则。严格按照招标文件的规定、统一标准、规范进行编制。
1.2.2遵循设计文件、规范和质量验收标准的原则。在编制主要项目施工方法中，严格按设计要求，执行现行的技术规范及验收标准，优化施工方案，正确组织施工，确保工程质量优良。
1.2.3坚持质量第一的原则。实事求是地确立合理的工期，周密的劳动组织，优化的施工方案，通过切实可行的施工方法、精良的施工队伍、可靠的技术措施，确保按期、优质、安全、高速高效地完成本合同赋予的全部工作内容。
1.2.4坚持实事求是的原则。在制定施工方案中，坚持科学组织、合理安排均衡生产，用工程项目管理法组织本工程的施工，通过与业主监理和设计单位充分合作，实现人力、机械、物资、方法的最佳组合。
1.2.5尽可能的减少占地，减少植被破坏，控制环境污染，压缩临时设施规模，搞好文明施工。
1.3 总体施工组织布置及规划 1.3.1施工总体目标
施工质量目标：采取有效措施，消除工程质量通病，工程质量达到内实外美，竣工验收质量合格。
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施工工期目标：根据业主要求及实际施工条件，计划工期90日历天。具体安排如下：
安全管理目标：认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强安全生产的科学管理，建立安全生产责任制，加强安全检查，进行安全教育，采取安全技术措施，杜绝因工亡人事故及重伤事故。
现场管理目标：现场整洁、有序，地方关系良好。创建省级安全文明工地。 技术管理目标：以“科技兴企”为指针，施工中广泛推广应用建设部建筑业10项新技术，创省级科技示范工程。
环境保护目标：合理布局、清洁生产、道路畅通、生活卫生、整洁施工、降低污染、减少噪音。
1.3.2施工总体方案：
根据本工程的实际情况，我项目部准备采用平行流水作业法，各分项工程交叉施工的方法。在施工作业区域，设置齐全有效交通绕行设施；在施工时科学安排，精心组织，协调好各方面的关系，使各工序衔接有序，安排紧密，按计划顺利进行，对影响工期的重要环节早做重视，重点解决并结合天气情况安排工序，各道工序及时自检，不合格及时返工，合格的及时报监理工程师认可。加强试验检测工作，抓住关键工序，重点部位和薄弱环节，强化现场质量控制。
1.3.3施工总体计划安排：
我项目经理部根据本合同工程工期紧的特点，为了按期完成工程任务，优质高效，提高我单位的社会效益，我项目部精心安排，运用科学的施工方法采用先进技术
运用网络计划实行动态控制，编制了总体施工进度计划并分解至月计划、周计划。计划进场后迅速按本施工组织设计内容进行施工准备，将人员、机械及材料及时到位，采用平行流水法组织施工，由于本工程施工期正值冬季，我们针对此情况，将认真关注天气情况，认真做好结构物防冻工作，确保扫尾工程在冬季施工中能顺利地进行。按照施工计划安排，我经理部将大量地投入设备、人力和财力，在保证工程质量的前提下，认真做好每项工程的施工安排，确保在合同规定的工期内圆满完成任务。
1.3.4施工现场平面布置
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1.3.4.1平面布置原则：
施工总平面布置在保证施工的前提下，结合施工现场的实际情况，以方便施工、节省投资、最大程度减少对现况交通的干扰为原则，遵照招标文件划定的范围和临时设施修建标准，并符合消防安全和文明施工规定进行布置。
1.3.4.2驻地建设：
项目经理部征地，场内设置办公区、生活区、中心实验室、料场、混凝土拌合站。
1.3.4.3临时设施
临时供电：沿线高压、低压电力丰富，与电力部门协商后可就近架接，本标段计划设供电站1座，通过变压器后供生产、生活用电。同时配备两台发电机，为防止突然断电，应急之用。
施工与生活用水：
在拌和场和生活区各打一眼机井。生活区内的机井除满足生活用水外同时提供工程养护的用水。拌和场内水井主要提供水泥混凝土拌和用水。
1.3.5施工前准备工作： 1.3.5.1技术准备
对现场进行实地考察，熟悉现场环境，了解施工中应注意的事项，了解施工工序流程，掌握施工技术方案的要领作好施工调查，优化施工方案，编制实施性施工组织设计并报监理工程师审批。
在项目总工的领导下工程技术人员认真学习图纸、施工规范、工艺流程，并进行构造物几何尺寸和平面位置的复核工作，为工程施工顺利进行创造条件。施工过程中及时收集各种施工技术原始资料，及时研讨施工方案，力求做到方案最优。
根据设计文件、施工组织设计以及相关施工规范规程，逐级做好技术交底工作，它包括施工技术措施交底以及安全技术交底等。该项交底工作分别由高一级技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行，在施工前对技术人员和工长进行详细技术交底与培训。
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