内容发布更新时间 : 2024/5/2 13:11:11星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

井控管理工作例会

特修4队

时 间： 1月15日16：00 会议地点：会议室 会议参加人员：刘长进、徐广州、陈国华、孙钦荣、吴德增、刘云峰及小班班长 会议内容： 1、各班组织进行施工现场井控自查自改，迎接采油厂、管理局春节前井控安全专项大检查。要求做到：一是按照QHSE标准布置好井场，井控装置按标准安装。二是现场抢喷装置、闸门丝杠清洁，涂黄油、用纸包好。工具台距井口5米，不能有障碍物。三是现场资料（应急预案、井控指导书、班组演练记录、封井器试压、保养记录）齐全完整。队部资料要齐全。 2、根据采油厂安排，班组每周进行一次井控演练，报表由班长填写，评价人为队值班干部，演练时必须有队干部在场，效果评价由队值班干部填写，主要总结不足，改正方向等，演练步骤要详细填写操作流程。 记录人： 陈国华 时 间： 2月15日16：00 会议地点：会议室 会议参加人员：刘长进、徐广州、陈国华、孙钦荣、吴德增、刘云峰及小班班长 会议内容： 1、春节前采油厂及项目部对各小队施工现场井控进行了检查，检查中发现以下几个共性问题。一是放喷管线方向位置不合适。二是放喷闸门开关不到位。三是班组演练记录填写不规范。下一步要求做到：一是按照QHSE标准安装封井器和放喷管线。二是加大现场井控检查力度。三是规范现场资料（应急预案、井控指导书、班组演练记录、封井器试压、保养记录齐全完整规范）。四是加大井控培训，提高全体职工意识。 2、班组井控演练各班要抓紧抓实。班组每周进行一次井控演练，报表由班长填写，评价人为队值班干部，演练时必须有队干部在场，效果评价由队值班干部填写，主要总结不足，改正方向等，演练步骤要详细填写操作流程。 记录人： 陈国华 时 间： 3月30日16：00 会议地点：会议室 会议参加人员：刘长进、徐广州、陈国华、孙钦荣、吴德增、刘云峰及小班班长 会议内容： 1、3月13日进行了一季度的井控大检查，查出问题8个。检查存在的主要问题为：一是防喷悬挂器有伤痕；二是班组井控演练记录填写不规范；三是放喷管线固定∪型环开口大；四是QHSE单井作业指导书中井控隐患识别不全面。对这些问题，当场整改7个，限期整改1个。通过检查，提高了我队的井控意识，施工中要严格按照井控管理规定及操作规程执行，这样才能逐步提高井控管理水平。 2、在设计审核中，要求小队施工设计中每道工序都要明确井控的具体措施，注明使用的井控器材、操作要求和小队负责人。审核中特别强化对一级井控的管理，特别对有井喷史、声波时差大于350us/m或设计显示有高压油气层的井，采取要大罐随时灌水施工，并制定了灌液记录，要求班组及时灌液填写，确保无井喷失控现象。 3、根据下发的《关于开展井控培训工作的通知》，我们积极制定井控培训取证计划，按照五种类别进行培训，制定了相应的考核规定，要求培训取证人员珍惜学习机会，做到不旷课、不迟到、不早退，确保培训人员取得合格证书。 4、布置四月份井控工作重点，重点加强班组井控演练，组织好人员参加本队组织的井控演练技能比赛。 记录人：陈国华

时 间： 4月9日16：00 会议地点：会议室 会议参加人员：刘长进、徐广州、陈国华、孙钦荣、吴德增、刘云峰及小班班长 会议内容： 一、 总结4月份对井控的管理及现场演练状况： 4月份在井控的管理方面所做的工作都非常到位，尤其是各个小班的班长从思想上进一步提高，组织职工学习都非常到位。在现场的管理方面加大了管理力度，对封井器的安装标准都达到了标准化，尤其是封井器的试压坚持做到了口口井的试压工作。不足之处就是现场的演练工作还是有待提高，班员之间的配合工作不是很紧凑，因而造成井控演练时间有些超长。在今后的工作中应该加大井控演练的培训力度，做到每个班组在井控方面都是先进班组，达到上级部门要求的标准。 二、下发的针对目前作业施工存在问题的几点要求： 1、针对目前作业施工中套管闸门正对修井机的问题 （1）在立井架时，应当按照当时季节风向的上风向立井架，且井架不得正对套管闸门出口。 （2）在上修后，要对整个井场布局进行验收，符合要求方可进行开工准备，否则整改后方可进行施工准备。 （3）如确有原因，井架无法避开正对套管闸门出口的方向，要通过各种方式（如调整四通方向、在大四通上加装一个大四通并调整上