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2019年工会工作总结及2019年工作计划

2018年工会工作总结及 2019年工作计划

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2019年工会工作总结及2019年工作计划

2018年，公司工会在上级工会和公司行政的正确领导下，紧紧围绕企业发展目标,认真履行工会的各项职能，强化自身建设，积极配合党委、行政做好党的路线、方针、政策的贯彻落实，充分调动员工的聪明才智，开拓进取、与时俱进全面落实公司发展战略方针，以科学发展观为统领，认真落实公司2018年工会工作目标任务，积极开展有利于构造企业和谐劳动关系的各种活动，促进民主管理、服务工作大局、维护员工权益，构建和谐企业做出积极的努力。

一、健全民主管理，认真履行工会职能。

公司工会组织积极发挥桥梁纽带作用,认真履行工会职能，全心全意为广大员工服务。把表达和维护广大员工利益作为工会工作的出发点和落脚点，不断提高职代会的质量，发挥职代会的作用，维护职代会职权。今年公司组织召开了二届四次员工代表大会，员工代表认真听取和审议了公司行政工作报告、工会工作报告和公司财务工作报告，并征集了职工代表提案34条，提案内容涉及了生产技术、生活福利、经营管理等多个方面。根据公司实际情况，对于可行的提案进行讨论，并于年底前逐一进行了落实。同时，工会还通过公司网站、宣传栏等方式进行了厂务公开,让员工随时了解企业的方针、政策、各类规章制度和公司发展动态，积极倡导公平、公正、公开的理念,保持与员工沟通交流,了解员工的思想动态,倾听员工的心声，从而调动员工工作的积极性、主动性，营造一个和平共处、平等协商、宽松和谐的民主氛围,促进企业健康发展。

二、强化班组建设，打造“五型”班组。

2019年工会工作总结及2019年工作计划

2018年,公司工会加大班组建设管理力度，按照上级公司四星级企业要求，结合企业发展的现状，认真总结班组管理工作的经验，量化目标，不断创新，完善班组建设考评标准。工会以班组建设检查组为平台，每周最少一次对班组建设工作进行检查。参检人员按照专业对口分工，依据五型班组考核要求，通过调阅基础台帐资料，查看支撑材料，采取边检查边交换意见的方式，指导、帮助各班组完善资料，加强基础管理，强化设备管理意识。工会针对班组建设过程中存在的不足，将问题进行汇总并下发《班组建设检查考核情况通报》，指导整改，保证切实落实到位。从每个环节抓起,从细、从严、从实的做好班组管理工作，狠抓班组安全生产、文明生产、基础管理和精神文明建设工作，逐步提高了班组综合管理水平。

三、围绕安全生产，开展系列群众性活动

工会围绕公司的生产经营、企业管理、优质服务、降损节能等方面，今年开展了燃料采制化大赛、QC、五小、合理化建议征集等一系列群众性创新活动，并于年底分别进行评选和表彰。今年公司开展的燃料采制化技能大赛，不仅是对采制化员工的一次检阅，而且强化了燃料管理人员的经营意识，通过采制化全员参与比赛，达到了以赛促练、以赛促学、学以致用的目的，推动了入厂煤采制化员工的业务素质和操作技能的不断提高。

四、强化人文关怀，深入开展工会帮扶活动

公司通过深入的开展帮扶活动，把这项暖人心、聚人心、得人心、稳人心的工作做深做细，加大扶贫解困力度，不断提高工作水平。工