内容发布更新时间 : 2024/5/21 16:54:21星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

酱卤食品加工建设项目施工组织设计方案

第二章 项目管理、设计管理组织机构

一、施工、设计管理目标

针对本项工程的实际情况，我司组织成立了以工程部经理为总指挥、以设计主管负责的设计团队、以项目经理负责的工程项目部构成项目管理组织机构，实施本项目全过程动态管理职能，对工程的前期施工图设计、测试、采购、制作、施工准备到竣工验收进行全方位的管理。以安全、质量、工期为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方和监理方的各项工作，协调好外部及内部系统的工作，以高度的责任心去完成工程的各项工作，为使本工程一次性验收合格、达到工程的质量标准而努力。 二、施工、设计管理原则

工程全面质量、安全、进度管理是企业各方面工作力度和成效的集中 反映，企业各个部门、各个岗位所有人员的工作质量都对工程质量有所影响，工程的全过程管理必须动员和组织企业全体人员都来参加，人人“从我做起”，特别是强调全体管理人员、工人、各操作施工班组参与，成立质量管理小组，建立健全“竖向到底，横向到边”的安全生产监控体系，坚持自检、互检、专检的“三检”制度和质量管理小组活动，坚持事前、事中、事后的全过程管理、全员管理和动态管理，使工程管理落实到基层每个班组，落实到每个人。

三、施工、设计管理组织机构

施工、设计管理组织构架图

酱卤食品加工建设项目施工组织设计方案

框架式幕墙系统设计师 铝合金窗系统设计师 钢结构系统设计师 铝装饰板系统设计师 结构计算师 材料 采购 员 材料统计员 合约 定额 管 理员 设计部主任 供应部经理 项目总指挥 总经理 项目经理 副项目经理 加工厂厂长 质 资 施 量 料 工 员 员 员 安 材 全 料 员 员 质检员 车 间材主料任 员 技调术度员 员 各系统 施工班组、运输组 各机加、组装、打胶、运输班组 项目部班子 项目管理、设计管理组织机构图

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第三章 施工进度、优化设计进度及保证措施

一、设计原则及流程

1、我们在接到中标通知书并签约后，进一步优化门窗设计方案，进行优化计算。同时由主管设计师进行施工图细化设计和加工图、组装图设计，并将施工图提交给有关单位审查。

2、我们在施工图优化设计过程中将遵循以下原则：

第一：随时与建设单位有关领导、专家保持快速的沟通渠道，随时了解、领会建设单位的要求和意图，随时反馈我们的设计优化方案和建议。 第二：随时与设计单位的建筑师保持良好沟通，使得立面建筑效果、物理性能、使用功能等方面能充分符合建筑师的理念。

3、施工图深化设计流程： 方案图细化1 方案图细化2 方案图完善 方案图细化3 沟通 反馈 方案图细化4 沟通 加工图设计 组装图设计 材料订购 施工图审查 施工图批准 审查 修改 施工图修改 建设单位 建筑师 门窗“四性”测反馈 试方案设计

现场施工 酱卤食品加工建设项目施工组织设计方案

二、工期特点分析与对策

1、本工程预计施工时间为 90 个公历日，我们从能使建设方获得最大社会效益和经济效益的角度出发，合理安排最短的设计进度和施工进度，保证总工期进度计划的有效缩短。

2、在施工图优化设计、图纸审查批准、材料订购、加工制作、施工安装等环节中若有任何疏忽，也将对工期进度产生不利影响。对此，我们一是采取合理调配公司技术力量，形成人员数量的优势。二是把总工作量模块化，在主设计师统一协调下实行专项定人，避免因各人承担设计工作繁重产生顾此失彼现象，降低出现失误的几率，提高施工设计的准确率，为铝合金门、窗材料订购、加工、安装的顺利实施奠定技术保障。

3、我们根据本工程工期较短的这一特点，从图纸优化设计开始到门窗的现场施工，均采用平行作业法。设计人员、加工制作人员、施工人员的调配均按二班制的要求配备，安排人员一步调配到位。加工制作和施工现场采用两班制8小时连续施工作业的强化措施，这样可以达到在确保工期的目的。 三、进度计划保证措施

▲措施之一：本工程之间既独立又互有接口。因此在合理安排各个．．．．单体同步施工，并协调好材料供应、工厂加工制作的进度和节奏是保证整个工程进度计划的关键。我们将对加工制作采用加班制，做到人休息机械设备不休息，最大限度提高机械设备的使用率，通过提高机械设备的使用率来保障产品生产量。