内容发布更新时间 : 2024/11/15 9:38:35星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试库
china_nejcer
C.会议
D.配置管理工具
【参考答案】B 【答案解析】基本知识
? 43.()不属于项目范围说明书的内容。
A.项目的可交付成果 B.项目的假设条件 C.干系人清单 D.验收标准
【参考答案】C 【答案解析】基本考点
? 44.()是在确认范围过程中使用的工具技术。 A.群体决策 B.网络图 C.控制图表 D.关键路径法 【参考答案】A 【答案解析】基本考点
? 45.关于范围控制的描述，不正确的是()。
A.范围控制是监督项目和产品的状态，管理范围基准变更的过程 B.必须以书面的形式记录各种形式的变更
C.每次需求变更经过需求评审后，都要重新确定新的基线 D.项目成员可以提出范围变化的要求，并经客户批准后实施
【参考答案】D 【答案解析】基本考点
? 46.前导图法可以描述四种关键活动类型的依赖关系。对于接班同事A到岗，交班同
事B才可以下班的交接班过程，可以用()描述。
A．S-F B．F-F C．S-S D．F-S
【参考答案】A
【答案解析】很明显是结束-开始关系
? 47.48.下图为某项目规划的进度网络图(单位:周)，在实际实施过程中，活动B--E
比计划延迟:了2周，活动J-K比计划提前了3周，则该项目的关键路径是()，总工期是()周。
2019年上半年上午-系统集成项目管理工程师-上午试题及答案与解析（软考真题-基础知识）13/22
全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试库
china_nejcer
（47）A.A-D-G-I-J-K B.A-B-F-K C.A-B-E-H-K D.A-D-F-K1. （48）A15 B.14 C.13 D.12.
【参考答案】（47）C、（48）A 【答案解析】基本考点
? 49.某大型项目原计划于6个月后交付，目前由于设备故障、人员流失和客户审计缓慢导致项目实际进展比计划延迟了1个月，作为项目经理首先应该做的是()。 A.对关键路径活动进行分析，评估是否可以进行赶工 B.重新设立进度基线，并对新的进度基线进行评审 C.记录进展缓慢的相关问题，并报告管理层 D.与客户沟通项目延期的可能性 【参考答案】A 【答案解析】基本常识
? 50.关于成本类型的描述，不正确的是()。
A.项目团队差旅费、工资、税金、物料及设备使用费为直接成本 B.随着生产量、工作量和时间而变的成本，称之为变动成本
C.利用一定时间或资源生产-种产品时，便失去了使用这种资源生产其他最佳替代产品的机会，称为机会成本。
D.沉没成本是--种历史成本，对现有决策而言是不可控成本
【参考答案】A
【答案解析】可变成本：随着生产置、工作量或时间而变的成本
固定成本：不随生产置、工作置或时间的变化而变化的非重 复成本为固定成本。
直接成本：直接可以归属于项目工作的成本为直接成本，如 人工费、材料费、项目设备使用费等。 间接成本：不能或不便于直接计入某一成本计算对象，而需 先按发生地点或用途加以归集，待月终选择一定的分配方法逬行 分配后才计入有关成本计算对象的费用，如税金、保卫费.
2019年上半年上午-系统集成项目管理工程师-上午试题及答案与解析（软考真题-基础知识）14/22
全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试库
china_nejcer
? 51.某公司组织专家对项目成本进行评估，得到如下结论:最可能成本为10万元，最
乐观成本为8万元，最悲观成本为12万元。采用三点估算法估算的该项目成本为()。
A.9 B.10 C.11 D.12
【参考答案】B
【答案解析】三点估算发(8+4*10+12)/6
? 52.关于进度偏差、成本偏差的描述，不正确的是()。 A.项目延期完工时，进度偏差和成本偏差均为0
B.成本偏差和进度偏差均为负值，说明项目成本超支、进度落后 C.当进度偏差大于0时，说明进度超前 D.当成本偏差大于0时，说明成本节省 【参考答案】A
【答案解析】既然延期，进度偏差肯定小于1
? 53.关于责任分配矩阵(RAM)的描述，不正确的是()。
A.大型项目中RAM可分为多个层
B.针对具体的一-项活动可分配多个成员，每个成员承担不同的职责 C.RAM中用不同的字母表示不同的职责
D.RAM中每项活动中可以有一个以上成员对任务负责
【参考答案】D 【答案解析】基本知识
? 54.()属于人力资源管理的Y理论。
A.一般人天生好逸恶劳，只要有可能就会逃避工作 B.在适当的条件下，人们愿意主动承担职责
C.人缺乏进取心，逃避职责，甘愿听从指挥，安于现状，没有创新性 D.人生来就是自我为中心，漠视组织的要求 【参考答案】B
【答案解析】X理论体现了独裁型管理者对人性的基本判断，这种假设认为: 1、一般人天性好逸恶劳，只要有可能就会逃避工作。
2、人生来就以自我为中心，漠视组织的要求。 3、人缺乏进取心，甘愿听从指挥，安于现状，没有创造性。 4、人们通常容易受骗，易受人煽动。 5、人们天生反对改革。 崇尚x理论的领导者认为，必须对员工采取强制、惩罚和解雇等手段，对员工应当严格监督、控制和管理。
? 55.项目团队中原有5名成员，后来又有4人加入项目。与之前相比项目成员之间的
2019年上半年上午-系统集成项目管理工程师-上午试题及答案与解析（软考真题-基础知识）15/22
全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试库
china_nejcer
沟通渠道增加了()条。
A.26: B.10 C.20 D.36
【参考答案】A
【答案解析】沟通渠道公式如下： M=n*(n-l)/2 M表示沟通渠道数，项目中的成员数。
? 56.识别项目干系人的活动按时间先后排序，正确的是()。
①对干系人分类②识别干系人及其信息③制定干系人管理计划④评估关键干系人的诉求和影响力 A.④③②① B.②④①③ C.①②③④ D.②①
【参考答案】B 【答案解析】
? 57.()的项自不适合使用总价合同。 A.工作量不大且能精确计算 B.技术不复杂 C.项目内容未确定 D.风险较小 【参考答案】C
【答案解析】总价合同又称固定价格合同，是指在合同中确定_个完成项目的 总价，承包人据此完成项目全部合同内容的合同.这种合同类型能够使建设单位在评标时易于确定报价最^氏的承包 商，易于逬行支付计霣.适用于工程量不太大且能精确计?、工 期较短、技术不太复杂、风险不大的项目，同时要求发包人必须 准备详细全面的设计图纸和各项说明，使承包人能准确计算工程量
? 58.合同变更--般包括以下活动
①变更实施②变更请求审查③变更批准④变更提出上述活动正确的排列顺序是()。 A.①②③④ B.④②③① C.④①③② D.④③①②
【参考答案】B
【答案解析】按变更控制流程进行处置
? 59.关于“自制/外购”分析的描述，不正确的是()。 A.有能力自行研究某种产品的情况下，也有可能需要外部采购
2019年上半年上午-系统集成项目管理工程师-上午试题及答案与解析（软考真题-基础知识）16/22