急救中心软环境建设“三治三提升”整改落实方案. 下载本文

内容发布更新时间 : 2024/5/17 9:45:54星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

市急救中心软环境建设“三治三提升” 活动整改落实方案

市急救中心按照市卫生局党委的总体布置,认真开展软环境建设“三治三提升”整改落实工作,联系实际,重点解决与“三治三提升”不相符的突出问题,理清思路,提出改进措施,明确了努力方向,为将措施落到实处,经中心支部认真分析研究,制定了针对性、科学性的整改落实措施。 1、继续深化理论学习。

目标:不断提高职工政治素质

措施:组织中心干部职工进一步加强理论学习,领导干部及全体党员要带头学习,重点学习党的新政策,法律法规和管理知识,不断增强广大干部职工的政治理论素质。

(负责人:倪兆云;负责科室:办公室;完成时间:近期加强,长期坚持) 2.强化学习制度。

目标:努力创建学习型单位

措施:一是结合中心的工作实际,制定切实可行的学习制度,使理论学习制度化、科学化、经常化,中心组每月集中学习1次,每位领导班子成员都要积极参加,坚持“三会一课”制度,每年集中上党课2次,强化党员的学习教育工 1 作,每1-2个月召开一次全体职工大会,集中学习一次,着重开展医德医风、医学伦理、人文素质等教育,并结合市卫生局开展一系列政治活,针对性的开展学习,党员干部还应挤出时间开展自学活动;二是开展多种形式的学习活动,组织党员职工加强爱国主义教育,组织全体职工大唱爱国歌曲,调动全体职工的学习积极性,努力创建学习型单位。

(负责人:倪兆云;负责科室:办公室;完成时间:按期完成,长期坚持) 3.坚持学用结合。

目标:增强科学处理问题的能力

措施:作为全市唯一一个院前急救的事业单位,要针对我市发展阶段的新情况,新问题,不断学习,发扬理论联系实际的作风,善于从政治上观察和处理问题,努力提高运用马克思主义的立场、观点、方法研究解决具体问题的能力,尤其是运用科学发展观指导急救发展的能力。

(负责人:倪兆云;负责科室:办公室;完成时间:长期坚持) 4.加强业务培训,强练急救内力。 目标:不断提高医疗急救水平

措施:(1)按中心目标考核要求,每月开展一次急救技能培训,要求全体医护人员都要参加,无故不参加,作旷工处理。每次培训都要组织考核,对三次考试不合格者作待岗 2

处理,使全体医护人员熟练掌握五大急救技能及新设备操作技能;(2)采取请进来、走出去的方法,开展业务学习,邀请国内先进的急救中心人员及医院的专家教授来中心传授急救技术,中心有计划安排专业技术人员出去进修学习;(3)为了确保驾驶安全,每年对救护车驾驶人员进行4次安全规范培训,车管科每年组织两次车辆突发事故安全处置演练,不断提高驾驶人员安全意识;(4)年初制定中心业务学习计划,定期检查学习计划落实情况,指定专门分管领导去抓业务学习,定期考核。

(负责人:赵发桐、金泉;负责科室:办公室、急救科、车管科;完成时间:近期加强,长期坚持) 5.规范继续教育

目标:不断提高专业技术人员的理论知识

措施:(1)有计划的对原有专业技术人员进行再学习,再提高,并提供学习时间和报销部分经费等条件,鼓励他们参加自学考试及其他提高学历层次的学习;(2)有计划的安排医务人员外出进修轮转,更新急救新知识;(3)对新招聘的专业技术人员进行岗位培训及有计划安排到大医院进行重点科室轮转一年,回中心后指定副高以上老师带岗三个月以上,考核合格后方可上岗;(4)购订专业杂志及专业报刊,供医务人员看书学习,每年订专业杂志不少于15种,为职工业务学习提供便捷的方法。

(负责人:倪兆云;负责科室:办公室;完成时间:长期坚持)

6.有计划按标准引进人才

目标:使急救队伍形成规范化梯队

措施:(1)每年有计划的公开、公平、公正的引进优秀人才,每年引进医学院校本科生3-4人,3年内形成老中青相结合急救梯队;(2)有计划的培养业务骨干或引进优质人才,让高学历、高职称、高素质的业务骨干成为中心的业务管理人员。

(负责人:倪兆云;负责科室:办公室;完成时间:3年) 7.开展服务一线大调研活动

目标:着力解决一线最直接的,最关心的,最现实的问题。

措施:(1)中心领导班子深入急救一线分站,围绕一线所需所想,急需解决的问题进行调查研究,经常深入急救现场,了解职工急救工作情况,并开展与一线职工谈心活动;

(2)与分站医院建立联系机制,需与分站医院协调解决的问题,及时协调、及时解决,反对拖、等、靠,使职工产生意见和情绪。

(负责人:周立君、金泉、赵发桐、倪兆云;负责科室:办公室;完成时间:近期完善,长期坚持)

8.修改完善中心规章制度。

目标:使中心制度科学化、规范化、人性化。

措施:按科学发展观的要求认真修改中心原有的规章制度,对不符合科学发展要求的制度进行修改,删除,完善,增加科学化、规范化、人性化的规章条例,支部成员按照各自分管岗位,认真修改完善中心规章制度,并经支部及职工讨论后,由全体职工大会通过,印刷成册,人手一本。

(负责人:倪兆云;负责科室:办公室;完成时间:近期完善) 二〇一一年七月十二日