内容发布更新时间 : 2024/5/11 17:15:35星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

光伏发电扶贫工程设计采购施工总承包epc项目承包人实

施计划

七、承包人实施计划 (一)概述

1. 项目简要介绍。

红安县光伏发电扶贫工程设计采购施工总承包(EPC)项目，项目建设规模:全县96个贫困村，每贫困村装机50kW分布式光伏电站;全县约10000户贫困户，每贫困村装机50kW分布式光伏电站。每贫困户装机3kW分布式光伏电站。本项目选址优先选择集体、农户结构满足安全的房屋屋顶，其次是荒山荒坡、河滩等，尽量避开基本农田、农用地、林地。具体选址由所属乡镇、村会同国土、林业、电力等相关部门现场共同商定。

2. 项目范围。

红安县光伏发电扶贫工程项目所需建设光伏电站的方案设计、材料采购、安装、调试、检测、试运行、验收、培训、质保期内全包维保服务等工作。

3. 项目特点。

该工程施工专业多、工序多、工程地点分散、接口单位多等特点，为了在有限的时间内，保证工程有序、优质、高效的完成。需要包括业主在内的众多有关单位的共同配合与努力。

(二)总体实施方案

1. 项目目标(质量、工期、造价)。 1.1项目质量目标

该项目的勘察、设计、施工个的质量标准分别按照相应的勘察规范(规程)、设计规范(规程)、施工验收规范，满足相关工程建设标准以及对应文件编制深度要求。

1.2项目工期目标

2016年12月30日， 96个50KW村级扶贫光伏电站和5000个 3KW户用扶贫光伏电站具备并网发电条件。

2017年12月30日，剩余5000个 3KW户用扶贫光伏电站具备并网发电条件。 1.3项目造价目标

对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及 时，无扯皮。即:充分发挥总承包工程造价管理职能，对土建、安 装以及各专业和专项工程造价进行严格管理和控制。 2. 项目实施组织形式。 2.1总承包管理服务组织机构

为提高工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，建立总承包项目经理部。其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工的土建、安装施工单位以及各专项发包和专业分包单位。在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。

2.2组织机构岗位设置 项目经理

工程管理部 技术质量部 供应部 财务综合部 基础施工部 组装调试部 2.3项目部职能 项目经理

财务综合部 工程管理部 技术质量部 供应部 施工计划调设计管理、材料、机工财会、预决

度、安全生产质量检查监具供应 算、行政后勤 管理 督 3. 项目阶段划分。

项目实施整个过程划分为:工程勘察测量、工程设计、设备采购、 土建施工、设备安装、设备调试、试运行、质保期阶段。有一些阶段， 既有区分又有相互交叉。 4. 项目工作分解结构。 投标/签约/承接任务 项目实施策划

勘察实施 设计实施 设备、材料招标 施工 试运行 勘察管理 设计管理 设备、材料采购 现场施工安装试运行 管理 管理 考核验收交付 交付后服务

5. 对项目各阶段工作及文件的要求。

项目实施的各个阶段，项目部各相关的负责人，应根据公司体系文件的有关规定，编制相应的工作计划，制定相应的管理制度。并按三标体系文件规定的管理程序，加强管理，保证按时完成各个阶段的工作。项目部应配置专职资料管理人员，在项目实施的各个阶段，注意收集有关资料、文件，并加以整理、编目、归档，资料管理员应制定资料借阅的规章制度，经项目部经理批准后，严格执行。

6. 项目分包和采购计划。 7. 项目沟通与协调程序。