内容发布更新时间 : 2024/9/21 12:35:41星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

河 道 长 效 管 理 项 目

施 工 方 案

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第一章工程概况

一、工程概况：黄土镇河道长效管理项目（尹家河、泄洪河、15号渠、4号渠）位于黄土镇，河道全长8.24km，其中尹家河4.24km，泄洪河0.5km，15号渠、4号渠共长3.5km。 二、由于本工程四条河道位于成都市龙泉驿区黄土镇，道路都可以通向外界，所以交通方便。

二、施工组织措施

一、建立施工管理机构

1、组件强有力的管理班子，配备技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本标度工程施工的机械设备，确保工程的工期和质量。

2、项目部建立施工安全领导小组，项目经理任组长，划分领导机构、明确个人职责，健全安全防护制度。

3、作业时，设专人统一指挥，相互配合，由机械现场调度员统一指挥，配合机械作业人员。各种施工、操作人员须经安全培训，不得无证上岗，各种作业人员应配带相应的安全防护用具和劳保用品。严禁操作人员违章作业，管理人员违章指挥。

4、施工场地要设置交通红灯、交通指示牌及专职疏导人员，以便疏导行人及车辆。施工道口设置明显标语牌，并设专人看守，疏导交通。

5、各种机械要有专人负责维修、保养，并经常对机械的关键部位进行检查，预防机械故障及机械伤害的发生。运输车辆服从指挥，信号要齐全，不得超速，过岔口、遇障碍物时减速鸣笛，制动器齐全，功能良好。

6、施工现场设置专职安全员，对施工人员经常进行安全教育，提高安全意识，每周开一次安全例会。

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二、施工准备

1、由于本工程较小主要采用浮船和人工进行施工，根据库区河道漂浮物打捞工作需要，配备必要的打捞船舶，建立一支能够胜任库区河道打捞保洁的专业队伍。

2、因库区河道较长且河面较宽，故要求船舶配备燃油动力驱动，以提高工作效率；船舶配备专业驾驶员（要求有专业船舶驾驶证件）一名负责驾驶，另配备三名打捞人员随船进行打捞作业，打捞人员要求熟悉水上作业且熟知水性

第三章施 工 工 程 顺 序

1、施工程序

租船只→人工结合船清理垃圾→运至上临时堆放点→运输车外运至垃圾清理点→垃圾清理检测及回收→下一个分段施工。 2施工方法

由于河道表面白色物质及垃圾，用船只清理到岸上临时堆放点，最后利用渣土车外运至弃置场地堆放，每一分段的河底清理后，需经业主和监理测量验收合格后方可进入下一个分段的施工。 3、坏境保护及卫生

施工中做好日常清洁工作，渣子按照指定地点堆放，不污染堆泥场的环境，运输渣土的过程中，采用有效的措施，防止出现“滴、洒、漏”的现象。 4、作业方法

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（1）通河道利用打捞船只在每天白天对其进行河面漂浮物打捞保洁和巡逻，由船舶驾驶员驾驶船只从上之下或从下之上对河面进行循环巡逻，三名打捞人员随船，其中两人对发现的漂浮物进行及时打捞，一人负责对打捞上船的漂浮物安全堆放于船舱中；

（2）船舱中存满垃圾或到下班停船时间时，将船开至停靠点卸下垃圾并定点堆放，要求垃圾堆放点在不影响道路通行和市容市貌的较隐蔽位置，并且利于垃圾装车转运

第四施工机械配置详见下表

名称 数量 备注 打捞船舶 船舶驾驶员 打捞人员 打捞工具

二艘 一人 配备燃油动力 具备有效船舶驾驶证件 熟悉水上作业 按需要 钉耙、钢叉、网勺等 第五章 施 工 总 进 度 计 划

一、工期目标与计划

工期为年月日至年月日，工期天（雨天潮湿时，则工期顺延） 二、确保工期的技术组织措施

一、进度计划的贯彻

施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成

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计划。为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作：

1、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，本工程所有分项工作施工进度计划都是围绕总进度计划编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。在贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系。

2、计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。

3、层层下达施工任务书。项目部将施工任务书下达到各施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，要求施工班组必须按计划时间完成规定的任务。

二、进度计划的执行

1、项目部技术组负责计划系统的管理，负责施工总进度计划及分部分项施工计划的编制及管理，负责督促各施工班组的施工计划的实施。

2、为了明确施工目标及为达到施工目标应做的工作，项目部要组织各施工班组参与计划的编制并集中深入讨论，要求各施工工长在讨论通过的计划书上签字，使承诺的计划变成所有施工人员的共同目标，从而把施工计划变成所有参施人员的行动。

3、技术组将某一计划期限内应完成的施工项目列出清单，明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量要求及奖励制度，并形成正式文件下发施工班组执行。施工班组完成施工项目时，向项目部提出书面验收申请，项目部组织有关部门进行验收，对于符合要求经签认后，可以给予奖励，不按期完成任务的，要采取相应的处罚措施。

4、为使各施工班组尽快熟悉和了解情况，及时反馈相关信息，技术组应组织各施工工长定期召开计划会议，检查计划执行情况，提出存在问题，分析原因，研讨对策，进一步明确计划编制的

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