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医学高等专科学校2014年工作总结及2015年工作

谋划 2017工作总结

【络综合医学高等专科学校2014年工作总结及2015年工作谋划】

2014年，在市委、市政府的正确领导下，在省市教育主管部门的指导下，学校党政领导班子紧密团结带领全体教职工，以可持续发展与强校升本为目标，以“强内涵、提质量”为工作主线，秉承“引导、规范、理顺、提升”的工作思路，主动谋事、积极干事、努力成事，率先抓好顶层设计，深入开展群众路线教育实践，加快推进教育教学改革，努力提高师资建设水平，增强科研创新能力，锐意进取、真抓实干，推动各项工作取得了新进展，获得河北省文明单位、市委先进领导集体、全省高校护理、临床操作技能统考第一名等荣誉10余项。

一、深入开展党的群众路线教育实践活动，加强基层党建，积极创建国家级文明单位

（一）扎实推进党的群众路线教育实践活动

在市委统一部署下，以“为民、务实、清廉”为主题，深入开展了以整治“四风”为内容的党的群众路线教育实践

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活动。第一，学校党委高度重视，认真研究、周密部署、稳步实施，将抓学习、提认识作为首要任务，组织中心组学习11次，邀请专家做报告6次，收看教育影片8部，有效提升了班子及党员干部的思想境界。第二，将深挖找准实际问题作为关键点，采取召开座谈会、发放意见表、公布电子邮箱等方式开门纳谏，征集建议113条。第三，班子成员间按照“四必谈”、“三轮沟通”和“四个重点谈”要求，坚持“一对一”和“背靠背”沟通，进行了深入谈心。根据意见建议和谈心所得，认真撰写了对照检查材料，真正触及了问题实质，触动了思想灵魂。第四，成功召开了领导班子专题民主生活会。会上，领导班子聚焦“四风”问题，真刀真枪，辣味十足，认真查摆问题，深入开展批评和自我批评，进一步凝聚了发展共识，明确了奋斗方向。第五，紧跟活动开展，建立了宣传栏和专题站，开设了交流园地，在校报开辟专栏，编发简报16期，营造了浓厚氛围。第六，围绕问题解决，深入研究整改举措，签订责任状、划定时间表，保证个个有着落、件件有回声，相继出台《关于进一步提高人才培养质量的意见》、《加强辅导员、班主任队伍建设的意见》等制度性文件近10个，推出停招初中起点高职生、建立教师发展中心等整改举措30多项。活动以来，党员干部的思想认识和宗旨意识进一步增强，党群干群关系进一步和谐融洽，学校事业发展呈现了新局面。活动成果得到市委第九督导组的

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充分肯定。

（二）进一步加强党建工作

深入落实学校党代会精神，在全校开展了“爱医专、谋发展、做贡献”活动，倡导全员岗位创新、项目攻关，110余个立项项目进度明显。建成了学校“思政”，开办了“上党校”。开展了“学习焦裕禄精神，做新时期好党员好干部”演讲比赛，1人获得市级演讲比赛二等奖。7项课题获得省思想政治研究课题立项，学校获得市优秀政研会称号。加强党员发展工作，全年发展党员120名。“七一”评选先进基层党组织6个、优秀共产党员36名、优秀党务工作者3名。从教育、监督、预防入手，狠抓党风廉政建设责任制，修订完善了《干部选拔任用条例》、《校务公开实施细则》，组织廉政警示教育4次，监督大额物资采购招标、工程建设验收等16项，涉及金额200余万元。正风肃纪治顽症工作得到市委好评。

（三）文明单位创建再获佳绩

以全国文明单位创建为引领，召开了文明单位创建协调会，明确了阶段工作重点及任务分工。组织完成了首届校园道德模范评选，10名道德模范典型事迹引起广泛反响。安装了校园景观文明指示牌和“讲文明树新风”公益宣传牌，校园文明氛围进一步浓厚。舆论宣传工作再上新台阶，34篇新闻在省市级媒体报道。“厉行节约、反对浪费”典型事例被

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推荐至中宣部，并在中央电视台播出。日前，我校已被省文明办正式命名为省级文明单位，这是我校继20082009年度、20102011年度以来，连续第三次获此殊荣。现我校已被市文明办正式推荐申报国家级文明单位。

二、抓好顶层设计，引领学校可持续发展，全力推进升本工作

一是进一步明确了升本与可持续发展的奋斗目标。新一届党委领导班子组成后，立足学校百年大计，本着对职业教育发展趋势的审慎研判，突出优化顶层设计，统筹谋划了学校中长期发展目标，制定出台了升本三年行动计划，确定了2017年全面达到并超过本科院校办学标准的目标。在充分论证基础上，向市政府及省政府递交了关于将**医学高等专科学校改建为**护理学院的报告。

二是及时调整专业建设布局。为紧跟医学职业教育最新潮流，抢占率先发展的 的滩头阵地，主要领导带队先后赴浙江中医药大学、上海医专、宁波卫生职院、长沙民政学院、山东菏泽医专、山东滨海医学院等十几所院校就专业建设、升本等重点工作进行考察学习。邀请胡振文、董刚、刘斌等知名专家举办“学习、创新、发展”主题报告会 4场。邀请升本评估专家郑守曾及市领导、教育专家为破解难题问诊把脉，最终确定了做强做大护理专业、培育发展健康管理与服务相关专业、临床医学

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跟进支撑的专业发展格局。

三是全面理顺管理体制机制。圆满完成了调整部门职能和全员聘任两项工作。第一，重新调整了职能部门，新设人文与社会科学部、健康管理与服务系等5个部门，对教务处、科研处等部门的职能进行了调整，给综合办公室等5个部门更名和重新定责，为理顺管理、深化改革、科学考核打下了良好基础。第二，成立了全员聘任与考核领导机构，本着“大稳定、小调整”原则，按照上级政策聘任与校内自主聘任分开的“双轨制”思路，完成了专业技术人员岗位聘任工作，涉及218人晋升，落实了聘任待遇。同时，按照“先聘后管”、从身份管理走向岗位管理原则，修订了奖励性绩效工资方案及聘任条件、岗位职责、考核奖惩等一揽子方案，形成指导性文件7个，拟经深入论证后提交教代会表决后实施。这两项工作，使我校的人事管理和分配制度改革进入了一个新阶段，重实绩、重贡献的工作导向进一步加强。

四是经深入调研，汇总提炼了制约办学治校的若干问题，研究了针对性举措。做好学校文件、制度的“废、改、立”工作，使学校办学有据可依。正在制定学校人事管理规定等文件，促进学校人事工作规范化、透明化、法制化。认真抓好河北医大联办专接本教育，新增联办专业2个，招生规模再创新高。

三、以专业、课程建设为重点，积极推进教育教学改革

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