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管理会计第九章 标准成本法
A、在其他因素不变的情况下，增加销量 B 、在其他因素不变的情况下，提高单价
C、在其他因素不变的情况下，降低固定成本 D、在其他因素不变的情况下，降低单位变动成本 3．下列各项中，属于预测分析内容的是（ ABCD ）。
A、销售预测 B、利润预测 C、成本预测 D、资金预测 E、经济结构变动预测 4．销售利润率法，是指根据（ ABD ）对计划期目标利润进行推测的方法。
A、预计的销售收入 B、预计的销售利润率C、预计的资金利润率 D、预计的销售量 5、许多行业的产品销售带有季节性变动的特点，一般来说，（ ABCD ）。
A、农产品的季节变动胜于工业品 B、消费品的季节变动胜于生产资料 C、非耐用消费品的季节变动胜于耐用消费品 D、旅游业的季节变动胜于工业 E、工业属于商业 三、业务题
1．某公司2005年第一、二季度各月的某产品实际销售量资料如下： 单位：件 月份 1 2 3 4 5 6 销售量 1000 1200 1180 1150 1170 1140 要求：（1）、用简单平均法预测7月份销售量。 7月份销售量=(1000+1200+1180+1150+1170+1140)/6=6840/6=1140
（2）、用加权平均法（令W1=0．03，W2=0．07，W3=0．1，W4=0．2，W5=0．2 ，W5=0．4）预测7月份的销售量。 7月份的销售量=0.03*1000+0.07*1200+0.1*1180+0.2*1150+0.2*1170+0.4*1140=1152
2．某企业今年9月份的实际销售量为35 000件，9月份的预计销售及相应的概率分别为： 销售量 32 000 36 000 34 000 概率 0.2 0.3 0.5
要求： 采用指数平滑法预计10月份销售量（设a=0.3）。 9月分预计销售量=32000*0.2+36000*0.3+34000*0.5=34200 10月份的预计销量=0.3*35000+（1-0.3）*34200=34400件
3．某工厂2004年某产品销售量为2000吨，销售单价为3000元，单位变动成本为2000元，固定成本为800000元。经测算，该工厂2005年该产品的销售量将增加10%， 要求：测算出该厂2005年的目标利润额。
目标利润=[预计销售量×（预计单价-预计变动成本）-固定成本 ]×（1+10%） =[2000×（3000-2000）-800000]* ×（1+10%） =(2000*1000-800000)*1.1
第五章经营决策中常用的成本概念和方法
一、单选题
1、某公司一条生产线既可生产甲产品，又可生产乙产品，经计算，甲产品可为公司提供的边际利润总额为1,000,000元，乙产品可为公司提供的边际利润总额为1,500,000元，因此公司决定生产乙产品。该公司生产乙产品的机会成本为( D ) A、2500,000元 B、 500 ,000元 C、1500 , 000元 D、1000,000元 ２、成本无差别点是指能使两方案( D )
A、标准成本相等的业务量 B、变动成本相等的业务量 C、固定成本相等的业务量 D、总成本相等的业务量 ３、某零件的外购单价为10元,自制单位变动成本为6元,并有专属固定成本1000元,则零件自制还是外购的成本无差别点的业务量为( A )。
A、250 B、63 C、100 D、167 外购：Y=10X
自制：Y=6X+1000 另俩Y相等 求得X=250
4、某企业一台设备因能耗过高报废,原价40,000元,已提折旧37,000元,净残值为1000元，则相关成本为( D )。 A、40,000 B、37,000 C、3,000 D、1,000 相关成本：是对决策有影响的各种形式的未来成本
5．下列决策分析中，可用成本无差别点法作出决策结论有（B ）。 A 开发新产品决策 B 零部件自制或外购决策
6、某企业需一零件，外购单价比自制单位变动成本高1.2元，另外自制每年需追加固定成本3000元，若每年零部件需要量为3000件，应（ B ） A、外购B、自制 C、外购、自制均可 设自制单价为x元 自制：y=3000x+3000
外购：y=3000(x+1.2)=3000x+3600
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管理会计第九章 标准成本法
3600>3000 自制合算
D、已知条件不足，不能确定是自制还是外购
7、若剩余生产能力无法转移，下列（B ）情况下亏损产品应该停产。 A、亏损产品单价大于单位变动成本 B、亏损产品贡献边际小于零
C、亏损产品贡献边际大于零 D、亏损产品贡献边际大于零但小于固定成本 8、两个可供选择的方案之间预期成本的差异即是( C )。
A、边际成本 B、变动成本 C、差量成本 D、机会成本
9、在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于( C )。 A、正常价格 B、单位产品成本 C、单位变动成本 D、单位固定成本
11、在零部件自制或外购的决策中,如零部件的需用量尚不确定,应当采用的决策方法是( D )。 A、差量分析法 B、贡献毛益法 C、概率分析法 D、成本无差别点法 12、在短期经营决策中，不必着重考虑的因素是( D )。 A、机会成本 B、相关成本 C、差量成本 D、资金成本·
13．某企业现有5000件积压的在产品，其制造成本为50000元。如果再支出20000元再加工后出售，则这个方案中的沉落成本是（ D ）
A、8000元 B、15000元 C、20000元 D、50000元
14、在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的那部分资源损失，就是所谓（B）
A、增量成本 B、机会成本 C、专属成本 D、沉没成本 15、对亏损产品b产品是否停产，应根据下面方法来决策（ C ） a、看b产品亏损数是否能由盈利产品来弥补，如能弥补，继续生产 b、b产品的亏损数如能由盈利产品来弥补，也停止生产 c、b产品的贡献毛益如为正数，不应停止生产 d、b产品的贡献毛益如为正数，应停止生产 16、是否接受追加订货的决策应看（ C ）
a、售价是否高于产品的机会成本 b、售价是否高于产品的单位变动成本 c、售价是否高于产品的单位变动成本，并能补偿专属的固定成本 d、售价是否高于产品的全部成本
17、市场基础定价法中，产品的最优售价是（ C ）的售价
A总收入大于总成本 B边际收入大于边际成本 C边际利润为零 D销售量最大 18、自制还是外购的决策中，（ C ）是无关成本
A、外购成本 B、变动成本 C、分配的固定成本 D、专署固定成本 19、有关亏损产品是否停产或转产的决策分析，一般可采用的方法是（ B ） A、差量分析法 B、贡献毛益分析法 C、概率分析法 D、线性规划法 二、多选题
１、下列短期决策不正确的是（ ）
A、有剩余生产能力时，应用来生产单位贡献边际最大的产品
B、有剩余生产能力时，接受客户追加订货的条件是其出价必需高于单位生产成本 C、企业有自制零部件能力且无法转移时，零部件就应该
D、“将半成品深加工为产成品”决策方案的相关成本包括加工成本、专属成本、机会成本。 E、将亏损产品停产，其生产能力用来生产贡献边际总额更大的产品
２、联产品在联产过程结束时，不直接对外销售而是继续加工再销售必须是（）
a、进一步加工后产品的售价大于成本 b、进一步加工后所增加的收入要超过可分成本
c、进一步加工后所增加的收入不一定超过可分成本 d、把联合成本作为无关成本 e、把联合成本作为相关成本 ３.在零部件外购或自制的决策分析时（ACDE ）
a、自制的成本包括变动成本 b、自制的成本包括变动成本和约束性固定成本
c、外购的成本包括买价、运杂费、保险费等 d、将自制或外购中的相关成本进行对比 e、自制或外购中非相关成本不予考虑 4、下列属于经营决策的是（AD ） A、特殊订货决策 B、证券投资决策
C、固定资产投资决策 D、开发新产品决策 5．按决策肯定程度将决策分为（ACD ）。
A 确定性决策 B 短期决策 C 不确定决策 D风险性决策 C 亏损产品是否停产决策 D不同生产工艺技术方案决策 6、下列各项中属于生产经营相关成本的有( ABC )。
A、差量成本 B、机会成本 C、专属成本 D、沉没成本
7．下列各项中，半成品是否深加工决策需要考虑的相关成本有（BC ）。 A 加工成本 B 机会成本 C 专属成本 D联合成本 三、判断题
1、伴随决策方案发生的变动成本，是该方案的专属成本，决策分析时必须考虑。( √ ) 2、在进行差量分析时，只要差量收入小于差量成本，就以第一个方案为优。（ × ）
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3、只要亏损产品能够提供贡献毛益,该亏损产品就不应该停止生产。 ( √ )
4、当销售产品的边际利润最接近零时,即可得到最佳售价和最佳的销售量。 ( × ) 5、沉没成本是指已被指定用途的支出，在决策时应予考虑。（× ） 6、相关成本和无关成本的划分是绝对的。（× ）
7、在半产品是否进一步加工的决策中，进一步加工前的成本是决策的相关成本。（×） 8.机会成本是一项实际支出，应该登记入账。（× ）
9．贡献毛益的大小，反映了备选方案对企业目标利润所做贡献的大小。（ √） 10．一般而言，生产工艺越先进，其单位变动成本越高，固定成本越低。（× ） 四、计算题
１、某企业只生产A产品，现拟用现有生产能力开发新产品B或C，若生产新产品B，则A产品需减产1/3，可生产B产品200件，单价160元，单位变动成本112元，若生产新产品C，则A产品需减少2/5，可生产C产品250件，单价146元，单位变动成本102元。原A产品产量为600件，单价为120元，单位变动成本为80元。要求：作出生产B产品还是C产品的决策。 产量 单价 单位变动成本 A 600 120 80 B 200 160 112 C 250 146 102 收入 变动成本 贡献毛益 B’ 200*160=32000 200*112=22400 32000-22400=9600 C’ 250*146=36500 250*102=25500 36500-25500=11000 A损失（机会成本） 600*(120-80)/3=8000 600*(120-80)*2/5=9600 利润 1600 1400 投产C产品比投产B产品能提供更多的贡献毛益,但由于投产C产品而造成的A产品的减产损失比B多,使得B产品的投产比C产品的投产最终能提供较多的利润,因为以投产B产品为宜.
２、某公司利用E设备既可以生产甲产品，也可以生产乙产品，但根据现有生产能力，只能生产其中一种产品。甲、乙两种产品的预计销售量分别为570件和430件，预计销售价格分别为66元和93元，单位变动成本分别为45元和78元。 要求：进行生产哪一种产品有利的决策。 计算制造甲产品和制造乙产品的差量成本 差量成本=570*45-430*78=-7890
其次计算制造甲产品和制造乙产品的差量收入 差量收入=570*66-430*93=-2370 差量收益=-2370-(-7890)=5520
制造甲产品比制造乙产品多收益5520元,所以选择甲产品进行生产
３、某企业生产A产品，每年需要甲零件1000件。该零件可以利用剩余的生产能力自制也可以外购。目前该企业已具备自制能力，自制甲零件的全部成本为30元，其中：直接材料20元，直接人工4元，变动性制造费用1元，固定性制造费用5元。假定甲零件的外购单价为26元，且自制生产能力无法转移。 要求：（1）作出自制或外购甲零件的决策；
（2）若自制,生产能力可以对外出租，获租金收入6 000元，作出自制或外购甲零件的决策。 (1) 单位变动成本=20+4+1=25
自制成本=25*1000=25000 外购成本=26*1000=26000 应该选择自制
(2) 自制成本=25*1000+6000=31000
外购成本=26*1000=26000 应该选择外购
4、设102#零件，若自制,单位变动成本为2元,但需为此购置一台设备,价值7500元(使用一年)。若外购，采购量在10，000件之内，单价3.1元/件；在10，000件以上，单价2.6元/件。
要求：作出在什么需求量条件下，102#零件应自制；在什么需求量条件下，102#零件应外购。
在10000件以内时
Y1=7500+X 令Y1=Y2 求得X=6818.18 Y2=3.1X
在0~6818.18之间选择外购 在6818.18件时，自制外购均可 在6818.18~1000件之间选择自制
在10000件以上时
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Y1=7500+X 令Y1=Y2 求得X=12500 Y2=2.6X
在10000~12500件之间选择外购 在12500件时外购自制均可 在12500件以上时选择自制
第六章经营决策
一、光业公司生产A、B两种产品。目前，A产品的销量10000件，单价20元，单位变动成本10元，单位产品负担的固定成本4元；B产品的销量5000件，单价15元，单位变动成本7元，单位产品负担的固定成本3元。两种产品有关资料如下： A产品（每件） B产品（每件） 加工能力 A设备 8小时 5小时 120 000小时 B设备 5小时 6小时 90 000小时 最大销售量 12 000件 10 000件 要求：作出A、B两种产品的产量各为多少时公司获利最大 答:（1）计算比较两种产品单位限制因素所提供的贡献毛益额 项目 单位A设备工时贡献毛益 单位B设备工时贡献毛益 A产品 1.25 2 B产品 1.6 1.33 限制因素 120000 90000 比较两种产品单位限制因素所提供的贡献毛益额可知，B产品每单位A设备工时贡献毛益额多于A产品，而A产品每单位B设备工时贡献毛益额多于B产品。
（2）第一次测试，试优先安排A产品生产，剩余因素再安排B产品，根据约束条件，A产品的最大销量为12000件，则安排最大生产量为12000件 项目 A产品 B产品 合计 限制因素 剩余因素 产量 12000 4800 所用A设备工时 总产量 96000 24000 120000 120000 0 所用A设备工时 总产量 50000 48000 98000 120000 22000 5 8 单位产量 8 5 所用B设备工时 总产量 60000 28800 88800 90000 1200 所用B设备工时 60000 30000 90000 90000 0 6 5 单位产量 5 6 贡献毛益额 总产量 120000 38400 158400 贡献毛益额 单位产量 8 10 80000 60000 140000 单位产量 10 8 （3）进行第二次测试，先安排B产品生产 项目 B产品 A产品 合计 限制因素 剩余因素 产量 10000 6000 单位产量 总产量 单位产量 总产量 将两次测试结果进行分析比较，从其结果可以看出，采用第一次测试的产品组合方式可比采用第二次测试的产品组合方式多获贡献毛益18400元，同时又提高了设备的利用率，所以生产A产品12000件，B产品4800件是最优产品组合。
二、长江公司现有生产能力100000工时，共生产C、D两种产品，其有关资料如下： 每件定额工时（小时） 销售单价（元） 单位变动成本（元） 固定成本总额（元） C产品 20 20 12 46 000 12
D产品 5 14 10