内容发布更新时间 : 2024/5/2 0:34:03星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
2019年全国职业院校技能大赛
赛项规程
【一】赛项名称
赛项编号：ZZ-2019021 赛项名称：汽车营销
英文名称：Automobile Sales 赛项组别：中职组 赛项归属：交通运输类 【二】竞赛目的
以汽车后市场广阔的经济前景为背景，融入“汽车营销”新概念，促进中职学生在汽车营销、配件治理、服务接待等团队协作方面的职业素养和业务能力的提升；展示中职院校汽车营销类专业的教学成果及学生风采；以大赛引领专业教学改革，加快工学结合人才培养体系建设与创新步伐，为行业、企业培养紧缺人才。
【三】竞赛内容
本赛项包含汽车营销差不多流程、配件治理和服务接待三个子赛项，具体见表1。
表1 竞赛内容、时间与权重表 竞赛内容 汽车营销差不多流程 配件治理 服务接待 竞赛时间〔分钟〕 50 20 25 所占权重〔%〕 25 35 40 1.汽车营销差不多流程 本子赛项以机考形式进行。各队的A、B选手同时上场，按二次加密号对号入座；在规定的时间内，在计算机上完成差不多流程操作。
考虑到中职院校的人才培养方向，本次竞赛选取了新车购销、车险承保两个岗位的差不多工作流程作为竞赛内容。竞赛时，计算机系统分别从新车购销模块与车险承保模块随机抽题。新车购销模块包含采购入库、新车销售、一条龙服务、销售收款、新车交付五项工作任务，每项任务的具体题目由系统随机生成，相互独立，难度及分值一致；车险承保模块包含业务登记、保费计算、核保制单三项工作任务，
每项任务的具体题目由系统随机生成，相互独立，难度及分值一致。选手上一任务所答题的正误对下一任务不造成妨碍，幸免连环扣分，保证竞赛公平。
本子赛项旨在考察选手对汽车营销典型工作岗位差不多工作流程的熟悉程度，考核的知识点要紧包括这些典型岗位差不多任务的内容及其中包含的产品知识、技术知识、经营治理知识、法律法规、标准规范、商务礼仪等，考核的技能点要紧包括信息采集及分析、资料收集及治理、计算机系统操作等。
2.配件治理
本子赛项模拟真实工作情境进行。考虑到中职院校的人才培养方向，选取了配件治理员这一典型工作岗位，设置了4S店配件库房这一典型工作场景。
竞赛现场设置有四梯货架两个,分别为A、B货架。A货架距离选手工作台较近，有16个货位，放置常用配件；B货架宽度为A货架两倍，纵向划分为发动机、底盘、车身〔或电器〕、新能源专用件四个系统分区，有16个货位，放置特别用配件。
具体围绕入库、仓储、出库三个工作环节，设计了确定货位、配件识别、入库操作和出库交付、编码查询、下单订货6项工作任务。要求各队的A、B选手依次上场，先由B选手完成调整货位、配件识别和入库操作3项任务；再由A选手完成出库交付、编码查询和下单订货3项任务；最后以B选手为主、A选手补充回答裁判提出的配件知识问题。一名选手操作时，另一名选手在指定位置就坐；所有选手完成项目任务后，同时退场。
本子赛项旨在考察选手的配件治理核心专业能力和相应的综合素质，考核的知识点要紧包括配件治理典型工作任务的内容及其中包含的产品知识、技术知识、经营治理知识、标准规范等，考核的技能点要紧包括配件码放、货位盘整、编码查询、出入库操作、商务礼仪等。
3.服务接待
本子赛项模拟真实工作情境进行。考虑到中职院校的人才培养方向，选取了4S店服务顾问这一典型工作岗位，设置了常规保养接待这一典型工作任务。
为了关心职业院校跟上汽车技术及营销服务模式的创新步伐，本次竞赛导入了上汽荣威新能源车型及相应的绿芯管家-双顾问服务模式。要求各队的A、B选手同时上场，按照上汽荣威绿芯管家-双顾问〔专属服务顾问A、技术顾问B〕服务流程， 通过相互配合正确规范地完成接车和交车的全过程。接车环节包括：礼迎顾客、环车检查、增项推举、项目确认；交车环节包括：增项确认、交车预备、车辆验收、核单结账、礼送顾客。
两位选手在遵守下述上汽荣威绿芯管家-双顾问服务流程要点的基础上，可自行设计工作流程、配合模式和工作细节。
接车环节：由“双顾问”共同实施接车预备；顾客进店，以专属服务顾问为主陪同顾客进行环检〔其中机舱和后备箱部分由技术顾问主检查〕，完成一份预检单填写；技术顾问进行初诊，并与顾客确认初诊结果；专属服务顾问填写维修工单，并与顾客确认维修项目〔使用专属服务工单标识章，凸显客户尊贵〕；专属服务顾问介绍保修政策、常规保养相关事项等。
交车环节：技术顾问负责将车间中发明的维修增项与顾客进行确认：车辆维修完成后，技术顾问核对维修项目确认完工，并负责清洁车辆，做好交车预备；专属服务顾问和技术顾问陪同顾客进行验车，做维修旧件和清洁展示；专属服务顾问向顾客解释结算单，并告知使用须知、应急应对等事项；专属服务顾问陪同顾客结账；专属服务顾属服务顾问和技术顾问共同陪同顾客上车并目送离开。
本子赛项旨在考察选手的售后服务接待核心专业能力和相应的综合素质，考核的知识点要紧包括售后服务接待典型工作任务的内容及其中包含的产品知识、技术知识、经营治理知识、法律法规、标准规范等，考核的技能点要紧包括车辆检查问诊、需求分析、解决方案推举、车辆验收结算、顾客关怀、商务礼仪等。
【四】竞赛方式
1.本赛项为团体赛。同一学校相同项目报名参赛队不超过 1 支，每队2名选手，不超过2名指导教师。不同意跨校组队。
2.赛前，各参赛队须对本队的2名选手进行角色分配，即确定A、B角色。角色一经确定，整个赛程不可调换。
3.采取分组竞赛的方式，分组方式依照各子赛项赛场或工位情况
确定，通过抽签随机产生。
4.暂不邀请国际团队参赛，欢迎国际团队到场观赛。 【五】竞赛流程 本赛项流程如表2所示。
表2 竞赛日程与内容 日期 地点 参赛队驻地 参赛队报到 赛前一天 会议室 各赛场 报告厅 领队会〔赛前说明，抽签确定检录顺序〕 参赛队熟悉场地 开赛式 内容 时间 8:00-12:00 14:00-15:30 15:30-16:30 8:00-8:30 按领队会确定的检录顺序对选手检录，用参赛证、学生证、身份证换取一次加检录封闭区 密号，凭一次加密号换取二次加密号，封闭待考 竞赛 第一天 机考赛场 公告区 第一子赛项:汽车营销差不多流程 公布第一子赛项未解密成绩 8:30-9:00 9:00-09:50 赛后一个小时 10:10-12:00 13:00-16:30 赛后一个小时 8:00-8:30 8:30-12:00 13:00-17:30 赛后一个小时 9:00-10:30 实操赛场一 第二子赛项:配件治理 公告区 公布第二子赛项未解密成绩 检录封闭区 选手检录，重新进行一次和二次加密 竞赛 第二天 实操赛场二 第三子赛项:服务接待 公告区 赛后一天 报告厅 公布三个子赛项解密后成绩 闭赛式、颁奖 六、竞赛赛卷
1.汽车营销差不多流程子赛项样题见表3。竞赛时，赛题库在赛项执委会人员的监督下装入计算机并调试正常，之后封闭机房。开赛
时，在监督组长监督下，裁判长开启机房。
表3 汽车营销差不多流程子赛项样题 【一】新车购销模块样题 1.样题说明 该模块选手需完成采购入库、新车销售、一条龙服务、销售收款、新车交付5个工作任务。每个工作任务中均要求选手依照“题干信息”和“业务资料”得出关键信息，填写该工作任务所涉及到的相应表单，同时完成“情境考核”部分的趣味问答。其中“题干信息”以视频形式呈现，“业务资料”以图片形式呈现，“情境考核”以交互游戏形式呈现。 2.“采购入库”工作任务样题详情 〔1〕题干信息 题干信息为视频形式，内容描述：车务主管告知采购员刘维本月末有3辆2017款45T混动互联智享版荣威ei6和2辆2018款PLUS 20T 双离合尊享版的荣威360需要交车，盘库时发明库存不足，要求刘维及时做好车辆预定工作，完成入库，并在系统上做好登记。 图1 “采购入库”题干信息 〔2〕业务资料 业务资料为图片形式，包括：采购员名片、车辆合格证、车钥匙。 〔3〕答题要点 ①选手需依照“题干信息”给出的交车需求和查询车辆当前的库存情况，确认需采购车辆的车型和采购数量。 ②选手依照“题干信息”中的车型品牌，选择对应的供应商并完成新车采购单的填写。 ③提交新车采购单后，选手需查看“业务资料”中的相应图片，完成新车入库单的填写。 〔4〕情境考核 情境考核为交互游戏形式，游戏的具体形式为情境还原型游戏，内容描述：进入游戏，通过情境对话得知车务主管安排小李布置整车库存确认流程挂板，小李请求关心；界面呈现不完整的挂板和未放置的挂板，选手通过拖拽的形式将对应的挂板填补到相应的位置，完成后提交，结束游戏。 〔5〕评分点〔节选〕