内容发布更新时间 : 2025/1/7 15:15:03星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

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7S现场管理工作实施方案

一、成立领导组织

为全面加强对该项工作的领导，特成立7S现场管理领导小组：

各单位也要成立7S现场管理领导小组和现场管理办公室，各单位主要负责人为组长，其他同志为成员，负责各自区域内的7S协调、组织、实施及检查和考核等工作。 二、目标方针

推行目标是建立以7S为主要内容的现场管理体系，全面提升现场管理能力，全体员工能够按规章制度、工作流程和标准开展工作，初步形成现场管理文化，实现人与设备、人与环境的和谐互动，实现管理科学化、操作规范化、流程标准化、运行高效化。具体如下：

1.提高员工的综合素质，提升单位的整体形象；

2.激发员工的团队意识和敬业精神，形成良好的工作习惯； 3.减少不必要的等待和查找时间，提高工作效率； 4.创造安全、舒适的工作环境；

5.保持通道畅通、标识清楚，保障员工人身安全； 6.合理配置和使用资源，降低成本，减少浪费。 推行方针是： 科学发展，以人为本；

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组织推动，全员参与； 制度保证，持续改善； 始终如一，坚持不懈。 三、实施方案

（一）前期准备工作（2013年3月31日前）

成立7S现场管理领导小组，明确职责，为7S活动有序开展提供组织保证。 根据推进的方针和目标，制订切实可行的7S方案，作为活动的指南。 制定各区域的7S工作计划以及相关的实施、评比、奖惩等办法。 （二）教育培训（2013年4月30日前）

组织专家宣导和鼓励员工自学，利用网站、会议、板报等宣贯，提高全员对7S知识的理解。

（三）全面推进7S（2013年4—6月）

应用7S管理的实施技巧，全面实施，持续改善，实现工作标准化。具体实施步骤和主要要求如下（详细要求见附件，供参考）：

整理阶段

将区域场所任何物品分为有必要的与没必要的，将必要的留下来，没必要的清出工作场所。

整理的对象：空间。

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整理的目的：腾出空间、防止误用。 整理励行“三清”原则： 清理——区分必需品和非需品； 清除——清理非必需品； 清爽——按属性类别管理必需品。 整顿阶段

整顿就是减少寻找时间，缩短准备的时间，保持立即可取的状态，提高工作效率，工作场所一目了然，物品定置定量摆放。

整顿的对象：时间。 整顿励行“三定”原则： 定位置——让必需品各就各位； 定品目——让必需品有名有姓； 定数量——让必需品不多不少。 清扫阶段

将区域场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

清扫的对象：设备、场所。 清扫励行“三扫”原则：

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