内容发布更新时间 : 2025/2/7 8:52:02星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

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ABC分类法库存管理应用大全

ABC分类法在企业库存管理中的应用ABC分析法只是一种手段，其真正的目的是针对不同的分类采取不同的措施，控制程度、配置、管理要点、订货方式、记录检查方式、保管条件等方面给予不同的规划，使库存管理更加合理、更加优化。

19大类火工晶重点物资消耗分类表' 序号 名称 1 2 3 4 S 6 7 8 9

种类 金额

291

品种百分比 品种累计百分比 金额百分比 金额累计百分比 19.35%

19.35% 41.94% 48.39% S4.S4% 58.06% 70.97% 80.65% 90.32% 100.00%

26.04% 21.84% 14.51% 13.22% 7.33% 7.33% 4.85% 2.95% 1.91%

26.04% 47.89% 62.39% 75.61% 82.95% 90.28% 95.13% 98.09% 100.00%

有枪身石油射孔弹 6 射孔枪身 盲孔枪身

7 2

244.1 22.S8% 162.09 6.45% 1{7.72 6.45% 81.95 3.23% 81.95 12.90% 54.24 9.68% 33

9.68%

防沙撞击起爆器 2 压力起爆器 公母接头 射孔弹枪身 导爆索 筛管

1 4 3 3 3

21.37 9，68%

小计 31 1117.42

(1)A类物资(如表2的序号1-4，表3的序号1-8)通常是控制工作的重点，应该严格控制其计划与采购、库存储备量、订货量和定货时间。在保证生产的前提下，应尽可能地减少库存，节约流动资金；在保管方面，它们应存放更安全的地方；为了保证它们的记录准确性，应对它们进行定期与不定期相结合地盘点。 37大类石油专用仪器、仪表物重点资消耗分类表 序号 器材名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9

模拟地层模块 短接 电极马笼头 测井仪附件

电缆马笼头

测井仅配件

国配电机马笼头 X-Y井径配件 快速雷母头

种类 金额 9 3 2

品种百分比 品种累计百分比 金额百分比 金额累计百分比

11.69% 15.58% 18.18%

46.75% 49.3S% 68.83% 70.13% 77.92% 79.22% 80.52% 81.82% 84.42%

19.96% 12.37% 11.78% 8.46%

8.16%

6.65% 3.62% 3.43% 3.14% Z.84% 2.79% 2.79%

19.96% 32.33% 44.11% 52.57% 60.73% 67.38% 71.01% 74.44% 77.S8% 80.43% 83.21% 86.00%

932906.1 11.69% 577846.1 3.90% 550427.4 2.60%

22 ]95392.S 28.57% 2

381196.7

2.60%

15 310942.8

19.48% l 6 1 1 1

169230.8 1.30% 160456 7.79% 146769.2 1.30% 132923 1.30% 130341.9 1.30% 130341.g 2.60%

10 快速雷公头 11 压力成像刻度地层

12 声电成像模拟刻度地层模块 2 更多精品文档

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13 电子线路(1)综合测试盒 14 拉力棒 15 涡轮总成 16 伽马马笼头 17 金属灯笼扶正器 18 扳板 小计

1 3 3 1 1 3

126880 1.30% 122570.4 3.90% 117376.5 3.90% 104461.6 1.30% 103794.a 1.30% 79906.65 3.90%

85.71% 89.61% 93.51% 94.81% 96.10% 100.00%

2.69% 2.62% 2.51% 2.24% 2.22% 1.71%

88.70% 91.32% 93.83% 96.07% 98.29% 100.00%

77 4672765

(z)B类物资(如表2的序号5-8，表3的序号9-18，电工材料、电子工业产品、劳动保护用品、油品)可

以适当控制，在力所能级的范围内，适度减少库存。

(3)C类物资(除了A类与B类)可以放宽控制，采用经济批量。 具体策略如表4所示。 表4策略 类别 价值

A 高

B 中

1.供应商选择

1.准确的需求预测和详细的采购计

2.建立采购优势 划

2.严格的库存控制

管理重点

3.严格的物流控制和后勤保障 4.对突发事件的准备 5.供应商的合作

订货量

少

3.目标价格管理 4.订购批量优化 5.最小库存 6.供应商的竞争与和作 较多 定量定货 一般检查和盘存 正常记录

1.物品标准化 2.订购批量优化 3.库存优化 4.业务效率

5.供应商的竞争与和作 C 低

多

按经验订货,可采用订货双堆法管理库存

按年度或季度检查盘存 简单记录 按金额统计

订贷方式 定期定量接经济批量订货 检查方式 经常检查和盘存 记录 统计方法 保险储备量

最准确、最完整

详细统计,按品种规格等细项进行统

按大类进行统计

计 低较大

允许较高

ABC分类法在库存管理上存在的不足与改进(1)不足之处。

ABC分类标准过于单一，主要按库存物品所占资金数量进行分类，没有考虑到采购难易度、采购提前期、供方垄断、生产依赖性等因素，具有一定的片面性。

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学习-----好资料 (2)改进。

扩展ABC分类法，结合采购难易度、采购提前期、供方垄断、生产依赖性等因素，利用计算机仿真软件，进行自动分析综上所述，虽然ABC分类法存在着一定的局限和不足，但仍不失为库存管理中一项非常实用的方法。

ABC分类法的实例及分析 二

（一）上海某家具制造企业实例

以上海市某中型家具制造企业为例来说明ABC库存分类法的具体应用 。该家具企业主要有板式家具和实木家具两条生产线 ,所需物料多达5000余种对物料的控制难度较大,适合采用ABC分类管理法 。

1.单一规格物料库存

选定一个合适的统计期，并收集该统计期内各个种规格生产物料的需求量 、单价以及所占库存金额等据。

例如该企业2008年第2季度所需 16mm双面贴胡桃色三聚氰胺中纤板的相关统计数据如表 4。

表4 单一规格物料库存表

物料名称 库存数量 单位 单价（元） 库存金额（元） 16mm双面贴浅胡桃色三聚氰胺中纤板 400 块 103．00 41200.00 2．按照所占库存金额对物料进行汇总排列。该企业2008年第2季度所需物料的原始数据进行整理，并按需求物料主要的加工类别进行计算。包括品种数量、库存数量 、库存金额等。

在总品种数不太多的情况下,可以用大排队的方法将全部品种逐个列表 并按库存金额的大小 ,由高到低对所有品种顺序排列。如果品种数很多，无法全部排列，在表中或没有必要全部排列出来，可以采用分层的方法，即先按物料类型进行分层，以减少品种栏内的项目数，再根据分层的结果将关键的A类品种逐个列出来进行重点管理 如下两页表 5。

3.ABC分类表

统计各品种占品种的百分数、累计品种百分数、各品总库存金额占库存金额的百分数。将累计库存金额60%~75%物料定位A类；将库存金额为20%~25%左右的物料定为B类；将其余的物料定为C类。如表6。

表6 第二季度物料库存ABC分类表 更多精品文档