内容发布更新时间 : 2024/11/14 23:50:20星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

制造一部样板线攻关奖励实施方案

1、 奖励实施目的：为了使样板线攻关活动达成效果，充分调动各

样板线员工、主管工作积极性，解决生产过程中的技术难题或瓶颈工序，提高生产效率、提升产品品质、降低成本，特制定本奖励实施方案。 2、 适应范围：制造一部样板线

3、 奖励实施原则：一切以数据考核为指标 4、 奖励实施步骤：

（1） 三条样板线的车间主管、线长进行良性竞争，每天在日攻关总

结会上总评后，给予奖励。

（2） 将各样板线分成：物料组、调试组、整车组、前期组、流水线

组5个小组进行良性竞争，各组组长进行竞争，每组组员之间相互竞争，每天下班前一总结，评出当天最优秀的组长，及各组的优秀员工，给予奖励。

（3） 一切以样板线阶段攻关方案为指导方向，按照攻关方案步骤：

日攻关、日备料、日计划，制定各项奖励考核指标。 5、 奖励项目：

一部样板线奖励考核指标 序项目 号 第一阶段：10% 奖励考核指标 金额 每个阶段在每个阶段基础上提升10%，陈小河 三个阶段总效率提升30% 考核人 备注 2500元 30001 阶段奖励（分三阶段） 第二阶段：10% 元 4000第三阶段：10% 元 在每日数据提按级别奖励 金额 升的基础上 2 车间主任 线长 3 组长、组员 日总评第一 日总评第一 5元 10元 以：三条线历史数据“73%”为基准在朱华全 这个基础上进行总评 线长 以线为单位，异常次数最少者奖励 异常次数最低 50元 6、阶段奖励：以每个阶段结束后，考核指标数据总评达标情况进行

奖励。

7、日奖励：主管、线长：每天下午总结会上总评后进行奖励。

小 组 长：在每天班后骨干碰头会上对当天的工作总

评后进行奖励。

组 员：在次日的早班会上进行总评奖励。

8、附则：

1、本方案经相关人员共同商议，确定内容后正式实施，如因客观因素需要对内容进行调整，则另行议定。

2、每天必须按时召开总评会议，召开会议时间按照方案要求进行召开

3、本方案经批准后正式生效

制定： 审核： 核准： 会签：