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浙江大学远程教育学

院 《国际财务管理》练习题

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《国际财务管理》离线作业

第 1 章 国际财务管理导论 一、名词解释

1. 国际企业: 超越国界从事商业活动的企业， 包括各种类型、 各种规模的参与国

际商务的企业。 国内生产、

国际销售是国际企业最简单的国际业务。 跨国公司是 国际企业发展的较高阶段和典型代表。

2. 许可经营:

许可方企业向受许可方企业提供技术，包括版权、专利技术、技术

诀窍或商标以换取使用费的一种经营方式。 当许可方企业与受许可方企业分别位

于不同国家时，就形成了国家间的许可经营。这种方式也可以被看作技术出口。

3. 特许经营：是一种特殊的许可经营方式， 许可方通过向被许可方提供全套专业

化企业经营手段，包括商标、企业组织、销售或服务策略和培训、技术支持等定

期取得特许权使用费，

被许可方则必须同意遵守严格的规则和程序以实现经营的

标准化。特许权使用费通常以被许可方的销售收入为基础收取。

4. 分部式组织 : 称事业部制组织结构。 其特点是在高层管理者之下， 按地区或产

品设置若干分部，实行“集中政策，分散经营”的集中领导下的分权管理。

5. 混合式组织：

事实上很少有哪家企业是单纯采用一种结构类型的， 采用两种以

上组合方式的称为混合式结构。

6. 分权模式: 子公司拥有充分的财务管理决策权， 母公司对于其财务管理控制以

间接管理为主。

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二、简答题

1. 国际财务管理与国内企业的财务管理内容有哪些的重要区别。 答： 国际财务管理是指对国际企业的涉外经济活动进行的财务管理。 财务管理主要涉及的是如何作出各种最佳的公司财务决定，比如通过适宜的投 资、资产结构、股息政策以及人力资源管理，从而达到既定的公司目标（股东财 富最大化）。

国际财务管理与国内财务管理之间的区别主要体现在以下几个方面： （1）跨国经营和财务活动受外汇风险的影响； （2）全球范围内融资，寻求最佳全球融资战略； （3）跨国经营中商品和资金无法自由流动； （4）对外投资为股东在全球范围内分散风险。

2. 试述国际财务管理体系的内容。 答： 国际财务管理体系的内容主要包括：

（1）国际财务管理环境。指的是国际货币制度、国际收支制度和国际结算制度 等制度环境的总和。

（2）外汇预测与外汇风险的管理。外汇风险是指经济主体在持有或运用外汇的 经济活动中， 因汇率变动而蒙受损失的一种可能性。 主要包括交易风险， 折算风 险和经济风险。对汇率变化进行预测，掌握外汇风险管理的知识和技术。 （3）国际融资管理。包括融资渠道，融资原则，融资方式，资金成本及融资风 险。

（4）国际投资管理。包括国际直接投资和国际间接投资两种形式。

（5）国际营运资金管理。包括国际现金管理，国际应收账款管理，国际存货管 理。

（6）国际利润管理。对企业的利润分配进行管理，制定利润分配制度，确定利 润的留存比例，并对业绩进行考核。

（7）国际资金转移管理。通过设计有效的国际企业内部资金转移机制达到避开 障碍、保证国际企业总体利益的目的。

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（8）国际税收管理。进行国际税收协调，以避免重复征税。包括税收协定，税 收抵免和避税地等。

3. 国际企业组织结构有哪些基本种类？其特点分别是什么？

答：国际企业的组织结构形式一共有八个类型，出口部结构，国外子公司结构， 国际业务部结构， 全国性职能组织结构， 全球性产品组织结构， 全球性地区组织 结构，全球性矩形阵式或多维立体式组织结构，全球性网络式组织结构。优点： 使海外事业管理一贯化，易于贯彻企业宗旨 , 便于进行资源的综合调配。缺点： 国际事业部协调和支持海外活动的能量有限，各部门之间容易发生冲突 4. 影响国际企业经营和财务管理组织形式的因素有哪些？ 答：影响国际企业经营和财务管理组织形式的因素有

: 1. 企业国际化经营的程度

和阶段 2. 国际企业的产品和技术特点 3. 国家文化 4. 企业的管理哲学 5. 如何处理好国际企业总部与分部财务集权和分权的关系？ 答：集权是指决策指挥权在组织层级系统中较高层次上的集中 门和机构只能依据上级的决定、命令和指示办事

, 也就是说下级部

, 一切行动必须服从上级指挥 .

. 所以,

组织管理的实践告诉我们 , 组织目标的一致性必然要求组织行动的统一性 组织实行一定程度的集权是十分必要的 .

分权是指决策指挥权在组织层级系统中较低管理层次上的分散 其一部分决策指挥权分配给下级组织机构和部门的负责人

. 组织高层将

, 使他们充分行使这些

权利, 支配组织的某些资源 , 并在其工作职责范围内自主地解决某些问题 . 一个组 织内部要实行专业化分工 , 就必须分权 . 否则, 组织便无法运转 .

集权和分权是两个相对的概念 . 绝对的集权意味着组织中的全部权力集中在 一个主管手中 , 组织活动的所有决策均由该主管做出 , 主管直接面对所有的命令 执行者, 中间没有任何管理人员 , 也没有任何中层管理机构 . 这在现代社会经济组 织中几乎是不可能的 , 也是做不到的 . 而绝对的分权则意味着将全部权力分散下 方到各个管理部门中去 , 甚至分散至各个执行操作层 , 这是, 主管的职位就是多余 的, 统一的组织也不复存在 .

因此, 将集权和分权有效地结合起来是组织存在的基本条件 持目标统一性又具有柔性灵活性的基本要求 .

, 也是组织既保

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