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企业管理战略计划论文综述

作者：李洁如 来源：中国知网

《澳大利亚审计署的组织发展战略计划_省略_架及对我国政府审计管理的若干启示_王本强》

《不确定性环境中的战略计划与预算_西方八大石油公司的实践与启示_高明政》 《公司战略计划及其成功要素_张光辉》

《美国专利商标局的战略计划绩效评估模式及其启示_万小丽》 《面向中小企业战略计划的基于知识资本的SWOT模型_邓婉君》 《企业战略管理_承诺_决策和行动_蓝海林》

《企业战略计划的基本理论与发展概述_饶发明》

《企业战略计划与控制流程设计的变革探讨_基于竞合战略模式_赵志运》 《战略计划与战略思维简析_熊胜绪》

《中小企业战略计划的行为模式_来自我国七省市的调查研究_朱小斌》

摘要

管理离不开计划，一个企业的发展需要计划，需要一个从全局出发、宏观入手的计划。战略计划就肩负着这样的责任，发挥这知道战略全局的谋划作用。本文将从战略计划的基本理论、发展概况、企业战略管理、承诺、决策和行动、公司战略计划及其成功要素和个别案例分析进行研究综述。

关键词：战略计划，企业管理 正文

一、企业战略计划的概述 （一）概念解释

企业战略计划是企业在充分利用现有资源的情况下，通过理性地分析自身条件和能力，了解环境条件变化的特征和趋势，去制定把握机会、发挥和建立竞争优势、避免威胁并弥补经营劣势的企业战略的计划过程。这一过程涉及到过程组织、战略制订、评估、实施与控制，需要运用系统思想继承地研究市场营销、融资和财务、生产和操作、技术开发和研究、计算机信息系统等问题，以保证在未来时间区段内，构建出企业的持久竞争优势。战略计划涉及各企业经营领域和职能部门，但主属于企业领导的任务和责任范畴。 （二）基本内容

主要涉及企业系统和它的环境、意图、战略、措施、目标和战略控制这6个方面。 1、企业系统和它的环境

企业一般设置各种不同的战略经营单位来应对不同的环境。在企业战略计划中，环境条件分析的目的，就是要辨识出外部环境的风险和优势。外部环境包括法律、经济、工艺艺术、社会文化和生态5种类型。 2、意图

意图可看为企业将要长期遵循的政策。具体有普通性意图和特定性意图之分。前者对企业目的、发展方向以及对合作者和生态环境的定向性定性说明；后者则是普通性意图的具体化。 3、战略

战略是实现意图的第一步骤。战略计划可以看做是各种战略的组合。其制定是根据潜在问题而设，分为理性分析和直觉分析两种行为。对其评价需要比较适当的评价准则，一般以目标被达到程度做评价准则。 4、措施

措施是战略的具体化，主要针对计划的实施，是一种与战略决策同步化的完善步骤。 5、目标

由特定性意图所确定出，对其目标内容的数量化说明定义为目标的。目标是迫在意图、战略、措施处于相互联系时提出的。 6、战略控制

常与巨大风险同时存在，主要由3大部分组成：战略监督、战略型前提控制和战略性实施控制。

（三）战略计划的基本方法 1、竞争对手分析

选定主要竞争对手，进行有效数据分析，确定本企业与竞争对手在相应领域中的优劣势。第一步是确定评判标准，最关键的是收集有用信息。主要分析对象范围是：产品生产、发展研究、人事、销售、财务和组织管理、战略计划系统等。如今的发展趋势已经由估价竞争对手实力发展到预测对手下一步战略。 2、Porter的行业（部门）结构分析 该分析方法是一种定性分析法。这里的行业是指生产可替代性的企业所构成的群体，主要目的是评价企业的吸引力和竞争力。 3、价值创造链诊断方法

企业的经营活动就是价值增殖活动。价值创造活动包括基本的一级活动和支持性的二级活动价值链的目的在于企业应确定什么样的生产经营活动配置在什么样的国家和地区，即选择生产经营店 4、情景分析

主要用于环境分析和对战略实施的后果进行预测和模拟，主要由8大步骤组成：确定分析任务、因素分析、预测趋势方向、构建假定前提、口头解释、干扰情况分析、拟定情景、措施设计。 5、市场分析

市场分析就是研究被细分的市场及其范围的性质和特征。分析的主要对象是：市场容量、市场增长、市场份额。企业战略的基本公式：市场容量变化*市场份额变化=企业增长。 6、组织内部审计方法

该法用以分析竞争对手或企业自身的优、劣势。 7、S.W.O.T分析（重点）

优势、弱点、机会与威胁是企业进行环境分析和内部评估后得出的结论,企业可据此进行 战略决策。5.W.O.T分析是将企业的关键优势、弱点、机会和威胁-一一列出来,然后对应地组 合,形成四类可行的战略方向,供企业挑选。该方法如图3所示。 机会(O) 威胁(T) 优势(S) SO战略,发挥特长以利用机会 ST战略,运用长处以避免威胁 弱点(W) WO战略,利用机会以改进弱点 WT战略,尽量补救弱点和避免威胁 8、其他方法评述 经验曲线方法

影响因素主要是:技术进步、合理化措施、标准化工作、规模经济效应和学习效应。应

用此法可确定新产品的价格战略,即以一个相对较低的市场进入价格和较快速的销售增长,将潜在的竞争对手从市场入口处阻止住。 PIMS:“市场战略的效益作用”

建立若干个战略经营单位的经营信息数据库。由于战略性关键因素(如市场份额、相对产品质量、资本强度、市场强度等)对投资收益率影响与作用机理尚不完全清楚,目前还停留在经验性认识水平上,有待进一步深入研究。 两维矩阵设计

投资组合方案一般按两维矩阵设计，常见类型有:市场增长—市场份额组合和市场吸引力—竞争优势组合两种，根据企业在矩阵中的坐标位置而选择不同的战略，如投资和增长战略、撤退战略、选择性战略等。这种方法近IJ年来在西方大企业应用较广.但定量化程度要求较高、实施起来有些困难。

综上，战略计划方法很多，实际应用中要注意多项结合。由于其高度创造性的特性，在发展过程中，会有无限新的方法涌现，因此，企业战略计划的方法论既有继承性又有创新性。 （四）战略计划的组织和构造

战略计划活动实质是一种决策活动。计划活动需要企业领导、经营和职能部门负责人、计划部门和企业内某些专门委员会成员的共同参与,他们均是计划活动承担者,在各自的职权范围内执行战略计划。

战略计划的子过程为:目标的生成、认识和分析问题、寻求选择、预测、评价、决策、贯彻执行、控制、偏差分析和计划方案的审定。战略计划的构造可从企业外部或内部开始,前者针对环境条件所标识出的机遇和风险,后者则从企业优劣势分析着手。战略计划需要在垂直和水平方向进行协调。垂直协调包括从上至下、由下至上和逆向方法三种,水平协调在企业的平级层面上进行。从上至下方法有利于决策集中化,具有计划过程清晰、结果整体性强、目标冲突少等优点,但也存在下级缺乏主动性、来自下层的阻力大、不利于领导层计划集成等缺点。由下至上方法则主要用于企业意图的形成。逆向方法则将二者联合起来,避免各自的缺陷。战略计划需要中期的战术计划和短期的作业计划的支持,它们间是相互联系的,并且要注意衔接和协调。战略计划的构造应尽可能地简单,且要注意实际运用的可操作性。另外,企业要不断加强战略计划意识的培养,形成一种战略计划气侯。

图1