内容发布更新时间 : 2024/5/10 20:51:04星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

《电子商务系统规划》课程设计报告

题 目：

班 级： 学 号： 姓 名： 指导教师：

成 绩：

目 录

一：项目背景

1.1系统开发背景………………………………………………………1 1.2企业现行状况调查…………………………………………………1 1.3企业未来核心业务描述及盈利模式分析…………………………3 1.4竞争对手分析………………………………………………………3 1.5目标系统定位与目标客户分析……………………………………4

二：系统分析

2.1系统需求分析………………………………………………………4 2.2系统用例模型………………………………………………………5

三：系统设计

3.1功能模块设计 ……………………………………………………12 3.2系统开发环境 ……………………………………………………12 3.3数据库及数据表的设计 …………………………………………12 3.4各模块代码设计 …………………………………………………15 附：小组分工 …………………………………………………………19

正美购物家电在线销售系统规划

一：项目背景

1.1系统开发背景

近年来，随着Internet的迅速崛起，互联网已日益成为收集提供信息的最佳渠道并逐步进入传统的流通领域，互联网的跨地域性和可交互性使其在与传统媒体行业和传统贸易行业的竞争中具不可抗拒的优势，因而发展十分迅速。在电子商务在中国逐步兴起的大环境下，建立利用互联网开拓销售渠道，帮助企业及时调整商品结构，协助经销商打开货源的信息门户成为解决信息流通不畅的有效方案。毫无疑问，电子商务有利于企业转换经营机制，建立现代企业制度，提高企业的销售水平和竞争力。因此，正美购物的电子商城的建立和发展应运而生。以下是对正美购物的具体分析：

1.2企业现行状况调查

（1）企业核心业务描述

正美购物以小家电产品为核心产品，旗下有电饭锅、微波炉、电暖器、电风扇、吸尘器、电水壶、摄像机等各式各样的电器产品。涵盖了厨房、浴室、居室清洁、取暖类、小视听类等多种系列。内容丰富，范围广阔。

（2）企业现行的组织结构及主要协作伙伴 组织结构：

正美购物是新一代的B2C电子商务销售商。总部设于北京，并在上海，广州、深圳等全国各地开设分店，渗透经营。

总店 分店 分店 分店 分店

股东会 监事会 董事会 总经理 行政部 市场部 电子商务部 财政部 人事部 营营技网售 运运术站后 部 部 部 营管 销理 部 部

协作伙伴：按照合作类型可分为以下几类

战略合作：国美电器、苏宁电器、大中电器、华联集团、物美、大润发、欧尚超市等百余家终端卖场，经营飞利浦、美的等知名国际品牌小家电商品。

代理合作：美的、海尔、格力、海信、奔腾、得意、TCL、联想、索尼、三星、LG等多家国内及国外著名企业。

物流合作：宅急送、EMS等 支付平台：支付宝

（3）企业商务活动中存在的问题 1）认识不足

虽然正美购物正在积极地将现代电子商务模式与传统零售业进行创新性融合，但是多年传统的经营模式。正美购物在基本层面对电子商务认识还存在着不足，对如何开展电子商务理解比较片面。正美购物不仅要在观念上要重视电子商务，也需要真正了解电子商务的实质。 2）人才缺乏

开展电子商务活动，需要网络规划、网站建设、网络维护、营销策划、实物配送、电子支付等多方面的专业技术人员。人才将成为发展电子商务的关键问题。由于电子商务和传统的店面营销有很大的不同，正美购物要发展电子商务需要专门的技术和营销人才。而正美购物在以往的人才储备上缺乏这方面的准备。 3）网络安全问题

电子商务必须依赖互连网，作为开展电子商务基础的网络必须安全可靠。但目前国内的电子商务网站在安全体系上较为薄落，很容易受到计算机病毒和网络黑客的攻击，为电子商务的开展带来安全隐患。正美购物如果想在未来有更好的发展，必须要采取各种安全技术，如在线防毒、适时杀毒、运用防火墙技术、采用公钥密码体制的加密技术等，在网络安全上大下苦功。

4）实物配送问题

配送系统是实物贸易的关键。如何保证送货与购货的一致性非常重要。行之有效的物流网络是正美购物从事电子商务的基础。可直到目前为止国内依然缺乏系统化专业化的全国性货物配送企业，单件商品的长途运输或者邮递的巨大成本以及时间上的延迟足以使消费者望而却步。因此，正美购物要在物流方面慎重考虑。让配送服务成为正美购物的制胜点。 5）竞争对手的压力

市场竞争越来越激烈，消费者的心理也越来越难捉摸。但是国内小家电企业却是有增无减，家庭式小作坊数不胜数，它们时刻关注着市场的发展动态，推陈出新。在家电行业的企业品牌数量多而且很杂。正美购物的产品、管理能力、创新力及科研能力正受着市场严峻的考验。

1.3企业未来核心业务描述及盈利模式分析

正美购物的未来的商业模式是将现代化网络电子商务模式与传统零售业进行创新性融合，采用更优化的直效营销方式，辅助以卓越的供应链管理的体系，在统一的品牌战略管理理念下，呈现一种全新的高效商业管理模式。 在商品构成上，正美购物本着家电品牌强强联合的原则，与更多的家电领域具有高知名度的强势国内外品牌作为供应商进行合作，打造出从品牌到规模，从价格到服务都具有传统渠道不可比拟的优势平台，为消费者提供更优质的价格和服务。

1.4竞争对手分析

（1）京东、苏宁等著名家电品牌

众所周知，京东、苏宁等家电品牌已在现有的家电行业中几乎瓜分了天下，市场稳固、不容撼动。并且在物流系统、信息系统、供应链和服务体系方面具有相当明显的领先优势，产品实现从垂直品类向全品类的跨越升级。因此，像正美购物这样规模较小、市场影响力较小的家电企业必须提高自己的竞争力，从这些著名的家电企业中生存下来。

（2）国外的知名品牌

国内大家电品牌大举进军小家电的同时，国外洋品牌也纷纷涌入国内小家电市场，进一步加剧了市场的白热化竞争。国外大家电巨头如伊莱克斯、松下、西门子等跨国公司也在积极运作，重视扩大中国市场份额，加快本土化步伐，在我国小家电市场成就霸业。

（3）众多的小家电品牌