内容发布更新时间 : 2024/12/24 0:39:26星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

工程部成员内部任务指派单

同志：

根据工程实际情况，经工程部综合平衡，现将分工予以下达。希望接到本任务分工后，积极主动开展以下工作：

任务分工明细表

项目名称 201 年 月 日 序号 单位工程名称 施工图号 工作内容 合同工期 合同质量 项目负责人 注意事项 注：本表一式两份，专业工程师和工程部各执一份，相关专业工程师一并做好施工日志以及相关资料的收集工作。

特此通知！

接收人签字： 工程部负责人签字：

201 年 月 日

工程部任务分工台帐 序 施工图号 号 工程名称 分工通 知编号 分工 日期 分工内容 备注 分包合同评审报告 评审合同名称 评审地点 姓 名 主 要 评 审 人 员 情 况 职 称 姓 名 职 称 评审部门 评审时间 评审结论意见：(本页不够可续页) 评审负责人：(签字) 报告整理填写时间： 年 月 日

变更工程量申报核定表

项目名称： 承包商名称： 核定工程量方法： 承包单位申报：（图号、部位、名称、数量、计算式均要填写） 承包单位计算人： 承包单位负责人： 工程部意见 负责人： 年 月 日 成本控制部意见 负责人： 年 月 日 开发经营部 负责人： 年 月 日 总工意见： 负责人： 年 月 日 副总意见 负责人： 年 月 日