内容发布更新时间 : 2024/11/9 1:02:23星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

一、工程概况 （一）工程概况

1、工程名称：镇江港新民洲港区新宇国际码头一期工程1#、2#、3#

变电所。

2、建设地点：本工程位于长江下游镇扬河段六圩弯道下段北岸（即

新民洲港区规划公用岸线内）

3、基本概况：本工程1#变电所建筑面积481.24m2，基底面积为

481.24m2，建筑高度5.400m；2#变电所建筑面积222.04m2，基底面积为222.04m2，建筑高度5.100m；3#变电所建筑面积413.14m2，基底面积为413.14m2，建筑高度5.100m。高程均采用1985国家高程系。

4、结构形式、抗震设防烈度：1#、2#、3#变电所均为单层建筑，结

构形式均为钢筋混凝土结构，抗震设防烈度为7度。

5、本工程为现浇钢筋混凝土框架结构，基础采用条形基础，地基采

用强夯法处理。

（二）工程特点

本工程建筑面积小，施工场地宽，工期要求紧，专业技术含量一般。

二、项目策划及施工管理 （一）工程目标 1、质量目标：合格

2、工期目标：2011年10月25日~ 2011年12月30日完成土建施工，为电器设备安装提供条件。 3、安全施工目标：

本工程安全目标是无安全事故。 （二）组织机构

我部将委派一名具有国家二级建造师资质的项目经理，并派有丰富房建施工经验的技术骨干负责本次变电所的现场施工。 （三）管理策划

1、进行前期策划, 重视过程管理策划

策划就是针对未来要发生的事情做出当前的策划，也是预先决定“做什么、何时做、怎样做，谁来做”的问题，它是一个系统工程，应贯穿项目管理的全过程。

依据工程管理目标及我公司对业主的承诺编制变电所的施工实施方案，对施工方法等方面进行全过程、全方位管理和质量控制。

2、编制项目实施细则，使施工组织设计变为现实

我部将重点组织编制施工组织设计（施工方案）、项目质量计划及成本控制计划等实施细则，通过这些实施细则的制定保证将工程策划转变为具体的预定的现实。 （四）施工管理

1、总则

1)我项目经理部实行项目经理负责制，采用方针目标进行管理。

2)项目经理部负责该项目的完成以及为完成该项目所进行的成本、质量、安全、消防、场容和保卫等管理。

3)公司对业主负责，负责对该工程成本、工期、质量等完成情况的监督和指导。

2、协调管理 1)与设计单位的协调

主持图纸会审，减少图纸错误，解决施工中易出现的问题。 施工过程中出现的设计问题，及时通过业主单位同设计单位联系，共同研究解决办法。

2)与监理单位的协调：

在施工全过程中，严格按照经业主及监理单位批准的“质量保证计划”、“施工组织设计”进行质量管理。在施工班组、单位“自检”和我公司专检的基础上，接受监理的验收和检查，并依照监理要求，予以整改。

3、质量管理

1)本公司已通过中国质量协会ISO9002质量体系认证，我们将依据公司的《质量保证手册》和《标准工作程序》以及其支持性文件对该项目实施管理。

2)公司总经理是质量第一负责人，总经理委派质量经理对公司质量体系的运行进行管理，项目经理部经理向质量经理负责。

3)公司将根据《标准工作程序》的工作程序和我们确定的或业主要求的质量目标制定该项目的质量保证计划，并依据该保证计划对该项目进行质量管理。

4)项目技术负责人负责对该项目工程质量直接管理，质量监督部对工程质量进行监督。

5)项目设置专职质量检查员行使质量检查监督职能，组织和指导责任工程师、施工班组的质量检查员进行质量管理工作。