内容发布更新时间 : 2024/11/20 14:28:05星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
(三)简答题
1、简述控制的基本原理。
2、对下属的工作进行现场监督有什么作用？
3、成果控制包括哪些内容？ 4、适度控制应能同时体现哪些方面的要求？
5、管理者在衡量工作成绩的过程中应注意哪些问题？
(四)问答题
1、试述控制的必要性。 2、控制有哪些类型？
3、有效地控制应具有哪些特征。 4、在制定和实施纠偏措施的过程中注意哪些问题？
三、习题答案
(一)选择题1. ABCD 2. ABCD 3. ABD 4. ABCD 5. ABCD 6. ABC 7. BCD 8. BC 9. ABC 10. ABCD 11. ABCD 12. ABC 13. ABCD 14. BCD
(三)简答题
1. ⑴任何系统都是由因果关系链联结在一起的元素的集合。元素之间的这种关系就叫耦合。控制论就是研究耦合运行系统的控制和调节的。
⑵为了控制耦合系统的运行，必须确定系统的控制标准Z。控制标准Z的值是不断变化的某个参数S的函数，即Z＝f(S)。
⑶可以通过对系统的调节来纠正系统输出与标准值Z之间的偏差，从而实现对系统的控制
2. 对下属的工作进行现场监督，其作用有两个：
(1)可以指导下属以正确的方法进行工作。现场监督，可以使上级有机会当面解释工作的要领和技巧，纠正下属错误的作业方法与过程，从而可以提高他们的工作能力；
(2)可以保证计划的执行和计划目标的实现。通过现场检查，可以使管理者随时发现下属在活动中与计划要求相偏离的现象，从而可以将经营问题消失在萌芽状态，或者避免已经产生的经营问题对企业不利影响的扩散
3. ⑴成果控制主要包括财务分析、成本分析、质量分析以及职工成绩评定等内容。
⑵财务分析的目的是通过分析反映资金运动过程的各种财务资料，了解本期资金占用和利用的结果，弄清企业的盈利能力、偿债能力、维持营运的能力以及投资能力，以指导企业在下期活动中调整产品结构和生产方向，决定缩小或扩大某种产品的生产。 ⑶成本分析是通过比较标准成本(预定成本)和实际成本，了解成本计划的完成情况；通过分析成本结构和各成本要素的情况，了解材料、设备、人力等资源的消耗与利用对成本计划执行结果的影响程度，以找出降低成本，提高经济效益的潜力，
⑷质量分析是通过研究质量控制系统收集的统计数据，判断企业产品的平均等级系数，了解产品质量水平与其费用要求的关系，找出企业质量工作的薄弱环节，为组织下期生产过程中的质量管理和确定关键的质量控制点提供依据。
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⑸职工成绩评定是通过检查企业员工在本期的工作表现，分析他们的行动是否符合预定要求，判断每个职工对企业提供的劳动数量和质量贡献。
4. ⑴防止控制过多或控制不足； ⑵处理好全面控制与重点控制的关系 ；
⑶使花费一定费用的控制得到足够的控制收益。
5. ⑴通过衡量成绩，检验标准的客观性和有效性
⑵确定适宜的衡量频度 ⑶建立信息反馈系统
6、影响企业在一定时期经营成果的主要因素有哪些？
6. ⑴关于环境特点及其发展趋势的假设。
⑵资源投入。企业经营成果是通过对一定资源的加工转换得到的。 ⑶组织的活动
(四)问答题
1. (一)环境的变化
静态环境是不存在的，企业外部的一切每时每刻都在发生着变化。 (二)管理权力的分散 (三)工作能力的差异
2. 根据确定控制标准Z值的方法，可以将控制过程分为五类。 (一)程序控制
程序控制的特点是，控制标准Z值是时间t的函数。 (二)跟踪控制
跟踪控制的特点是，控制标准Z值是
控制对象所跟踪的先行 量的函数。 (三)自适应控制
自适应控制的特点是没有明确的先行量，控制标准z值是过去时刻（或时期）已达状态的函数。 (四)最佳控制
最佳控制的特点是，控制标准Z值由某一目标函数的最大值或最小值构成。
(五)目标控制
根据时机、对象和目标的不同，可以将控制划分为三类。 (一)预先控制。预先控制是在企业生产经营活动开始之前进行的控制。控制的内容包括检查资源的筹备情况和预测其利用效果两个方面。
(二)现场控制。现场控制，亦称过程控制，是指企业经营过程开始以后，对活动中的人和事进行指导和监督。 (三)成果控制。成果控制，亦称事后控制，是指在一个时期的生产经营活动已经结束以后，对本期的资源利用状况及其结果进行总结。
3. ㈠适时控制
企业经营活动中产生的偏差只有及时采取措施加以纠正，才能避免偏差的扩大，或防止偏差对企业不利影响的扩散。
㈡适度控制
适度控制是指控制的范围、程度和频度要恰到好处。
⑴防止控制过多或控制不足； ⑵处理好全面控制与重点控制的关系 ；
⑶使花费一定费用的控制得到足够的控制收益。
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㈢客观控制 ㈣弹性控制
4. ㈠找出偏差产生的主要原因 (1)要判断偏差的严重程度，是否足以构成对组织活动效率的威胁，从而值得去分析原因，采取纠正措施； (2)要探寻导致偏差产生的主要原因。 ㈡确定纠偏措施的实施对象。 需要纠正的可能是企业的实际活动，也可能是组织这些活动的计划或衡量这些活动的标准
㈢选择恰当的纠偏措施。纠偏措施的选择和实施过程中要注意。 ⑴使纠偏方案双重优化。
⑵充分考虑原先计划实施的影响。 ⑶注意消除人们对纠偏措施的疑虑。
第十五章 控制方法
一、关键名词：预算、静态预算、弹性预算、增量预算、零基预算、收入预算、支出预算、现金预算、资金支出预算、资产负债预算、比率分析、审计、外部审计、内部审计、管理审计、损益控制、投资报酬率控制、亲自观察控制、报告分析控制、成本控制 二、习题
(一)选择题
1、下列关于分预算说法正确的是_________。
A. 分预算是按照部门和项目来编制的
B. 它们详细说明了相应部门的收入目标或费用支出的水平
C. 规定了他们在生产活动、销售活动、采购活动、研究开发活动或财务活动中筹措和利用劳动力、资金等生产要素的标准
D. 分预算必须用统一的货币单位来衡量
2、关于增量预算说法正确的是_________。
A. 增量预算又称基线预算法，是以上一年度的实际发生数为基础，再结合预算期的具体情况加以调整
B. 它会考虑某项费用是否必须发生，或其预算额有没有必要这么大
C. 在增量法下，预算编制单位的负责人常常竭力用完全年的预算指标，以致到了年底毫无剩余
D. 这种行为在政府部门、事业单位以及财政投资性的国有企业尤为明显 3、关于零基预算说法正确的是_________。
A. 零基预算受前一年度预算水平的影响
B. 它对现有的各项作业进行分析，并根据其对组织的需要和用途，决定作业的取舍
C. 零基预算依据未来一定期间生产经营活动的需要和各项业务的轻重缓急，对每项费用进行成本一效益分析和评定分级，从而确定其开支的必要性、合理性和优先顺序
D. 零基预算依据企业现有资金的实际可能，在预算中对各个项目进行综合性费用预算
4、关于销售预算说法正确的是_________。
A. 是在销售预测的基础上编制的 B. 通过分析企业过去的销售情况、目前和未来的市场需求特点及其发展趋
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势，比较竞争对手和本企业的经营实力，确定企业在未来时期内为了实现目标利润必须达到的销售水平 C. 往往需要按产品、区域市场或消费者群 (市场层次) ，为各经营单位编制分项销售预算
D. 通常还需预计不同季度和月度的销售收入
5、_________是销售总额与库存平均价值的比例关系。
A. 库存周转率 B. 固定资产周转率
C. 资金利润率 D. 销售利润率 6、关于现金预算正确的是_________。 A. 它是对企业未来生产与销售活动中现金的流入与流出进行预测
B. 现金预算只能包括现金流程中的项目
C. 赊销所得的应收款在用户实际支付以前不能列作现金收入
D. 通过现金预算，可以帮助企业发现资金的闲置或不足，从而指导企业及时利用暂时过剩的现金，或及早筹齐维持营运所短缺的资金。
7、资金支出预算的项目包括：_________。
A. 用于更新改造或扩充包括厂房、设备在内的生产设施的支出
B. 用于增加品种、完善产品性能或改进工艺的研究与开发支出
C. 用于提高职工和管理队伍素质的人事培训与发展支出
D. 用于广告宣传、寻找顾客的市场发展支出
8、_________是企业的流动资产与流动负债之比。
A. 负债比率 B. 盈利比率 C. 流动比率 D. 经营比率
9、_________是销售总额与固定资产之比
A. 库存周转率 B. 固定资产周转率
C. 资金利润率 D. 销售利润率 10、外部审计的优点是_________。 A. 审计人员与管理当局不存在行政上的依附关系，不需看企业经理的眼色行事
B. 可以保证审计的独立性和公正性 C. 了解内部的组织结构、生产流程和经营特点
D. 内部组织成员可能产生抵触情绪，不愿积极配合
11、投资报酬率控制_________。 A. 是以某企业或企业内的某经营单位的投资报酬率来衡量该企业或单位的经营绩效
B. 与损益控制相类似，都是建立在财务数据的基础上
C. 把当期利润视为一项投资的收益 D. 主要适用于事业部或其他分权制的部门
12、报告分析法的关键在于_________。
A. 报告内容的真实性、准确性 B. 报告形式的扼要性、可读性 C. 报告时间的及时性 D. 报告人员的高效性
13、_________是数量标准的三个潜在来源。
A. 竞争对手的资料 B. 工程研究 C. 历史经验 D. 生产操作人员的意见
(三)简答题
1、 1、什么叫盈利比率，常用的比率有哪些？
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2、什么叫审计？包括哪些类型？ 3、简述预算编制步骤。
4、内部审计作用主要表现在哪些方面？
5、内部审计的局限性主要表现在哪些方面？
6、损益控制不足之处有哪些？
(四)问答题
1、解释预算的内容。
2. 审计是对反映企业资金运动过程及其结果的会计记录及财务报表进行审核、鉴定，以判断其真实性和可靠性从而为控制和决策提供依据。根据审查主体和内容的不同，可将审计划分为三种主要类型：
(1)由外部审计机构的审计人员进行的外部审计；
(2)由内部专职人员对企业财务控制系统进行全面评估的内部审计；
2、论述预算的作用及其局限性 (3) 由外部或内部的审计人员对管理政 3、反映企业管理绩效及其影响因素主策及其绩效进行评估的管理审计。 要有哪些？
4、简述损益控制、投资收益率控制、报告分析法、亲自观察法的基本内涵。5、简述成本控制的基础是什么，其步骤怎样？
三、习题答案
(一)选择题1. ABC 2. ACD 3. BCD 4. ABCD 5. A 6. ABCD 7. ABCD 8. C 9. B 10. AB 11. ABCD 12. ABC 13. BCD
(三)简答题
1. 盈利比率是企业利润与销售额或全部资金等相关因素的比例关系，它们反映了企业在一定时期从事某种经营活动的盈利程度及其变化情况。常用的比率有：
(1)销售利润率。销售利润率是销售净利润与销售总额之间的比例关系，它反映企业从一定时期的产品销售中是否获得了足够的利润。
(2)资金利润率。资金利润率是指企业在某个经营时期的净利润与该期占用的全部资金之比。
3. (1)选择业务量的计量单位。 (2)确定适用的业务量范阳。 (3)根据成本与产量之间的相互关系，应用多水平法、公式法和图式法等把企业成本分解为固定、变动、半变动成本三类。
(4)确定预算期内各业务活动水平。 (5)编制预算，若企业于事后按实际业务量编制弹性预算，可按实际业务水平编制。若企业预选编制弹性预算，则可利用多栏式的表格分别编制对应于不同经营水平的预算。
(6)进行分析、评价，考核预算控制的执行情况。
4. ⑴内部审计提供了检查现有控制程序和方法能否有效地保证达成既定目标和执行既定政策的手段。 ⑵根据对现有控制系统有效性的检查，内部审计人员可以提供有关改进公司政策、工作程序和方法的对策建议，以促使公司政策符合实际，工作程序更加合理，作业方法被正确掌握，从而更有效地实现组织目标。 ⑶内部审计有助于推行分权化管理。
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