内容发布更新时间 : 2024/5/18 19:32:27星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
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(单选题) 1: “一个从数据中萃取和展现可付诸行动、隐含的和新颖的信息的流程，可以从数据仓库中发现经营业务过程中存在的各种典型模式”指的是 A: 神经网络系统 B: 数据库技术 C: 建模技术 D: 数据挖掘 正确答案:
(单选题) 2: 下列四项对主观决策法的认识中,正确的是 A: 仅供主管人员制定决策的方法
B: 直接利用专家的知识和经验进行决策的方法 C: 优于计量决策法 D: 特别适合于常规决策 正确答案:
(单选题) 3: 强调在制定计划时要留有余地,不能满打满算地计划工作原理是 A: 限定因素原理 B: 许诺原理 C: 灵活性原理 D: 改变航道原理 正确答案:
(单选题) 4: 通过数字来大体反映整个计划,并成为衡量计划工作进度的重要标准的 A: 备选方案 B: 决策 C: 目标 D: 预算 正确答案:
(单选题) 5: 瑞士 1969 年研制出世界上第一支石英电子手表。但商界的领袖们认为，石英表没有发展前途，于是没给予重视。而日本人则不同，他们认为石英表大有可为，遂投入资本和技术生产出大批产品，结果日本的石英技术誉满全球。在 20 世纪 70 年代后 5 年就挤垮了 100 多家瑞士手表厂。这个例子说明了哪种观点 A: 决策对企业发展影响至关重要 B: 技术比管理更能给企业带来竞争力 C: 技术要发挥作用离不开资本的投入 D: 技术要发挥作用离不开社会环境条件 正确答案:
(单选题) 6: 决策方法可分成两大类,即 A: 确定型决策和风险型决策法 B: 主观决策法和计量决策法 C: 主观决策法和客观决策法 D: 定性决策法和定量决策法 正确答案:
(单选题) 7: 在“管理学理论”中首先提出“系统分析”概念的是 A: 日本松下电器公司 B: 德国西门子公司
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C: 美国兰德公司 D: 美国通用公司 正确答案:
(单选题) 8: 祥龙公司原是一家以生产床上用品为主的大型企业。该公司生产的床单和枕巾从60 年代开始就受到欢迎，但近年来效益持续下滑。据分析，公司主要产品的市场需求发生了重大变化，公司在产品开发、制造、销售等环节中存在严重的沟通障碍，对主要竞争者的行动缺乏反应。据此，公司高层管理部门当前首先应该采取的措施为： A: 重新明确公司业务定位 B: 进行组织机构调整 C: 加强公司产品开发能力 D: 加强人力资源管理 正确答案:
(单选题) 9: 认识未来的（ ）,将使对未来的无知降到最低限度. A: 肯定性 B: 不肯定性 C: 计划 D: 安排 正确答案:
(单选题) 10: 关于扁平式组织结构，下列说法中正确的是 A: 它是指管理层次多而管理幅度小的一种组织结构形态
B: 它有利于缩短上下级距离、密切上下级关系、降低管理费用 C: 它更有可能使信息在传递过程中失真 D: 它不适合于现代企业组织 正确答案:
(多选题) 1: 决策者在决策过程中,选择了行动方案之后,还需要做的工作是 A: 总体权衡 B: 制订辅助计划 C: 制定预算 D: 确定评价标准 E: 结束计划工作 正确答案:
(多选题) 2: 以下属于法约尔管理十四原则的有 A: 分工 B: 统一指挥 C: 公正 D: 管理宽度 E: 职权和职责 正确答案:
(多选题) 3: 影响集权与分权的主要因素有 A: 决策的重要性 B: 组织规模 C: 管理哲学
D: 人员数量与素质
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E: 运营与控制 正确答案:
(多选题) 4: 管理控制必要性的原因，除了环境变化以外，还有 A: 管理权力的分散 B: 组织分工 C: 利益的差别 D: 工作能力的差异 正确答案:
(多选题) 5: 定性决策方法有 A: 德尔菲法 B: 头脑风暴法 C: 哥顿法
D: 方案前提分析法 E: 后悔值法 正确答案:
(判断题) 1: 目标管理就是上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核。 A: 错误 B: 正确 正确答案:
(判断题) 2: 管理原理的主要特征：客观性、概括性、稳定性、系统性。 A: 错误 B: 正确 正确答案:
(判断题) 3: 计划就是对未来工作的安排，所以计划职能就是对计划的制定。 A: 错误 B: 正确 正确答案:
(判断题) 4: 随机制宜原则又称为权变原则。 A: 错误 B: 正确 正确答案:
(判断题) 5: 领导实质是一种对他人的影响力，其基础是下属的追随与服从。 A: 错误 B: 正确 正确答案:
(判断题) 6: 各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一——职权等级。 A: 错误 B: 正确 正确答案:
(判断题) 7: 规模越小的企业其管理幅度也就越小。 A: 错误 B: 正确