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新版题目书79个案例
问题总结
本内容根据小马老师新版题目书案例部分79个案例分析
背景中的明显错误，结合老师讲解和大家头脑风暴，进行 归纳总结得出，鉴于本人文字水平有限，部分内容用词可 能欠妥，还请大家多多包涵。另外，总结出的只是答题要 点，部分还需大家自己根据题目具体内容做相应补充。
最后十几天，努力下吧，一分耕耘一分收获 欢迎大家加好友一起学习讨论（非诚勿扰）~ 在这祝愿大家都能顺利通过考试！
28群-鎏年-QQ号85986782
2014年10月24日
1、因人手比较紧张，M
自
从正在从事编程工作的高手中选择了小张作为负责软件
a) 项目的项目经理，小张同时兼任模块的编辑工作。
b) 从技术岗位到管理岗位，缺乏相关的管理经验，没有及时得到相关培训
c) 身兼多职，精力不足，顾此失彼
2、该开发人员就直接对系统软件进行了修改。
a) 变更管理不到位，对系统软件进行修改需要通过变更控制流程
b) 软件测试计划不合理，软件测试过程中应避免开发人员自己修改自己的产
品
3、在验收过程中，老刘提出了一些小问题。项目经理张斌带领团队很快妥善解
决了这些问题，但是随着时间的推移，客户的问题似乎不断。时间已超过系统
试用期，但是客户仍然提出一些小问题，而有些问题都是客户方曾经提出过的
，并实际上已经解决了的问题。
a) 配置管理不到位，多次修改没有注重版本管理，导致客户问题重复出现
b) 变更管理不到位，解决客户提出的问题时没有通过正规的变更流程
c) 需求管理不到位，需求没有经过确认和评审，导致需求蔓延
d) 沟通管理不到位，对于解决的问题没有及时告知项目干系人
?
4、项目经理小丁做过5年的系统分析和设计工作，但这是他第一次担任项目经
理，小丁兼任系统分析工作。
a) 从技术岗位到管理岗位，缺乏相关的管理经验，没有及时得到相关培训
b) 身兼多职，精力不足，顾此失彼
5、因此他要求项目组成员无论如何每周都必须按时参加例会并发言，但对例会
具体应如何进行，老张却不知道如何规定。很快项目组成员就开始抱怨例会的
不明，时间太长，效率太低，缺乏效果等等，而且由于在例会上意见相左，很
多组员开始相互争吵，甚至影响了人际关系的融洽。
a) 人力资源管理不到位，缺乏团队管理经验
b) 沟通管理不到位，缺乏明确的沟通管理计划
c) 冲突管理不到位，对于团队成员之间矛盾处理不恰当
d) 管理经验不足，没有制定明确的会议制度，会议目标不明确
6、在该项目合同中，简单地列出了几条项目承建方应完成的工作，据此小李自
己制定了项目的范围说明书。
a) 合同管理不到位，合同内容条款不明确，缺乏相应的项目目标、验收标准
、验收时间、违约责任等要求
b) 范围说明书应有项目组全员参与制定，并需要相应的确认评审工作
7、合同的相应条款作为依据，而这些条款要么太粗，不够明确。
合同管理不到位，合同内容条款不明确，缺乏相应的项目目标、验收标准、验
收时间、违约责任等要求
?
8、以往项目销售经理的过度承诺给后继的实施工作来带了很大的困难。
a) 沟通管理不到位，组织内部沟通不畅，对公司技术能力了解不够
b) 风险管理意识薄弱，没有考虑过度承诺给项目带来的风险
c) 缺乏充分的可行性研究，导致对客户要求的过度承诺
9、期间项目经理田某因故离职,其工作由系统集成商B
的另一位高级项目经理鲍某接替
10、项目承建单位的一名副总裁承揽了一个新项目,
他把程序员、测试工程师从该项目上调走,去执行他新承揽的项目。
a) 人力资源管理不到位，项目核心岗位应该设有A、B 角色。
b) 风险管理意识薄弱，核心职员调换导致项目风险加大
c) 项目进行期间调换核心人员，不利益团队建设
d) 更换核心人员需要针对本项目的相关培训，增加项目成本
11、尚存在一些问题,主要有:方案遗漏一项基本需求,有多项无效需求,没有书
面的需求调研报告;在项目的工期、系统功能和售后服务等方面,存在过度承诺
现象。
a) 需求管理不到位，对需求没有进行确认和评审
b) 沟通管理不到位，组织内部沟通不畅，对公司技术能力了解不够
c) 风险管理意识薄弱，没有考虑过度承诺给项目带来的风险
d) 缺乏充分的可行性研究，导致对客户要求的过度承诺
e) 文档管理不到位，没有形成相应的文档
12、章某建议从在公司工作2
年以上业务骨干中选拔项目经理。结果李某被章某选中负责该项目的软件开发
子项目。
从技术岗位到管理岗位，缺乏相关的管理经验，没有及时得到相关培训
13、他领导的团队因经常返工而效率低下、团队成员对发生的错误互相推诿、
开会时人员从来没有到齐过，甚至李某因忙于自己负责的模块开会都迟到过。