园林绿化工程施工管理存在的问题及对策探讨 下载本文

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园林绿化工程施工管理存在的问题及对策探讨

作者:黄觉武

来源:《绿色科技》2012年第06期

摘要:从园林绿化工程施工管理中存在的问题及解决方法着手,提出了加强建设单位自身建设,施行目标管理;发挥设计图纸龙头作用,强化现场服务和操作流程;实施项目准入制度,提高施工单位素质;明确监理的监管责任,确保施工质量等方面的解决对策,为实际工程的施工管理提供参考。

关键词:园林;绿化;管理;对策 中图分类号:TU986 文献标识码:A 文章编号:1674-9944(2012)06-0089-02 1 引言

21世纪以来伴随全世界环境污染的逐渐加剧,人们开始寻找更好的发展方式。中国共产党第十六届代表大会提出“促进人类和自然的协调,将整个社会推到生产开发、生活富足、环境良好的科学发展道路上”的发展方针,党的第十七届代表大会进一步提出构建节约型生态环境,要“基本形成节约能源资源和保护生态环境的产业结构、增长方式、消费模式”。在生态环境保护与发展的原则上,构建和保护生态城市逐渐变成中国城市进步的关键战略目标,也是全球各个国家和地区发展的方向。许多国家早已有城市需要和环境共存的强大呼声,而城市园林绿化景观是经济发展、社会进步和构建当代生态城市的核心标志。因此,近几年来,全国各大城市都增加了城市园林绿化的资金投入量,提出建设资源节约型和环境友好型的“国家园林城市”的目标,从实际上丰富了城市园林绿化景观,改善了城市生态环境,促进了城市经济和社会的发展。

2 园林绿化施工管理存在的问题

随着人类对环境保护、环境改善的认识提高,城市建设步入生态环境构建时期,园林绿化事业逐渐变成热门话题,绿化景观建设展现出盛况空前的发展趋势,城市广场、林荫大道、居住区公园等如雨后春笋,鳞次栉比,建设规模也是逐渐增大。笔者经过几年的实践总结,发现在绿化工程施工管理过程中虽出现了大量的优秀作品,但也呈现出许多不足。

(1)建设单位存在的问题。建设单位是绿化工程的业主,对工程的管理策略、管理模式和相关管理人员的管理水平,对园林绿化工程的最终质量会产生直接的影响。

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(2)施工队伍存在的问题。绿化工程和建筑工程的施工有很大差别。绿化施工队伍良莠不齐,借资质施工的现象突出,施工水平与正规资质企业相差很多,遇到施工技术差的施工队伍,很难充分展现工程原本的设计意图。有的施工单位只重视栽种,不了解植被生长特征和习性,忽视后期管养,不知道“三分栽,七分管”的道理,只是为了体现一时效果,违背植物的生长规律,导致很多植物死亡,达不到验收标准。不但没有达到预期的收益,还造成额外的损失,增加了施工成本,甚至造成亏本施工。

(3)工程监理存在的问题。目前,城市绿化工程没有专门的绿化监理单位,绿化施工监理均是由建筑或市政施工监理兼职,且有关城市绿化工程实施和验收的相关规范中,带有必须的限制性规定很少,模棱两可的规定多,容易造成误解,加之工序监管程序模糊,增加了监理的监管工作难度,难以达到预期监管目标。 3 园林绿化施工管理对策

3.1 加强建设单位自身建设,施行目标管理

建设单位是园林绿化工程施工建设的业主,其管理的策略、管理的模式、管理员工的水平都会对工程质量有着关键性影响。作为建设单位,要确保施工质量,需在工程施工管理中加强自身建设,施行目标管理。

(1)制度管理方面。确定项目的管理目标,参照施工和验收规范标准,建立程序化管理方式,实施目标责任管理,以制度的形式对项目进行有效监管,使施工管理工作有据可查,实施顺利。

(2)人员管理方面。施工项目的管理其本质是一项对人员的管理,核心是成本控制。作为建设单位的管理人员,要立足甲方权责,明确施工的主体要求和施工计划,使施工单位与建设单位的节奏一致,步令统一。只有从加强自身建设入手,摆好管理人员的位置,明确管理人员的责任,提升管理人员的水平,建立管理人员的信誉,起到模范带头作用,这样才能使施工管理工作得到更好落实,促进工程的整体成本降低,达到预期管理目的。

(3)考核管理方面。细化责任,按照定性和定量相结合的方式分级考核,既为各级管理人员创造展示的空间,又能有效促进项目的顺利实施。作为建设单位的管理人员,应该明白自己什么应该做,什么不该做,防止发生不作为和越位工作现象。通过实施各项考核活动,做到是非分明,赏罚公正,有利于激发设计、监理和施工单位管理人员的工作热情,提高整个园林绿化工程的总体质量。

3.2 发挥设计图纸龙头作用,强化现场服务和操作流程

完成一项优良工程的首要条件就是有一个很好的设计图和施工图,设计是否有创新、施工图是否规范合理、切合实际,对工程建设的质量有着根本性影响。

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(1)发挥设计的龙头作用,完善设计图和施工图会审制度,把握事前监控,避免没有必要的重复工作。施工图是设计图的延伸和细化,施工图会审前要在充分体现设计图的基础上,进一步广泛收集资料,从绿地的景观性、文化性、实用性和其与周围生态的协调性等综合考查,听取各方意见,在作好调查研究的前提下,使施工图切合实际,达到设计的预期效果。 (2)明确责任,强化现场服务。设计方要尽力为施工方提供现场施工方面的帮助,依照实际状况,一旦发觉图纸与现状之间存在问题,要及时处理,使设计不拘泥于设计图。 (3)严格操作流程。做好资金控制,突出设计变更理由,设计变更要有理可循,有据可依,要制定相应的操作流程,防止随便更改图纸。 3.3 实施项目准入制度,提高施工单位素质

施工单位是绿化工程项目的实施者,是施工管理的主体,也是建设单位服务的主体,其施工技术水平与管理策略与施工质量休戚相关。 3.3.1 实行绿化项目施工企业市场准入制度

满足相应要求的绿化项目,需要进行招投标,实施择优录取的制度,让一些有相应绿化项目施工能力,有一定绿化施工经验的施工企业参与,让施工质量不高,信用差的施工企业逐渐被园林施工行业所淘汰,确保施工质量。 3.3.2 组织行业技能培训

(1)组织培训。由于施工单位的水平不一样,尤其是项目施工人员的水平相差很大,借助培训的模式,比如行业内资源培训、施工技能培训等使参加施工建设的人员素质可以得到提升,同时也提高了施工单位的整体素质。

(2)明确施工准则和规划。利用例会、现场会、汇报会等方式,明确施工单位的需要和目标,统一建设单位和施工单位的脚步,确保施工有序推进。

(3)科学编制考评细则。通过制定对设施、土壤监管、水分监管、肥料监管、植物保护、抗旱防涝、文明施工、安全施工等方面的制度,使施工过程和施工工艺有机结合,互促互进,合理规范。

3.3.3 实施程序管理

(1)对土方采用一票否定制度。构建土方监察人员制度,借助科学的土地改进,保障种植土的质量,确保根部能够自由伸展,保持活力,吸取养分,为植物正常生长供给良好的土壤基础。