内容发布更新时间 : 2024/4/29 2:40:13星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

仓库管理工作流程及工作标准

（一） 仓库管理工作流程图 1/3 单位 生产部 仓库主管 仓库 品管部 供应商 节点 A B 开始 C D E 1 2 产成品 入库管理 供应商送货 3 审核 入库检验 配合 4 合格 否 退货 5 入库 6 7 仓库5S管理 定期盘存 8 存量控制 9 物料领取 发料管理 10 审核 库存记帐 11 编制 日期 审核 日期 结束 审批 日期

（二）仓库管理工作标准 2/3

任务名称 节 点 C2 E2 程序 ●物料供应商提供物料运送服务、仓库部门做好物料接收工作 ●生产部负责产成品的入库准备工作 ●仓库负责物料,产成品的入库接收工作,对入库物料及产品进行数量、质量检验,特殊情况下需要仓库主管审核,签字后才可办理入库手续 ●品管部配合仓库做好入库物料的品质检验工作 ●检验合格的物料及产品入库,检验不合格的做退货或者特采处理 重点 任务程序、重点及标准 时 限 依情况定 相关资料 A2 1个工作日内 B3 C3 依情况定 入库管理 D3 随时 供货清单、入库检验相关文件 C4 C5 E4 1个工作日内 ●物料入库检验 标准 ●入库检验过程规范\\有效 仓库日常管理 C6 程序 ●做好仓库\管理工作,实行定点\\定位\\存放,各种存放物料有明显标志 重点 ●仓库日常管理工作 标准 ●各种存放物料保存完好 随时 仓库物料清单 程序 ●仓库要定期\\不定期进行盘点,确保帐跟实物相符,发现各种异常情况及时采取补救措施 ●财务部门配合仓库进行盘点工作 ●仓库做好安全库存工作,当物料库存低于安全水平时,及时做出申购或呈报PMC部 重点 ●仓库盘点及异常情况处理 C7 一个月2次 D7 仓库盘点 随时 库存清单仓库台帐 C8 依情况定 标准 ●确保帐实相符,各种异常情况及时解决 A9 C9 发料管理 程序 ●生产部门根据PM生产计划订单,按照计划到仓库领料 ●仓库对照物料数量标准以及生产计划转料给产线，领料单需仓库主管审核 重点 ●领料审核与发料工作 标准 ●按定额要求审核领料单和发料 C10 程序 ●根据物料入库与出库的情况,仓库及时做好帐务登记工作,并编制库存工作报告提交仓库主管审核 ●仓库主管对库存工作报告进行审查 重点 ●库存帐务登记整理工作 标准 ●库存帐目清晰,准确 1个月1次 物料入库清单、库存盘点清单、物料出库清单 依计划定 即时 领料单、物料定额标准 B10 库存记帐 1个工作日内