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20131113
1. According to the plan, 1,000 hours of work at a rate of US$50 per hour should have been achieved to date. The project manager calculates actual accomplishments, and realise that they have done US$40,000 of work with 1,200 hours of labor, at a rate of US$50 per hour. What is the project’s cost performance index? A. B. C. D.
1.5 1.2 0.833 0.667
老徐：这题，主要是区分PV、EV和AC，这题的描述，与PMBOK不太一样，区分PV、EV和AC有难度,EV不能超过PV。 PV=1000*50=50000. AC=1200*50=60000. EV=40000.
CPI=EV/AC=40000/60000=2/3=0.667.
2. 经过批准后，向客户提供了第二项可交付成果。客户要求项目经理确认下一个可交成果是什么时候能完成。 项目经理可以从哪里找到必要文件？ A. B. C. D.
记录管理系统 项目管理信息系统 变更控制系统 配置管理系统
老徐：B
3. 制定项目章程之后，项目经理希望审查包含可选方案清单的文件，得出商业问题的解决方案，以及与每个方案有关的风险和问题。项目经理应该审查哪份文件？ A．项目工作说明书 B．组织过程资产 C．可行性研究 D．战略计划 老徐：C
4. 收尾项目时，下列哪一份文件对项目经理存档最关键？ A．供应商合同 B．项目进度计划 C．资源计划 D．项目章程 老徐：A
5、
成本肯定超支
排除选项A和D PV=2330 EV=3010 AC=3575 答案：C
6. 估算一项活动成本时，团队成员估算下一年要花费5000美元聘用一名顾问，划分如下： 4500美元 – 顾问费
200美元 – 下一年的通货膨胀余量 300美元 – 不可预见成本的缓冲 项目经理接下来应该怎么做？ A． 估算4700美元
B． 估算5000美元，并附加说明 C． 估算5000美元，并更新成本基准 D． 估算4800美元 参考答案：B
7. 一家公司任命项目经理管理一个预算为2000万美元、持续时间长达36个月的高优先级项目。评估时，项目经理意识到其中一个或两个制约因素可能都不现实。 项目经理首先应该怎么做？
A． 分析需求，创建项目范围说明书
B． 遵循风险管理计划中规定的过程以及变更管理过程 C． 执行成本效益分析，让项目符合时间和预算 D． 分析需求，创建符合风险管理计划的项目范围说明书
答案：评估时，项目经理意识到其中一个或两个制约因素可能都不现实。---有一个或两个--是不确定，是风险 可能--是指风险
制约因素不现实---有可能需要变更 答案：B
8.一旦项目采用关键路径法分析，必须应用下列哪一项技术来制定进度计划？ A. 赶工 B. 资源平衡 C. 分解 D. 快速跟进
老徐：资源优化技术包括：资源平衡、资源平滑
进度压缩技术包括：赶工、快速跟进，第8题，第一排除的是分解 参考答案：B
9.项目未按预期进展。项目经理希望提高项目验收的可能性，解决还未变成问题的担心，和发现需要讨论的事情。 项目经理应该使用什么管理方法？ A． 项目团队管理 B． 沟通管理
C． 干系人参与程度管理 D． 风险管理
老徐：第9题，参考答案：D
项目经理希望提高项目验收的可能性--风险
解决还未变成问题的担心--风险还没有发生，还没有成为问题 发现需要讨论的事情--识别风险
10. 在一个关键项目的中间阶段，两名团队成员被分配到另一个项目。他们是不可替代的，会影响项目进度。 项目经理应审查下列哪一项？ A． 资源直方图 B． 责任分配矩阵 C． 人员配备管理计划 D． 工作分解结构 老徐：第10题
在一个关键项目的中间阶段，两名团队成员被分配到另一个项目。他们是不可替代的，会影响项目进度。 因为人员的分配，会影响进度，排除D，WBS是确定范围，不是进度。 两名关键资源被分配到另一个项目，因为不可替代，导致进度受到影响。 问题发生了，要积极去解决 参考答案：C，人员配备管理计划
11. 项目团队分散在多个国家中。安排团队会议时，应该考虑下列哪个方面？ A．理解国家特定习俗 B．理解语言差异 C．认可时区差异 D．认可文化多样性 参考答案：D
12.在项目计划批准会议上，出现了一位未曾识别的干系人。若要避免这种情况，应该更加注意下列哪一项活动？ A. 识别干系人 B. 执行干系人分析