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中国社会科学院管理学原理真题

2001年

一、简答（10分×4）

1．W?爱德华?戴明对于管理理论的贡献是什么？ 2．谈谈你所了解的CIM、CAD和CAM。

3．简述形形色色的激励理论，它们如何形成当代激励理论的综合？ 4．预测技术和环境变化的德尔菲法的基本内容是什么？

二、论述（30分×2）

1．试比较经济学、管理学关于企业组织的基本研究方法和观点。

2．试述企业家精神在战略管理中的特殊地位及现阶段如何培育我国的企业家精神。

2002年

论述题（每题限1000字以上）

1．论述运用战略管理理论，分析我国加入WTO后企业竞争战略的选择与调整。（35分） 2．从管理道德观谈谈我国企业的责任与信誉。（35分） 3．怎样用博弈论中的报复模型分析反对恐怖主义的策略。（30分）

2003年

论述题（每题25分，每题必答800字以上）

1．用霍夫斯泰德文化四维理论分析中外合资企业管理中的冲突问题。

2．从生产作业管理（operating management）角度分析如何提高中国制造业的劳动生产率和竞争优势。

3．工业企业选址布点应该考虑哪些因素？并以次分析中国成为世界制造业基地的可能性。 4．综合管理万能论和管理象征论的观点，论述如何建立有效的管理者业绩评价体系。

2004年

一、名词解释 1．规模经济 2．范围经济

3．标杆管理

标杆管理起源于20世纪70年代末80年代初，在美国学习日本的运动中，首先开辟标杆管理先河的是施乐公司，后经美国生产力与质量中心系统化和规范化。 标杆管理 标杆管理的概念可概括为：不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践，并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，进入或赶超一流公司，创造优秀业绩的良性循环过程。其核心是向业内或业外的最优秀的企业学习。通过学习，企业重新思考和改进经营实践，创造自己的最佳实践，这实际上是模仿创新的过程。 标杆管理与企业再造、战略联盟并称为20世纪90年代三大管理方法。 标杆管理本质是一种面向实践、面向过程的以方法为主的管理方式，它与流程重组、企业再造一样，基本思想是系统优化，不断完善和持续改进。 4．帕累托效率准则

二、简答

1．一个组织的有效控制系统的基本特征有哪些？ 2．简述领导魅力领导理论的基本要点。

三、论述

1．简述你对计算机一体化制造系统与柔性制造系统的认识。

2．试比较经济学的“人力资本理论”与管理学的“人本管理理论”对我国企业制度创新和管理创新的指导意义。

2005年

一、名词解释（每题5分，答案不少于30字） 1．非合作性博弈 2．流通费用 3．全面质量管理

全面质量管理Total Quality Management（TQM ）： 是指在全面社会的推动下，企业中所有部门，所有组织，所有人员都以产品质量为核心，把专业技术，管理技术，数理统计技术集合在一起，建立起一套科学严密高效的质量保证体系，控制生产过程中影响质量的因素，以优质的工作最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动。 4．新型工业化道路

二、简答（每题10分，答案不少于300字）

1．简述机械式组织和有机式组织的主要差异，各自更有效的条件及其依据。 2．概述托马斯人际关系冲突处理二维模式及其基本内容。

三、论述（每题30分，答案不少于1000字） 1．分析和说明金钱在下列理论中的作用： （1）需要层次理论 （2）激励保健理论

（3）公平理论 （4）期望理论

（5）具有高成就需要的员工理论

2．简述科学发展观与组织文化的关系。

2006年

一、名词解释 1．全要素生产率 2．目标设定理论 3．盈亏平衡分析 4．决策树

5．赫芬达尔指数

二、简答

1．行业进入障碍以及如何组织行业进入。 2．管理理性决策理论的局限性及其表现。

三、论述

1．柔性制造系统对于提升组织竞争力的作用。

2．结合我国实践谈企业社会责任与经营绩效的关系。

2007年

一、名词解释（30分） 1．财产税 2．经济租金 3．影子价格

4．合成指数与扩散指数 5．纳什均衡

二、简答（30分）

1．成本加成定价法的主要内容 2．市场结构对技术进步的影响

三、论述（40分）

企业管理道德与我国实际的综合分析