办公楼幕墙工程施工组织设计 下载本文

内容发布更新时间 : 2024/12/23 2:10:02星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

某办公楼

铝合金、玻璃及石材幕墙工程

期:

施 工 组 织 设 计

2019 年 2 月

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目 录

一、工程概况 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2 二、工程总体控制目标。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2 三、工程管理体系及现场组织机构。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3 四、劳动力调配计划。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5 五、选用的主要制作、施工机械及调配计划。。。。。。。。。。。。。。。6 六、施工技术方案。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。8 (一)、加工制作安装应遵循的标准和规范。。。。。。。。。。。。。。8 (二)、材料样板的确认及幕墙性能试验计划。。。。。。。。。。。。。9 (三)、幕墙制作及安装方案。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。9

1、 2、

玻璃幕墙制作及安装方案。。。。。。。。。。。。。。。。。9 石材幕墙制作及安装方案。。。。。。。。。。。。。。。。。30

七、施工总进度计划表及进度计划保证措施。。。。。。。。。。。。。。。33 八、工程质量保证措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。34 1、严格材料管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。34 2、加工制作质量保证体系。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。35

3、施工现场质量保证体系。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。36 4、幕墙施工质量检测方法及机构组成,检测试验设备、仪器的配置。。36 5、质量控制流程图。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。38 6、关键工序控制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。38 7、幕墙成品保护措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。42 8、现场淋水试验计划。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。43 9、风、雨、雪天气施工安排计划。。。。。。。。。。。。。。。。。43 10、夜间施工技术措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。44 九、施工现场平面布置图。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。44 十、安全、文明施工保证措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。45 十一、事 故 的 应 急 救 援 预 案。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。48 十二、幕墙清洁、保养、维护及售后服务。。。。。。。。。。。。。。。。61 附图:1、进度表

2、施工现场平面图

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一、工程概况

本建筑为商办楼。基地面积约为3851.40平方米,建筑面积约18656.60平方米,地下室2层,地上16层的建筑,整幢建筑平面大体为矩形,其中南北向长度66.84米,东西向长度35.34米,建筑高度约64.3M,结构形式为框架核心筒结构。该商办楼外立面以干挂石材幕墙和中空镀膜LOW-e钢化玻璃幕墙为主,配以局部铝合金、百叶装饰等。铝合金型材选用国产的高级幕墙铝合金型材,合金牌号为LD31-RCS,钢结构选用国产Q235-B碳素结构钢,螺栓、螺母和垫圈采用高强度结构钢,铝合金幕墙玻璃选用6+12A+6㎜厚钢化中空low-e玻璃,雨棚玻璃采用8+1.14PVB+8钢化夹胶玻璃,铝合金门窗部分玻璃采用国产6+12A+6㎜厚钢化中空low-e玻璃,底层商场门面玻璃采用12㎜厚钢化透明单片玻璃,铝板采用国产3㎜厚氟碳喷涂铝单板,硅硐结构胶及密封胶选用美国道康宁公司的DC-993双组分结构硅硐密封胶、DC-791N硅硐耐候密封胶,防火棉选用国产西斯尔100㎜厚防火棉,密封条由三元乙丙(或氯酊)橡胶挤压而成。总面积9560㎡,其中石材幕墙4600㎡,玻璃幕墙4500㎡,铝合金门窗300㎡,铝合金百叶160㎡。

二、工程总体控制目标

1.质量:

该工程按国家现行有关标准、规范进行施工,确保工程一次性验收合格并达到优良等级标准。

2.工期:

工期遵照总包对工期总体目标的要求,在合同规定日历天内完成承包范围内的全部工程。

3.安全:

服从业主、总包对安全的统一管理,保证安全达标,保证做到重大安全事故为零。

4.文明施工:

遵照业主、总包对文明施工的总体要求,做到临时设施齐全、布置合理、场地干净;现场材料堆放整齐、标识清楚;作业现场工完场清,作业后不遗弃垃圾

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废料在现场;员工言语文明,无打架斗殴现象。

三、工程管理体系及现场组织机构

根据该工程特点及质量目标、进度目标和安全文明施工目标的要求,我们设立了相应的工程管理体系,按制作和安装两部分组织施工,建立项目经理部,实行项目经理责任制,项目经理部由总经理办公室指派专人组成,并配备了先进的加工设备和安装设备、工程进度及安全文明施工目标的实现。

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现场组织机构如下:

项目管理组织结构图

项目主管 加工厂负责人 品控工程师 材料 检验 测量放线组 框架安装组

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项目经理 技术总负责人 工程主管 设计负责人 构件加工 构件装饰 注胶组 劳务辅助 施工员 质量员 安全员 材料员 资料员 统计员 预算员 板块安装组 注密封胶组 电工组 焊工组 劳务辅助组