内容发布更新时间 : 2024/11/19 17:49:42星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

1.项目工作说明书2.商业论证3.协议4.事业环境因素5.组织过程资产 1.专家判断2.引导技术 1.项目章程

1.项目章程2.采购文件3.事业环境因素4.组织过程资产 1.干系人分析2.专家判断3.会议 1.干系人登记册

1.范围管理计划2.需求管理计划3.干系人管理计划4.项目章程5.干系人登记册

1.访谈2.焦点小组3.引导式研讨会4.群体创新技术5.群体决策技术6.问卷调查7.观察8.原型法9.标杆对照10.系统交互图11.文件分析 1.需求文件2.需求跟踪矩阵

1.范围管理计划2.项目章程3.需求文件4.组织过程资产 1.专家判断2.产品分析3.备选方案生成4.引导式研讨会 1.项目范围说明书2.项目文件(更新)

1.范围管理计划2.项目范围说明书3.需求文件4.事业环境因素5.组织过程资产 1.分解2.专家判断

1.范围基准2.项目文件(更新)

1.进度管理计划2.范围基准3.事业环境因素4.组织过程资产 1.分解2.滚动式规划3.专家判断 1.活动清单2.活动属性3.里程碑清单

1.进度管理计划2.活动清单3.活动属性4.里程碑清单5.项目范围说明书6.事业环境因素7.组织过程资产 1.紧前关系绘图法(PDM) 2.确定依赖关系3.提前量与滞后量 1.项目进度网络图2.项目文件(更新)

1.进度管理计划2.活动清单3.活动属性4.资源日历5.风险登记册6.活动成本估算7.事业环境因素8.组织过程资产 1.专家判断2.备选方案分析3.发布的估算数据4.自下而上估算5.项目管理软件 1.活动资源需求2.资源分解结构3.项目文件(更新)

1.进度管理计划2.活动清单3.活动属性4.活动资源需求5.资源日历6.项目范围说明书7.风险登记册8.资源分解结构9.事业环境因素10.组织过程资产 1.专家判断2.类比估算3.参数估算4.三点估算5.群体决策技术6. 储备分析 1.活动持续时间估算2.项目文件(更新)

1.项目管理计划2.需求文件3.风险登记册4.活动资源需求5.项目进度计划6.活动成本估算7.干系人登记册8.事业环境因素9.组织过程资产 1.自制或外购分析2.专家判断3.市场调研4.会议

1.采购管理计划2.采购工作说明书3.采购文件4.自制或外购决策5.供方选择标准6.变更请求7.项目文件(更新)

1.进度管理计划2.活动清单3.活动属性4.项目进度网络图5. 活动资源需求6. 资源日历7.活动持续时间估算8. 项目范围说明书9.风险登记册10.项目人员分派11.资源分解结构12. 事业环境因素13. 组织过程资产 1.进度网络分析2.关键路径法3.关键链法4.资源优化技术5.建模技术6.提前量与滞后量7.进度压缩8.进度计划编制工具 1.进度基准2.项目进度计划3.进度数据4.项目日历5.项目管理计划(更新)6.项目文件(更新)

1.成本管理计划2.范围基准3.活动成本估算4.估算依据5.项目进度计划6.资源日历7.风险登记册8.协议9.组织过程资产 1.成本汇总2.储备分析3.专家判断4.历史关系5.资源限制平衡 1.成本基准2.项目资金需求3.项目文件(更新)

1.项目管理计划2.干系人登记册3.风险登记册4.需求文件5.事业环境因素6.组织过程资产

1.成本效益分析2.质量成本3.七种基本质量工具4.标杆对照5.实验设计6.统计抽样7.其他质量规划工具8.会议 1.质量管理计划2.过程改进计划3.质量测试指标4.质量核对单5.项目文件(更新) 1.项目管理计划2.项目章程3.干系人登记册4.事业环境因素5.组织过程资产 1.分析技术2.专家判断3.会议 1.风险管理计划

1.风险管理计划2.成本管理计划3.进度管理计划4.质量管理计划5.人力资源管理计划6.范围基准7.活动成本估算8.活动持续时间估算9.干系人登记册10.项目文件11.采购文件12.事业环境因素13.组织过程资产 1.文档审查2.信息收集技术3.核对单分析4.假设分析5.图解技术6.SWOT分析7.专家判断 1.风险登记册

1.风险管理计划2.范围基准3.风险登记册4.事业环境因素5.组织过程资产

1.风险概率和影响评估2.概率和影响矩阵3.风险数据质量评估4.风险分类5.风险紧迫性评估6.专家判断 1.项目文件(更新)

1.风险管理计划2.成本管理计划3.进度管理计划4.风险登记册5.事业环境因素6.组织过程资产 1.数据收集和展示技术2.定量风险分析和建模技术3.专家判断 1.项目文件(更新)

1.风险管理计划2.风险登记册

1.消极风险或威胁的应对策略2.积极风险或机会的应对策略3.应急应对策略4.专家判断 1.项目管理计划(更新)2.项目文件(更新)

.1 项目章程.2 其他过程的输出.3 事业环境因素.4 组织过程资产 1.专家判断2.引导技术 .1 项目管理计划

1.项目管理计划2.采购文件3.供方选择标准4.卖方建议书5.项目文件6.自制或外购决策7.采购工作说明书8.组织过程资产 1.投标人会议2.建议书评价技术3.独立估算4.专家判断5.广告6.分析技术7.采购谈判 1.选定的卖方2.协议3.资源日历4.变更请求5.项目管理计划(更新)6.项目文件(更新) 1.项目管理计划2.批准的变更请求3.事业环境因素4.组织过程资产 1.专家判断2.项目管理信息系统3.会议

1.可交付成果2.工作绩效数据3.变更请求4.项目管理计划(更新)5.项目文件(更新) 1.质量管理计划2.过程改进计划3.质量测量指标4.质量控制测量结果5.项目文件 1.质量管理和控制工具2.质量审计3.过程分析

1.变更要求2.项目管理计划(更新)3.项目文件(更新)4.组织过程资产(更新) 1.人力资源管理计划2.事业环境因素3.组织过程资产 1.预分派2.谈判3.招募4.虚拟团队5.多标准决策分析 1.项目人员分派2.资源日历3.项目管理计划(更新) 1.人力资源管理计划2.项目人员分派3.资源日历

1.人际关系技能2.培训3.团队建设活动4.基本规则5.集中办公6.认可与奖励7.人事测评工具 1.团队绩效评价2.事业环境因素(更新)

1.人力资源管理计划2.项目人员分派3.团队绩效评价4.问题日志5.工作绩效报告5.组织过程资产 1.观察和交谈2.项目绩效评估3.冲突管理4. 人际关系技能

1.变更请求2.项目管理计划(更新)3.项目文件(更新)4.事业环境因素(更新)5.组织过程资产(更新) 1.沟通管理计划2.工作绩效报告3.事业环境因素4.组织过程资产 1.沟通技术2.沟通模型3.沟通方法4.信息管理系统5.报告绩效

1.项目沟通2.项目管理计划(更新)3.项目文件(更新)4.组织过程资产(更新) 1.干系人管理计划2.沟通管理计划3.变更日志4.组织过程资产 1.沟通方法2.人际关系技能3.管理技能

1.问题日志1.组织过程资产(更新)2.变更请求3.项目管理计划(更新)4.项目文件(更新) 1.采购文件2.项目管理计划3.批准的变更请求4.工作绩效报告5.协议6.工作绩效数据

1.合同变更控制系统2.采购绩效审查3.检查与审计4.报告绩效5. 支付系统6.索赔管理7.记录管理系统 1.项目文件(更新)2.组织过程资产(更新)3.变更请求4.项目管理计划(更新)5.工作绩效信息 1.项目管理计划2.需求文件3.需求跟踪矩阵4.核实的可交付成果5.工作绩效数据 1.检查2.群体决策技术

1.验收的可交付成果2.变更请求3.工作绩效信息3.项目文件(更新)

1.项目管理计划2.需求文件3.需求跟踪矩阵4.工作绩效数据5.组织过程资产 1.偏差分析

1.工作绩效信息2.变更请求3.项目管理计划 (更新) 4.项目文件(更新)5.组织过程资产(更新) 1.项目管理计划2.项目进度计划3.工作绩效数据4.项目日历5.进度数据6.组织过程资产

1.绩效审查2.项目管理软件3.资源优化技术4.建模技术5.提前量与滞后量6.进度压缩7. 进度计划编制工具 1.工作绩效信息2.进度预测3.变更请求4.项目管理计划(更新)5.项目文件(更新)6.组织过程资产(更新) 1.项目管理计划2.项目资金需求3.工作绩效数据4..组织过程资产

1.挣值管理2.预测3.完工尚需绩效指数(TCPI)4.绩效审查5.储备分析6.项目管理软件

1.工作绩效信息2.成本预测3.组织过程资产(更新)4.变更请求5.项目管理计划(更新)6.项目文件(更新)

1.项目管理计划2.质量测量指标3.质量核对单4.工作绩效数据5.批准的变更请求6.可交付成果7.项目文件8.组织过程资产 1.七个基本质量工具2.统计抽样3.检查4.审查已批准的变更请求

1.质量控制测量结果2.确认的变更3.核实的可交付成果4.工作绩效信息5.变更请求6.项目管理计划(更新)7.项目文件(更新)8.组织过程资产(更新) 1.项目管理计划2.项目沟通3.问题日志4.工作绩效数据5.组织过程资产 1.信息管理系统2.专家判断3.会议

1.工作绩效信息2.变更请求3.项目管理计划(更新)4.项目文件(更新)2.组织过程资产(更新) 1.项目管理计划2.风险登记册3.工作绩效数据4.工作绩效报告

1.风险再评估2.风险审计3.偏差和趋势分析4.技术绩效测量5.储备分析6.会议

1.工作绩效信息2.变更请求3.项目管理计划(更新)4.项目文件(更新)5.组织过程资产(更新) 1.项目管理计划2.工作绩效报告3.变更请求4.事业环境因素5.组织过程资产 1.专家判断2.会议3.变更控制工具

1.批准的变更请求2.变更日志2.项目管理计划(更新)3.项目文件(更新)

1.项目管理计划2.进度预测3.成本预测4.确认的变更5.工作绩效信息6.事业环境因素7.组织过程资产 1.专家判断2.分析技术3.项目管理信息系统4.会议

1.变更请求2.工作绩效报告3.项目管理计划(更新)4.项目文件(更新) 1.项目管理计划2.验收的可交付成果3.组织过程资产 1.专家判断2.分析技术3.会议

1.最终产品、服务或成果移交2.组织过程资产(更新) 1.项目管理计划2.采购文件

1.采购审计2.采购谈判3.记录管理系统 1.结束的采购2.组织过程资产(更新)

启动过程组

规划过程组