内容发布更新时间 : 2024/12/23 7:31:32星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

工程 施工组织设计

我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理（管理系统见下页附图《项目部组织机构图》）。同时向业主郑重承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

4.1施工组织机构的启动与高效运作

4.1.1根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全部人员将全部启动。未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。

4.1.2根据项目经理部的实际工作，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。

4.1.3以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，并且努力创造“以人为本”的管理团队，充分发挥每个人的积极能动性。形成高效运作的项目部团队。

4.1.4在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰富实践经验和施工技术水平的操作人员。

在物力上，公司的材料分公司将优先供应和调换现场需要的各种材料，公司的机械化分公司在塔机，砼、砂浆机具，发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。

在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。

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4.1.5特别值得一提的是：我公司项目管理注重工程质量经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报。

4.2施工组织机构高效运作保障措施

4.2.1组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

4.2.2建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

4.2.3强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，总结工作质量。

4.2.4建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

4.2.5每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。 4.2.6实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。 5、项目经理部职责

5.1按合同要求部署施工任务，协调土建、安装、装饰、构件加工的生产进度计划，使工程施工在统一指挥、统一计划、统一调度状态下进行。

5.2统一技术管理、质量管理、安全管理、环境与职业健康安全管理工作，决定重大技术问题。

5.3每周召开一次生产例会，解决施工过程中生产、技术、质量、安全等问题。 5.4按照ISO9001:2000，ISO14001：1996，GB/T28001:2001质量管理体系，环境、职业健康安全管理体系标准建立健全工程管理体系，使工程各项管理处于受控状态。

5.5积极推广应用新技术、新材料、新工艺，为提高工效，加快工程进度，提高工程质量，改善现场作业条件提供保障。

5.6完成公司下达的质量、生产、安全、进度等各项管理指标。 6、项目部主要管理措施

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6.1推行项目管理

本工程按项目管理模式组织实施，实现管理层和劳务层两个层次的真正分离。管理人员做到高效、精干。除特殊工种外，劳动力使用施工过同类工程的合格劳务队。实行严格教育的同时不断开展技能培训，以适应严格管理。

6.2全面实施ISO9001：2000国际质量管理体系

项目部严格按照ISO9001：2000国际质量管理标准进行质量管理，编制本项目部的质量管理计划，施工组织设计，作业指导书，技术交底等指导操作人员严格按照规范、标准作业，质量管理人员严格按照公司程序文件规定，加强对各施工工序的控制，特别是关键施工工序的控制，从操作人员培训到计量器具校验，从进场物资检验到施工工序验收，均应按程序办事，并对质量问题进行统计分析，及时提出整改措施，以有效地改进工程质量。

6.3全面推行ISO14001：1996和GB/T28001：2001标准，对环境、职业健康安全进行有效控制。

6.4实施电脑管理

主要业务部门配备电脑，利用电脑对质量、技术、资料、计划、投资等进行控制，达到计算机全面项目辅助管理化。

四、施工布署

1、施工程序

先地下，后地上，先主体，后围护，先土建，后装修的施工顺序；土建结构施工过程中安装配合预埋，土建主体施工完后，安装开始穿线及部分分项工程的安装。总之，土建、安装、装修各方要精心组织、认真安排穿插施工，保证工程施工顺利进行。

从基础工程开始，安装人员即进场负责配合避雷接地、预埋件、预留洞的复核和检验为安装创造条件，从地下室开始设备及上下水、消防、照明等的安装。 2、施工工序部署

2.1施工段划分

根据本工程平面情况地上和地下划分为三个施工段。

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2.2施工阶段划分

整个施工过程可划分五个控制阶段，按各阶段的特点进行调整落实、检查、控制、施工进度、施工质量、安全生产、文明施工的统筹协调工作，划分方法如下：

（1）施工准备阶段。 （2）地下室底板结构阶段。

（3）地下室墙板向上的主体结构施工阶段。 （4）装饰装修阶段及安装调试阶段。 （5）扫尾工程及交工验收阶段。 2.3工艺流程 （1）总工艺流程

钢筋砼结构→砌体工程→装修工程。对主体工程而言，竖向结构→水平结构。 （2）标准层主体结构工艺流程

测量放线→绑扎墙及暗柱钢筋（水电专业预埋）→隐蔽验收→墙及暗柱支模板→墙及暗柱砼浇筑→墙及暗柱拆模→上层平台支模板→上层梁板绑扎钢筋（水电专业预埋）→隐蔽验收→浇筑梁板砼（养护）→下一循环。 （3）内装修工艺流程

立门窗口→抹墙和顶棚→抹地面→卫生间管道安装→卫生间地面防水→门窗安装→腻子油漆玻璃→开关灯具等 （4）外装修工艺流程

层面→女儿墙→外墙施工→台阶散水

（5）土建施工流水段划分及流水程序根据本工程结构设计特点，组织层间各工序流水施工。砌体、内粉刷在主体进行第5层施工时，随主体由下往上组织交叉流水施工，外装修由上往下流水作业。

（6）每层墙板划分为两个施工段，左右对称流水施工。 3、主要机械布置

3.1垂直运输采用TQZ和塔吊两台，SCZK200×200双笼施工电梯一台。 3.2钢筋调直、切断、成型施工机械2套。

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