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深化精细管理 提升竞争实力 推动由大到强新跨越步伐

--在集团精细化管理经验交流现场会上的讲话

王义芳

（2011年4月7日）

同志们：

这次精细化管理经验交流现场会是经集团研究决定召开的，是集团提出精细化管理以来的一次经验总结和经验介绍，这次集团要求各单位的主要领导、主管领导以及主管部门和集团有关部门的领导参加，另外也邀请了12家民营企业的领导来参加这次会议，体现了我们整合以后大家庭的概念，实际上也是我们相互学习和交流的一个机会。

在今天的会议上，六家单位从不同的侧面介绍了各自的精细化管理经验，唐钢不锈钢公司介绍了关于优化库存降低资金占用的情况，矿业公司司家营铁矿介绍了如何加强矿山的精细化管理，唐钢介绍了降低能源成本费用方面的经验，邯钢介绍了在设备管理方面的经验，舞钢介绍了在产品研发方面的经验以及衡板在项目方面的管理经验。另外，在下发的经验介绍材料里面，还有11家单位做了书面经验介绍。会后各单位都要认真的看一看，通过交流相互学习，取长补短，总结我们三年来在精细化管理方面的经验，查找在管理

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方面存在的不足，真正使精细化管理落到实处，推动集团各项工作的开展，下面我讲以下几点意见。

一、精细化管理为集团充分发挥整合优势、有效应对危机挑战发挥了极其重要的作用

集团组建之初就面临着多方面的严峻考验。一是突如其来的金融危机对钢铁工业带来巨大的冲击，生产经营形势十分困难；二是集团刚刚组建，没有成熟模式可循，整合工作极其复杂、繁重；三是集团不仅在整体实力上与国内外一流企业有较大差距，而且各企业装备和管理水平参差不齐，发展很不平衡。因此，尽快发挥整合优势，迅速提升综合竞争实力，有效应对金融危机挑战，是集团组建后面临的迫切任务。在此情况下，集团连续三年将“精细管理”列为中心工作之一，以创建“管理一流、队伍一流、产品一流、环境一流的科学发展示范企业”活动为契机，不断强化基础管理、持续推进管理理念和方式方法的创新，在提升竞争实力、发挥整合优势、应对市场挑战方面发挥了巨大的作用，取得了诸多成绩。

1、管理基础工作明显加强，管理体系进一步完善 基础管理工作的不断完善和提升，是推进精细化管理的应有之义。集团推行精细化管理以来，各单位从加强基础工作入手，一是进一步完善制度、夯实基础，提高管理的专业化、规范化水平；二是完善组织架构、明确部门职责，修订

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规章制度，减少管理盲区；三是开展岗位标准化作业，细化优化岗位工艺技术规程、安全操作规程、设备维护点检规程，规范作业人员行为，全面提高了职工综合素质和操作水平。在这一过程中，各单位将精细化管理与管理体系的提升密切结合，推进质量、环境、职业健康安全管理体系一体化，实施卓越绩效管理模式，以管理体系的精细化促进生产经营的高效化。

2、体制架构逐步完善、细化，整合优势充分发挥 集团组建后，面对严峻的市场挑战和实质性整合的紧迫任务，将精细化管理思想渗透到整合过程中。其中，通过组建三大专业公司，构建“大营销”格局，定期召开专项务虚、研讨会议，不断细化完善在大宗原燃料采购、产品销售、进出口业务方面的职责划分、流程优化、资源配臵，将业务和资源的整合做实做细；通过实施资金集中管控，内部统筹优化，清理内部账户，降低存量资金，提高了资金使用效率，降低了资金成本。三年来，在营销整合和资金集中管控上创造了与市场因素无关的整合效益70亿元，实现了我国钢铁企业在实质性整合上的重大突破，得到社会各界的高度关注与充分肯定。

3、经济技术指标得到改善，品种结构进一步优化 集团组建伊始就遭遇金融危机冲击，客观上使集团精细化管理的重点落在了“挖潜增效”上。集团紧紧围绕经济技术

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指标和品种结构的不断优化，构建了覆盖全集团各子分公司、追踪国内一流企业的分类对标体系，采取定期对标、经验交流、品种效益排序、全员劳动竞赛等多种形式，深化对标挖潜活动。一是促进了各项技术经济指标的持续改善。集团16项主要技术经济指标进入行业前三名，10项指标位居行业第一，2010年同口径成本降低额达78亿元。二是通过研发体制、机制的不断创新，通过品种效益分析的细化，客户、区域、价格优化工作的细化，产线分工的细化，不断优化产品结构。2010年集团全年开发新产品120余个，销售新产品290万吨，新产品贡献率为8.5%；生产品种钢2050万吨，品种钢比例达到60%。

4、人员素质不断提高，队伍建设得到加强

集团牢固树立“人才资源是第一资源”的理念，深入实施人才强企战略，依靠高素质的员工队伍实现精细化管理。一是全集团范围实施中高层管理人员大规模交流，促进企业文化、管理经验的传播和升华；二是加大干部培养力度，其中与省委党校、北京科技大学联合举办了13期共846名子公司中层干部和优秀年轻干部参加的干部轮训班，队伍素质明显提高；三是创新绩效考核体系，按照“全面考核、突出业绩”的原则，细化完善对领导班子、领导干部、总部部门的考核内容、评价指标、考核述职程序、考核结果与使用、薪酬挂钩办法等，充分发挥了激励作用；四是普遍开展各类

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岗位练兵、技术比武和劳动竞赛，举办了首届“河北钢铁杯”职业技能大赛，锻炼和鼓舞了职工队伍。

5、精心打造示范企业，发展环境彻底改善

集团组建后在管理领域推行的第一个大型活动——“创建科学发展示范企业”活动，为集团精细化管理开了一个好头。两年多来，钢铁主业各子公司以清洁生产、节能减排为突破口，实现了厂区面貌、物流秩序、环保指标的极大改善，开创了集团单项工作实现“国内领先、国际一流”目标的突破，极大提升了生产经营指标，提升了员工工作、生活环境和幸福指数。同时，创建“科学发展示范企业”活动对集团建设资源节约型、环境友好型钢铁企业奠定了基础，创造了钢铁企业清洁生产、低碳制造、绿色发展，员工、企业、社会和谐发展的成功典范，展示了集团承担社会责任的良好形象，为企业发展赢得了宝贵的时间和良好的舆论环境。比如，大家参观的唐钢不锈钢公司，在集团组建以后，开始创建科学发展示范企业活动，企业本身所处的环境比较差，但是他们以较高的目标深入推进精细化管理，经过不懈的努力，使不锈钢公司的面貌发生了巨大的变化。

6、创新意识全面增强，管理创新成果丰硕

推动管理体制、机制和方法的不断创新，是将精细化管理落到实处，解决生产经营实际问题的唯一途径。集团组建以来，大力倡导创新文化，鼓励管理创新实践，积极交流和

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