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《公司战略与风险管理》课程案例报告

《公司战略与风险管理》

课程案例报告

题目： 家乐福（中国）公司竞争战略的思考

--基于波特五力模型的视角 案例小组成员：13注会1班 张一 000011（组长） 13注会2班 李二 000002（成员） 13注会2班 王三 000003（成员） 13注会3班 陈四 000004（成员）

13注会5班 邱五 000005（成员）

指导老师： 会计学院何燕芳

时 间： 2015年6月9日

《公司战略与风险管理》课程案例报告

目 录

1家乐福企业背景 ......................................... 3 2五力模型简介 .......................... 错误！未定义书签。 2.2家乐福（中国）公司的五力模型分析 ...................... 5

2.2.1家乐福（中国）公司与竞争对手的比较分析 ........ 5 2.2.2家乐福（中国）公司与供应商的关系分析 .......... 6 2.2.3家乐福（中国）公司与顾客的关系分析 ............ 7 2.2.4潜在侵入者分析 ................................ 8 2.2.5替代品分析 .................................... 8 3分析结果以及相关建议 .................................... 8

《公司战略与风险管理》课程案例报告

家乐福（中国）公司竞争战略的思考

——基于波特五力模型的视角

1家乐福（中国）公司简介

法国家乐福集团成立于上世纪五十年代末，目前是欧洲第一大零售商、世界第二大零售企业。1995年，家乐福进军中国市场。

从家乐福进入中国市场开始，家乐福一马当先的局面持续到了2013年，之后的日子便拧巴起来。曾经的优势，逐渐成了掣肘。随着门店数量激增到200多家，总部对门店的控制难度越来越大，如果还是门店各自为政，很容易失控。中国连锁经营协会公布的排名显示，大润发在单店销售额和2013年销售总额上均超越了家乐福，成为新的外资零售老大。2014年7月底，家乐福在中国首次关店（家乐福西安店），同时伴有家乐福中国多名店长离职的传闻。而更大的背景是，家乐福正面临全球整体业绩下滑和在亚洲市场的大撤退。

尽管家乐福在全球以及中国市场取得了巨大的成功，不过，市场竞争瞬息万变，家乐福在中国市场上面临着良好的机遇，也必须直面各种威胁。本文采用用波特“五力模型”来分析家乐福所面临的战略环境,得出家乐福所面临的战略竞争环境，并对其进一步发展提出相关建议。