内容发布更新时间 : 2024/12/23 20:47:39星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

为了能更好的了解新入职员工的动态及公司自身存在的问题，规定对员工入职事宜作如下安排：

员工入职前至少1天，由行政部将入职员工姓名、入职时间、所属部门及岗位等基本信息告知所属部门领导（含直属领导）。

一、入职培训：

1、由总经理负责面谈，并对其职业发展和公司发展规划作介绍； 2、由行政部办理入职，并负责员工手册及公司制度培训； 3、由工程部负责公司三级安全培训； 4、由部门经理或直接领导负责技能培训。

二、入职1周内：由行政部与入职员工面谈了解基本情况并填写《试用期员工面谈记录》

三、入职2周内：由直属领导与入职员工面谈了解基本情况并填写《试用期员工面谈记录》

四、入职3-8周：由直属领导与入职员工面谈了解基本情况并填写《试用期员工面谈记录》

五、入职3周内：由部门经理与入职员工面谈了解基本情况并填写《试用期员工面谈记录》

六、入职8周内：由行政部负责跟踪其动态并填《试用期员工情况表》，并作为是否转正的主要依据之一。

七、转正之前：由行政部或总经理负责面谈，并由行政部办理转正手续。

附：《试用期员工面谈记录》 《试用期员工情况表》

试用期员工面谈记录

姓 名 面谈时间 直属领导 部 门 入职时间 部门经理 职 位 应转正 时间 住 址 面 谈 内 容 记 录 工作适应情况 （环境、作息、强度、方式及人文等） 家属意见 （支持度） 对部门（项目）运作情况建议或看法 对部门领导（直属领导）建议 对公司管理有什么想法或建议 对职业发展认识及个人计划（规划） 面谈人 意见

面谈负责人： 年 月 日

注：本表是直属领导、部门经理、行政部及总经理面谈记录表。

员工离职意见表

姓 名 入职时间 直属领导 部 门 应转正 时间 职 位 实转正 时间 部门经理 住 址 员 工 情 况 表 自评（能力、适应度、归属及家属支持度等） 部门经理或直属领导的意见（主要是从工作能力、态度、及归属等情况评） 行政部意见（稳定性、性格工作态度及个人动态等全面） 公司领导意见（综合考察） □建议考察 个月后再决定； 本部门□建议调岗至 岗位； 意见 □经考察，该员工不能胜任工作，建议解除合同。 负责人： 年 月 日 领导 意见 □ 按本部门意见办理； □ 其他： 。 领导签字： 年 月 日 备注