内容发布更新时间 : 2024/6/29 3:21:15星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
第一章课后习题
思考题
1.从管理会计定义的历史研究中你有哪些思考和想法？
管理会计的定义从狭义的管理会计阶段逐渐发展到广义的管理会计阶段，在其发展过程中，不断扩充其含义，广泛的引入和应用其他学科的内容来扩充管理会计的定义，同时在社会经济环境的变化之下，经济管理理论等的出现，管理会计的定义得到丰富和发展。管理会计的发展也基于实践，在实践中不断完善。
想法：通过对管理会计定义的历史研究的了解，结合管理会计各个阶段的变化和发展，除了了解管理会计的历史之外，我们应该运用管理会计，更好的预测未来的趋势。
2.经济理论对管理会计的产生和发展有哪些重要的影响，你从中得到什么样的启示？
重要影响：
（1）古典组织理论特别是科学管理理论的出现促使现代会计分化为财务会计和管理会计，现代会计的管理职能得以表现出来。该阶段，管理会计以成本控制为基本特征，以提高企业的生产效率和工作效率为目的，其主要内容包括标准成本、预算控制和差异分析。
（2）为适应企业管理重心由提高生产和工作效率转到提高经济效益的需要，西方管理理论出现了行为科学、系统理论、决策理论，使得管理会计的理论体系逐渐完善，内容更加丰富，逐步形成了预测、决策、预算、控制、考核、评价的管理会计体系。
（3）随着市场竞争的日趋激烈，战略管理的理论有了长足发展，重视环境对企业经营的影响是企业战略管理的基本点。因而，战略管理会计运用灵活多样的方
法，收集、加工、整理与战略管理相关的各种信息，并据此协助企业管理层确立
战略目标、进行战略规划、评价管理业绩。
启示：管理会计的形成和发展受社会实践及经济理论的双重影响：一方面，
社会经济的发展要求加强企业管理；另一方面，经济理论的形成又使这种要求得以实现。管理会计在其形成和发展的各个阶段，无不体现着这两方面的影响。一方面，管理会计的理论和技术方法会随着管理理论的发展而发展；另一方面，只有新的管理会计的理论和技术方法发展了，才能满足新的管理理论实践的需要。在经济理论与管理会计演化的历史长河中，经济理论历来揭示经济的本质及运行目标，而管理会计则为体现这种本质并为其顺利运行提供理论和技术方法上的保障。
3.科学管理理论对现代管理会计有哪些重要的影响？这些影响在管理会计的不同发展阶段是如何表现的？
现代管理科学的形成与发展对管理会计的形成与发展在理论上起着奠基和指导作用，在方法上赋予它现代化的方法与技术，从而使它能够突破传统会计框架的局限，在会计领域孕育出一个崭新的体系，以适应并服务于当代社会经济高速发展的需要。在以成本控制为基本特征的管理会计阶段，古典组织理论特别是科学管理理论的出现促使现代会计分化为财务会计和管理会计，现代会计的管理职能得以表现出来。该阶段，管理会计以成本控制为基本特征，以提高企业的生产效率和工作效率为目的，其主要内容包括标准成本、预算控制、差异分析。在以预测、决策为基本特征的管理会计阶段，以标准成本制度为主要内容的管理控制继续得到了强化并有了新的发展。责任会计将行为科学的理论与管理控制的理论结合起来，不仅进一步加强了对企业经营的全面控制 （不仅仅是成本控制），而且将责任者的责、权、利结合起来，考核、评价责任者的工作业绩，从而极大地激发了经营者的积极性和主动性。
现代管理科学的形成和发展对决策性管理会计的形成和发展在理论上起着奠基和指导的作用，其中，赫伯特·西蒙（ ＨｅｒｂｅｒｔＡＳｉｍｏｎ ）的管理决策理论对决策性管理会计的发展起到了举足轻重的作用。为了进行科学的决策分析，必须采用不同于对外报告所使用的方法来收集和计算成本数据，以供内部管理使用，于是，变动成本法应运而生，并成为现代管理会计中规划和控制经济活动的重要工具。在重视环境适应性为基本特征的战略管理会计阶段，随着高新技术的发展和国际化市场竞争的日趋激烈，战略管理重视环境对企业经营
的影响，从战略的角度综合利用企业内外部信息进行管理活动；而会计信息系统是一个不可或缺的决策支持系统。因此，战略管理的形成导致了对战略管理会计的需要。战略管理会计运用灵活多样的方法，收集、加工、整理与战略管理相关的各种信息，并据此协助企业管理层确立战略目标、进行战略规划、评价管理业绩。
4.什么是价值链分析？价值链分析的目的是什么？
价值链分析是指，将企业的经营活动分解为若干战略性相关的价值活动，每种价值活动都会对企业的相对成本产生影响，进而成为企业采取差异化战略的基础。价值链分析分为横向价值链分析和纵向价值链分析。横向价值链分析就是对一个产业内部的各个企业之间的相互作用进行分析。企业通过横向价值链分析可以确定自身与竞争对手之间的差异，从而确定能够为企业取得相对竞争优势的战略。纵向价值链分析，由于并非所有的产业都能提供均等的持续的盈利机会，所以一个企业的盈利能力一方面要受到它所处的产业的固有盈利能力的影响，但另一方面企业又可以通过自身的战略活动对本产业的盈利能力施加一定的反作用。
目标：价值链分析可以帮助我们确认企业的价值活动有哪些，价值活动成本处于什么样的分布状态，并将企业价值活动的所耗成本与其对产品价值的贡献进行比较，确定其发生的合理性，进而优化价值链，其目的也是促进企业发展，使企业保持竞争优势。其中纵向价值链分析往往涉及投资决策问题。从全新的角度以战略的眼光去对待不同的投资决策问题。横向价值链在产品的价格和数量、技术开发的方向、采购和销售、服务等方面起着重要的作用。
5.战略选择和战略安排如何在管理会计中有效结合？
从范围上看，将视角更多地投向了影响企业的外部环境，密切关注整个市场和竞争对手的动向，运用战略管理会计的方法时要结合竞争对手的情况来进行，比如预测时要充分考虑各种影响未来趋势的因素，系统全面地对市场需求做出预测，充分认识潜在市场机会和各种竞争状况的变化，对企业风险进行充分估计。
从时间上看，着重从多期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向，注重企业持久竞争优势的取得和保持，着眼于企业长期发展，有时甚至会牺牲一些短