内容发布更新时间 : 2024/12/22 23:52:29星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

贯标工作管理及考核办法

目的1.

为规范质量、环境、职业健康安全管理工作，建立一套完整的科学管理1.1 确保企业的总体管理职业健康安全事故，杜绝环境、全面提高工程质量，体系，

目标实现，特制定本办法。

贯真认须必业企1.2、GB/T14001-1996、GB/T19001-2000行执彻

三个标准，依据公司的《管理手册》和《程序文件》的内容，GB/T28001-2001

确保“坚持持续改进，遵守法律法规”两个承诺的实现，充分发动群众，强化全

层层负部门协作、形成一个领导重视、加强组织领导，员贯彻三个标准的意识，

责的管理体系。

适用范围2.

本办法适用于公司本部及所属各项目部对质量、环境、职业健康安全体系 的日常管理、检查考核与责任追究。

职责3.

总经理对本公司贯标工作负全面领导责任，是本公司的最高管理者；管3.1 理者代表对贯标工作负具体领导责任。 总经理职责3.1.1

负责贯彻国家的法律法规，增强全体员工的质量、环境、职业健3.1.1.1 康安全意识，向员工传达满足顾客、相关方及法律法规要求的重要性； 代表公司向顾客和社会做出承诺，负责公司的全面管理，承担公3.1.1.2 司职业健康安全的最终责任；

负责确保管理体系运行所需资源的获得。3.1.1.3 管理者代表职责3.1.2

建立管理体系，确保体系的实,依据标准以及公司管理方针的要求3.1.2.1 施和保持体系正常运行，对体系运行中出现的问题进行协调和解决； 组织接受第三方或第二方对公司进行的管理体系审核，负责有关3.1.2.2 管理体系事宜的外部联络工作；

确保公司内部提高、满足顾客及相关方的要求。3.1.2.3 副总经理、三总师及工会主席的主要职责：3.2 1

对最高管理者负责，贯彻实施管理方针和目标，负责公司管理体系在分管 部门的有效运行。

公司及有关职能部门对贯标工作应负的责任3.3 GB/T28001-2001、GB/T14001-1996、GB/T19001-2000落实宣传贯彻、3.3.1

指导项目部管理体系的有效运监督、法律法规，认真执行国家有关政策、标准， 行。

负责本部门主控程序的修改并组织实施，监督相关程序的运行并做好3.3.2 相关记录。

公司工程管理部负责组织贯彻落实管理方针和目标，编制贯标工作计3.3.3

划，协助管理者代表完善管理体系。

党、政、工、团各级组织齐抓共管，负责职工的思想政治教育，监督3.3.4

行政领导实施有关的法律法规，开展贯标宣传教育工作。

项目部经理3.4

代表最高管理者实施向顾客作出的承诺，对本项目部质量管理、环3.4.1

境管理和职业健康安全管理工作负全面责任。

严格执行公司管理体系文件，实现公司管理方针、目标，针对本项3.4.2

目部的重要环境因素和重大危险源制定管理方案并实

施，确保工程质量、环境

保护和职业健康安全符合规定要求。

对工程项目实施管理策划，批准施工组织设计并上报，配备足够的3.4.3

资源，建立并组织实施项目管理体系，实现项目管理目标。

配合对本项目部的内、外部审核，组织落实体系改进措施的实施。3.4.4 工作程序4.

总经理主持公司管理体系的管理评审，4.1确保管理体系持续的适应性和有 效性。

任命审核组长对管理体系运行的符合性和有管理者代表领导内部审核，4.2

审批公司重向最高管理者报告管理体系的运行情况和改进建议，效性进行评价，

要环境因素、重大危险源及管理方案。

组织实施公司内部年度例行审公司工程管理部是贯标工作的牵头部门，4.3

撰写审核报审核组长组织审核员进行现场审核并形成审核记录，核和追加审核，

2

告；协调外部审核工作，需要时组织有关部门对《管理手册》及《程序文件》进 行修订和换版。

公司有关职能部门对主控程序及相关程序的运行情况每年至少进行一4.4