内容发布更新时间 : 2024/12/24 11:36:30星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
项目管理概论基础 习题集
项目管理概论基础习题集
第1章 项目与项目管理
一、单选题
1．项目是( )。
A．一个实施相应工作范围的计划
B．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意 C．创立独特的产品或服务所承担的临时任务
D．必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务 2．以下属于项目的一个实例是( )。
A．管理一个公司 B．提供技术服务 C．建设一栋楼房 D．提供金融服务 3．下列哪一项不是项目生命周期的一个过程( )。
A．识别 B．结束 C．执行 D．项目可行性研究 4．项目区别于其他任务(运作)的最基本特征是（ ）。
A．目标明确性 B．一次性 C．整体性 D．依赖性 5．以下哪项不属于项目的组成要素?( )
A．质量 B．范围 C．组织结构 D．沟通 6．项目的特征不包括( )。
A．一次性 B．冲突性 C．惟一性 D．稳定性 7．项目之间为资源而进行的竞争，称为项目的( )。
A．突属性 B．相互依赖性 C．多目标属性 D．生命周期 8．项目管理的基本职能包括( )。
A．项目计划 B．项目评价与控制 C．项目组织 D．以上所有 9. 项目管理的体制是一种基于( )的个人负责制。
A．个人管理 B．组织管理 C．目标管理 D．团队管理 10. 你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么?( )
A．制定所有的项目计划
B．会见以前的项目经理，以找出他离开的原因 C．与你的老板见面．了解他对项目的看法
D．与你的新项目团队见面，认识他们和厂解他们对项的看法
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11.以下各项都是项目的特点，除了（ ）。
A. 有始有终 B. 临时性 C. 重复性 D. 独特性
12. 在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。这一类人或组织叫做（ ）。
A. 项目的发起人 B. 项目的客户 C. 项目经理 D. 项目利益相关者 13. 随着项目生命周期的进展，资源的投入（ ）。
A. 逐渐变大 B. 逐渐变小 C. 先变大再变小 D. 先变小再变大 14. 确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（ ） A. 项目启动 B. 项目计划 C. 项目执行 D. 项目收尾 15. 下列表述正确的是（ ）。
A. 项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累积 B. 不管项目的阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段 C. 失败的项目也存在收尾阶段 D. 项目生命周期是循环往复的一段时间 16. 项目的 “一次性”的含义是指（ ）。
A. 项目的持续时间很短 B. 项目有确定的开始和结束时间 C. 项目将在未来的一个不确定时间结束 D. 项目可以在任何时候取消 17. 应对项目可交付成果负主要责任的是（ ）。
A. 质量经理 B. 项目经理 C. 高级管理层 D. 项目团队成员中的某个人 18.项目中的三大限制是（ ）。
A. 时间、费用和盈利性 B. 资源需求、发起人的参与和资金 C. 时间、费用和质量（或范围） D. 日程、设施便利性和资金 19. 下列哪项不是项目定义的一部分？（ ） A. 重复性的活动 B. 限制
C. 资源消耗 D. 一个设立得非常好的目标 20. 下列哪项通常不是项目成功的标准的一部分？（ ） A. 客户满意度 B. 客户接受度
C. 至少要达到75%的具体要求 D. 达到三重制约的要求 21. 下列哪项一般不是因为使用项目管理而得到的益处？（ ） A. 项目的结束日期有一定的活动性 B. 改善风险管理 C. 改善评估 D. 跟踪项目
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22. 项目经理应该首先将项目资源分配给谁？（ ）
A. 项目经理 B. 人力资源部 C. 职能经理 D. 高层项目发起人 23. 在解决项目和职能经理之间的冲突时，为了解决冲突应该首先去哪？（ ） A. 帮助项目经理解决冲突 B. 项目发起人 C. 高层管理部门 D. 人力资源部
24. 在项目已经启动以后，客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。项目经理应该首先使用哪种文件来说服客户？（ ）
A. 客户工作说明 B. 项目经理的范围说明 C. 项目计划 D. 范围基线 二、多选题
1. 下列属于项目的实例是（ ）。
A. 举办一场婚礼 B. 开发一种新的计算机软件系统 C. 提供金融服务 D. 管理一个公司 2. 项目的共同点有（ ）。
A. 明确的起止时间 B. 预定目标 C. 受到资源的限制 D. 消耗资源 3. 日常运作与项目的区别在于（ ）。
A. 管理方法 B. 责任人 C. 组织机构 D. 收益大小 4. 项目当事人应该包括（ ）。
A. 项目经理 B. 客户 C. 供货商 D. 项目发起人 5. 项目管理的特点包括（ ）。
A. 复杂性 B. 创造性 C. 自发性 D. 随机性 6. 下列属于项目特征的是（ ）。
A. 目的性 B. 一次性 C. 独特性 D. 生产性 7. 项目生命周期可以由（ ）阶段组成。 A. 计划 B. 启动 C. 可行性研究 D. 收尾
8. 项目从开始到结束的若干阶段，构成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期的阶段（ ）。
A. 实施阶段 B. 终止阶段 C. 概念阶段 D. 计划阶段 9. 项目管理过程可以由（ ）组成。
A. 启动过程 B. 计划过程 C. 执行和控制过程 D. 收尾过程 10. 项目可行性分析的内容包括（ ）。
A. 技术可行性 B. 财务可行性 C. 对环境和影响 D. 社会经济效益
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三、简答题
1. 描述项目和项目管理的定义。你如何对一个项目加以定义? 2. 列举出项目的五个特点。 3. 项目管理和日常管理有哪些区别？
4．从项目完成程度和工作努力需要两个方面分别描述项目的生命周期。 5. 美国项目管理学会(PMI)颁发的项目管理知识体系，分为哪9个知识领域？
6. 描述项目管理如何能使组织受益、影响组织的成功，在达到战略目标方面起到哪些积极作用？
7. 一般用哪三大因素来衡量项目的成败？
8. 为了能更有效地定义一个项目的成功，一般还需要考虑哪些附加因素？ 9. 描述项目利益相关者，并列举出你所参与的项目中的项目利益相关者。 10.解释一下产品生命周期和项目生命周期的不同？ 11. 项目需要用生命周期来管理的一般原因是什么？
第2章 项目选择与排序
一、单选题
1．在项目（ ）工作过程中，一般要进行项目可行性研究。 A. 启动 B. 计划 C. 执行 D. 控制
2. 现有A、B两个项目方案，A项目收益为80万元，成本为20万元；B项目收益为120万元，成本为50万元。运用效益成本比率法进行项目选择时的决策是（ ）。
A．在资金较为充裕的情况下，应该选择A项目 B．在资金较为充裕的情况下，应该选择B项目 C．A和B项目均可行 D．A和B项目均不可行 3. 下列表述正确的是（ ）。
A．在进行项目方案选择时，评分模型法是必须采用的一种方法 B．在进行项目方案选择时，评分模型法是比较公正的一种方法 C．评分模型法中的权重与因素的重要性无关 D．在进行单项打分时，同时要考虑权重问题
4. 在项目生命周期的（ ）阶段颁发项目的许可证书。 A．启动 B．计划 C．执行 D．控制
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二、多选题
1．项目选择的财务模型包括（ ）。
A．净现值法 B．效益成本比率法 C．内部收益率法 D．评分模型 2. 运用财务模型选择项目（ ）。
A．净现值越高越好 B．收益成本比率越高越好 C．内部收益率越高越好 D．投资回收期越长越好 3. 运用财务模型选择项目（ ）。
A．净现值＞预期值 B．收益成本比率＞预期值 C．内部收益率＞预期值 D．投资回收期＞预期值 三、简答题
1. 项目选择的原则是什么？ 2. 简述财务模型的优缺点。 3. 简述用评分模型选择项目的程序。 四、计算题
1.某企业有四个备选项目，有5个评估指标，对各评估指标赋予了不同的权重，如下所示： 评估指标 重要性权重 质量 5 成本 3 投入市场速度 7 可见性 5 可靠性 1 该企业的四个备选项目对这5个指标的符合程度如下所示： 质量 成本 投入市场速度 可见性 可靠性 项目A 1 7 5 3 5 项目B 3 7 5 1 5 项目C 3 5 3 5 7 项目D 5 3 1 3 7 试用评分模型选择最有可能实施的候选方案。
第3章 项目组织与项目经理
一、单项选择题
1. 容易造成多头领导的组织结构是（ ）。
A. 项目型 B. 矩阵型 C. 混合型 D. 职能型
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