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A集团有限公司

固定资产投资管理制度

二〇一三年八月

目 录

第一章 总 则............................................................................ 3 第二章 投资管理组织机构与职责 ......................................... 3 第三章 投资计划 ..................................................................... 5 第四章 投资立项 ..................................................................... 6 第五章 投资论证 ..................................................................... 7 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 投资决策 ..................................................................... 8 投资实施 ..................................................................... 9 投资监控 ................................................................... 11 投资后评价 ............................................................... 12 附 则.......................................................................... 14

第一章 总 则

第一条 为加强A省交通运输集团有限公司（以下简称“A交运集团”）的投资活动，促进集团资源的整体优化配臵，依据《公司法》等国家相关法律法规、《公司章程》以及集团公司其他相关规定，特制订本制度。

第二条 本制度所指投资主体是指集团公司及各二级成员单位。

第三条 本制度所指投资是指投资主体以货币资金、实物、无形资产等对固定资产的投资。

第四条 本制度所指投资管理是指集团公司对投资主体的投前、投中及投后的全过程管理，具体包括投资计划、投资立项及决策、投资实施及监控、投资后评价。

第二章 投资管理组织机构与职责

第五条 集团投资的管理机构包括集团公司董事会、战略与投资委员会、总经理办公会、战略投资部、基建部以及各二级成员单位。

第六条 集团公司董事会是集团投资管理的最高决策机构，其核心职责包括：

（一） 审批集团年度固定资产投资计划及调整方案； （二） 审批权限范围内的投资项目；

（三） 审批项目执行简报及项目年度总结报告，审批项目后评价报告；