第五届ERP沙盘模拟挑战赛笔试试题及答案 下载本文

内容发布更新时间 : 2024/6/16 3:55:07星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

第五届 ERP 沙盘模拟挑战赛笔试试题

团队名: CEO电话: 队伍编号:

注意:闭卷考试,时间 120 分钟。每队伍组内可讨论,不可于其他团队进行交流。 一:基础题 (40 分)

1. ERP是 enterprise resource planning (英文名)的简称。 2. 营销与规划中心是营销总监负责,其职能是 1)市场开拓 2)产品研发 3)ISO 认证规划

3. P1 产品构成为 R1+1M,成本为 2M,P2 产品构成为 R1+R2+1M,成本为 3M。P3 产品构成为 2R2+R3+1M,成本为 4M,P4 产品构成为 R2+R3+2R4+1M,成本为 5M。原材料 R1 采购期提 前1季度,原材料 R2 采购期提前1季度,原材料 R3 采购期提前2季度,原材料 R4 采购 期提前2季度。

4. 亚洲市场的开发费用为3M,开发时间为 3 年。

5. 对于企业已经进入的市场,因为资金等原因某年不准备在该市场进行营销,但想继续维 持该市场的进入权,则应该至少投入 1M 的资金维持当地办事处的正常运转,否则再次进入 需要重新开发。

6. 投广告 5M 表示最多能拿 3 张订单。投广告 2M 表示最多能拿 1 张订单。

7. 若订单标注“ISO9000”,则企业必须 1)取得相应认证 2)_投放了认证的广告费才能得 到这张单。

8. 大厂房买价为 40M,租金为 5M/年,容量为 6 条生产线,卖出时得到 4Q 账期的 40M 应收 款。小产房租金为 30M,容量为 4 条生产线。

9. 生产线种类为手工生产线, 半自动生产线,全自动生产线 ,柔性生产线;残值各为 1M, 2M,4M ,6M。其中,安装周期最短的为手工生产线,转产周期最长的为全自动生产线.转产 费用最多的是全自动生产线,转产费用为 4M/年。每条生产线每年需交 1M 维修费。 10. P2,P3,P4 的研发时间都是 6Q,总的研发投资各为 1M,2M ,3M。

11. ISO9000 认证费用为2M,ISO14000 认证费用为 3M。

11.长期贷款贷款时间为每年年末,最高限额为上年所有者权益 X2—已贷长期贷款,年利率为 10%,最长期限为 5 年。40M 的短期贷款到期需还 42M。高利贷借款期限为 1 年,利率为 20%。30M 的应收款贴现时贴现费用为 4M, 24M 放入现金库,剩下 2M 计入应收款。

二、提升题 (10 分)

1.请营销总监简要分析下面两个预测图,并据此设计一下本企业在区域市场的营销战略。

产产P产产产产产产产产产

产 产 产 产 产 产 产 产 产 产产

30 12

25 10

8 20 6

15

4

10 2

0 5

P1 1 2 3 P2 4 P3 5 6 0

P4 P1 P2 P3 P4

答题要点:1.对各个产品价格的走势分析以及各个产品在每一年的价格对比。

2.企业战略:研发何种产品,何时?主打何种产品等。若想占领此市场有哪些

行为,若不占领此市场,则对以后企业的规划等,言之有理即可。

2.请生产总监作答。(40 分)

假设企业 B 处于第 4 年第一季度初。企业拥有大厂房一个,内有 6 条生产线。 A. 1 条半自动生产线生产 P1,在制品 P1 在半自动第 2Q。

B.1 条手工生产线生产 P3,在制品 P3 在第 2Q。 C.2 条全自动生产 P2,在制品 2 个。

D. 2 条柔性,a 生产 P3,有在制品 1 个,b 生产 P4,有在制品 1 个。 E. 所有生产线在第五年内不停产,不变卖。

因为营销总监失误多拿了一个P3订单,因此第二季度更新生产完工入库后,生 产P4的柔性生产线 b 转产生产P3。第三/四季度 b 生产 P4。第一季度企业原材料 入库后,有R1原材料4个,有R2原材料 8 个,有R3原材料 3 个,有R4原材料 3 个。第三年第四季度定 R3 原材料 7 个,R4 原材料 1 个.要求第二、第三和第四季度 原材料入库开始下一批生产后原材料库库存最少,尽量接近零。请回答

1) 第一季度至少下原料订单 R1_1_个,R2_5_个,R3_0_个,R4_0_个。 2) 第二季度至少下原料订单 R1_3_个,R2_5_个,R3_0_个,R4_2_个。 3) 第三季度至少下原料订单 R1_2_个,R2_5 个,R3_0_个,R4_2_个。

4) 这一年总共生产出 P1 成品_2__个,P2 成品__8_ 个,P3 成品__6_ 个,P4 成品_3__ 个。

3. 请营销总监作答。(10 分)

下面是国内市场各企业广告投入 P3 产品与其营销量的数据,请据此回答: 企业 第三年(广告/销售) 第四年(广告) A B C D E F

第四年国内 P3 市场选单顺序从先到后为:DCEBFA。

4..请财务总监作答。(某企业第一年报表。年初企业拿到 15M,4Q 的 3P1 订单,第一季

度交货,至年末无贴现。第三季度卖出一条手工生产线,第一季度投资一条全自动,第二 季度继续投资,第三季度新投资两条全自动,第四季度继续投资。生产线无转产。每季度 每条生产线都有产品在生产。)(50 分) 新年度规划会议

3/16 3/15 5/32 6/37 4/16 1/8 1 2 5 1 3 2 ★

参加订货会/登记销售订单 制定新年度计划 支付应付税 季初现金盘点(请填余额) 更新短期贷款/还本付息/申请短期贷款(高利贷) 更新应付款/归还应付款 原材料入库/更新原料订单 下原料订单 更新生产/完工入库 投资新生产线/变卖生产线/生产线转产 开始下一批生产 更新应收款/应收款收现 出售厂房 按订单交货 产品研发投资 支付行政管理费 其他现金收支情况登记 支付利息/更新长期贷款/申请长期贷款 支付设备维护费 支付租金/购买厂房 计提折旧 新市场开拓/ISO 资格认证投资 结账 现金收入合计 现金支出合计 期末现金对账(请填余额) 5 ★ 1 36) 0 ★ 1 ★ ★ (4 (26 )0 ★ 1 ★ ★ (4 ) 15 (20 ★) (0 ★) ★ (12 ()0 ★) ★ ★ (3 ()1 20 20 ★ (0 ★) ★ (12 ()2 ★) ★ ★ (3 ()1 ()0 ()56 ()3 ★) (2 )(3 ★)0 (0 ()16 ()20 )

80 28 (72 )

()1 (2 ) ★) ★ ★ (3 ★ ★ ★ (3 ) ()1 (1 ) ()0 (0 ) ()1 ) ) (0 ()10 ()26 )

(0 ) (11 ()15 )

综合管理费用明细表 项 目 管理费 广告费 保养费 租 金 金 额 (4 ) (5 ) (3 ) (0 ) 备 注 单位:百万