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汽车销售服务有限公司

三 年 发 展 战 略 规 划 书 （规划时限：）

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目 录

一、规划总则

（一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限

二、公司概况

三、企业战略环境分析

（一）企业经营环境分析 （二）现有竞争对手的分析 （三）客户力量的分析 （四）供应商力量的分析 （五）企业现状分析

四、企业总体战略规划

（一）企业三年发展总目标 （二）阶段发展目标

五、战略实施

（一）人力资源战略 （二）经营管理战略 （三）品牌营销战略 （四）财务管理战略

六、战略控制

（一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制

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福州某某解放汽车销售服务有限公司 2009－2011年发展战略规划（初稿）

【摘 要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。

现结合行业及公司当前发展趋势，在PEST分析和SWOT分析的基础上，制定某某公司2009—2011年三年发展战略规划。 【关键词】：某某公司 三年发展 战略规划

一、规划总则 （一）规则编制背景

福州某某汽车销售服务有限公司（下简称“某某公司”）创立于2008年10月，在经历了旗下子公司福州某某物流有限公司（下简称“福州物流公司”）自2005年成立到现在短短几年时间的市场竞争洗礼，已迅速发展成为福州地区较具规模的汽车销售和服务企业之一，业务范围涉及汽车销售及相关消费信贷、保险、车辆维修、备件销售、汽车挂靠、货物运输等各个方面。

作为福建省福州市区域商用汽车授权经销商，2009年1月某某公司正式规模化进驻福建华夏汽车城，标志着公司在规范化发展的道路上迈出了重要的一步，并为做大企业规模、提高经济效益，实现企业战略化经营格局奠定了良好的基础。

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