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浅析企业财务管理存在的问题及对策

作者：范子千

来源：《商场现代化》2018年第09期

摘 要：财务工作有着自己的特殊性，因为它涉及到企业内部的物资和经费的管理，直接影响着企业的日常经济活动，对一个企业的可持续健康发展具有重要的现实意义。账务管理工作是企业管理的核心内容，企业要不断的创新和改革，紧跟经济发展的步伐，建立完善的适合自身企业发展的财务管理机制，进而提高财务管理水平，为企业的不断壮大和提高企业竞争力提供经济保障。本文对于现阶段企业的财务管理进行了细致的分析，对于存在的问题提出了如何加强财务管理的相关建议和策略。 关键词：企业；财务管理；问题；对策

财务管理是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。它是企业管理的一个重要组成部分，其管理水平的高低直接关系到企业的生存和发展。因此，在当前经济全球化进程明显加快以及我国市场经济不断发展的形势下，企业财务管理也需要与时俱进，只有这样，才能促进企业持续健康发展。 一、目前我国企业财务管理的现状 1.企业的财务管理理念落后

目前，我国的企业中还是中小企业居多，大多都是家族式管理，企业内部没有完善的管理制度，企业的发展中所需的资料都是某个人的个人积累，没有设立专门的部门对企业的发展过程中的相关信息进行整理，并非企业制的经营模式，企业的所有权不够明确，企业的所有者就是经营者，并没有相对独立和分离，企业的管理者对于财务管理更加不够重视，缺乏财务管理的理论知识和深入的认识，从而导致企业财务管理漏洞百出，十分混乱，没有建立完善的财务管理制度，长此以往会给企业未来的发展带来一种困境。 2.企业的财务管理职能弱化

我国出台的关于会计法律法规，明确规定了企业财务部门的各项职能，以及人员分配的责任和权限，但是现阶段我国的大部分企业当中的一些企业的管理者往往认为财务部门不够重要，将其进行合并，财务管理的各项职能逐渐弱化，一些设立专门的财务部门的企业，财会人员的素质薄弱，认为财务管理的主要任务就是核算，限制了财务管理的职能，财务管理无法在企业的管理中发挥作用，严重的制约了企业的发展。 3.企业对于资金监管力度不够

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企业的发展离不开资金的支持，对于资金的管理是企业发展的核心，对于企业财务进行合理的监督是提高财务管理水平的关键，对于企业的整体发展意义重大。然而，企业的管理者把大部分的精力放在了提高企业的经济效益上，在资金的整个运作中，对于各个环节的监督力度不够，造成了资金的严重浪费，增加了企业的负担。除此之外，企业对于现金的管理也不够妥善，存在着许多的问题。直接影响了资金的使用效率，使得资金出现供应不足或者是闲置，无法使企业资金正常的周转，为企业获取更大的经济效益，另外，企业还存在一些应收账款无法兑现，导致资金难以回收等问题，以上的问题的根本都是对资金的监管力度不够，会为企业带来一定的财务风险，情况严重的会导致企业出现破产现象。 4.企业的财务人员素质低下

目前，企业的财务管理还没有被企业的管理者所重视，在财务人员的选拔上也不够严格，企业财务部门所配备的财务人员水平参差不齐，缺乏较高的专业素质和极强的业务水平，对于多变的市场无法掌控，缺乏对财务风险的认知觉察性，加之财务人员的观念比较落后，缺乏充足的专业知识，自身又不够努力，缺乏对于财务管理的主动性与积极性，对于新的财务知识不够了解，难免会造成创新意识以及创新能力的欠缺，直接影响了财务管理的水平，对企业的发展是十分不利的。

5.企业的信息系统不健全

我国现阶段已经进入经济化的信息时代，企业应该充分的利用计算机辅助会计工作，建立健全的财务信息管理系统，在企业的日常工作，只是单独靠人力来工作是远远不够的，加强信息电算化，可以提高会计人员的工作效率，同时又可以高效的管理会计的相关数据，当前，企业的信息化相对落后，严重影响了企业的财务管理，进而影响事前的预测、控制。 二、加强企业财务管理的对策 1.企业要提高财务人员的综合素质

在现代企业管理中，企业之间的竞争不单单只是拼技术拼产品，是企业内部人员配置的较量，合理利用和安排人员是企业成长的关键，企业要建立一支强大的财务人员的队伍，这就对财务人员有了新的要求，企业必须配备专业能力强，业务能力熟练的人员，能够适应着多变的市场体制，首先，在企业选拔会计人员，要选择专业院校毕业的人员，并且持有相关的会计证书，入职后要安排专门的人员进行业务培训，尽快的融入到工作中，会计人员自身要不断的充实新的会计知识，其次，强化会计电算化知识，学会利用网络计算机提升工作效率，最后，要懂法律，不做违法的事情，严格遵守会计道德标准，并学会去开发企业的信息，从而面对瞬息万变的市场环境，合理利用金融工具，确保企业的良性发展。 2.加强企业的财务分析与控制

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企业需要不断的优化财务分析和控制，清晰的财务分析可以更直接的看出企业在运营中出现的问题，具体地说，企业首先应该构建财务监督体系。在实际工作中，不能只是考虑企业的成交率，要及时的回笼资金，注重现金回流以及资产增值等各项事务的财务管理与监督，从而确保企业既定政策能够有效地贯彻执行。另外，企业还应不断强化财务控制，加大对资金的利用。最后，企业要加强外部监能。将会计师事务所和审计师事务所等机构的作用充分发挥出来，不断促进财务管理水平的提升。 3.加强企业内部资金的管理

资金是企业发展的根本，是开展各项经济活动的先决条件，其管理一直是企业财务管理的关键和重要内容。因此，企业必须建立严格的资金管理体系，完善企业内部财务制度，同时，还应该根据企业的发展趋势，可以适时适当的提出一些合理的建设化财务建议，从而使当前的核算型财务管理，转向管理决策型财务管理。这样可以有效的避免资金使用散乱，企业可以聚集这些资金，用到需要的地方，使其能够更好的应用其他项目，为企业调高经济效益，在具体工作中，首先可以做好日现金收支报表，管理每日的现金支出，从而加快资金的周转速度，控制现金的持有规模，从而调高整个企业的资金运转。 4.企业要加强信息系统的完善

企业应该充分利用网络计算机，大力的推广和使用统一的财务管理软件，以财务信息系统建设为主要目标，全面的优化和提升企业的财务信息管理水平，建立一体化的网络财务信息系统，并进行网络加密，只有企业内部的财务人员和管理者可以使用，这样方便企业的管理者可以随时的查阅企业近期的财务信息，一旦发展财务管理的中的问题可以及时的解决，从而加强和改善企业的财务管理现状。为企业的可持续发展铺好坚实的道路。 5.提高企业信息化内控的管理观念和认识

规范企业财务管理中的信息控制，就要从加强企业全体人员的对信息化财务管理的认识和观念入手，提高企业员工对企业财务管理的内部控制制度的信息化建设的重视程度，对于提升会计信息化核算质量，完整、统一企业会计信息的真实性有着重要的促进和协调作用。在提高观念和认识的基础上，严肃规范会计信息化操作，对企业的财务管理更要加强信息化建设，建立内部控制规范，使其在财务管理中发挥应有的作用。企业要建立起信息化的财务管理制度，将财务管理制度的内容明确并应用，使财务管理在信息系统安全的情况下不断得以强化。 四、结束语

随着我国经济环境的不断变化，当下企业的管理者和会计人员要深入探究，制定一套适合自身企业发展的财务管理的管理办法，实现财务管理的一个转变，丢掉脑海中传统的财务管理模式，企业必须不断的提升自身的高度和认识，站在经济全球化趋势的高度上，努力的完善企