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装配式建筑成本控制要点及改进措施分析

作者：段孟良

来源：《名城绘》2018年第05期

摘要：为了能够更好的适应可持续绿色建设的需求，装配式建筑工程成为整个行业的必然趋势，通过利用先进的建筑构件，不仅提高了生产效率，还促进了装配式建筑工程的稳定发展。从国家建设发展要求的角度出发，积极加强工程造价管理，积极创新建筑工程的建造方式，提前进行市场调研，只有这样才能充分了解建筑市场行情，以此方式，实现对装配式建筑工程造价的合理控制，这对我国建筑行业可持续发展来说，具有深远意义。 关键词：装配式建筑；工程造价；成本控制

装配式建筑的结构存在一定的复杂性，成本的管理和控制是建筑企业需要重点关注的话题。科学的项目成本管理可以有效的提高企业的经济收益，提高企业的核心竞争力。建筑企业在考虑项目成本的同时，还要尽可能的提高装配式建筑的质量，在实现建筑企业经济效益的同时，提高企业的信誉度。

1装配式建筑工程成本高的原因所在 1.1PC构件的成本过高

由于装配式建筑工程中PC构件的加工以及安装施工等事项，在很大程度上就增加了建筑工程的成本。根据我国最新的相关估算指标表明，装配式建筑工程的PC率由以往的21%上升至52%，而装配式建筑的造价相比于传统的建筑造价也上涨了15%，这也说明了PC构件对装配式建筑工程的成本影响非常大。而出现这种现象的原因主要是因为装配式建筑还是处于刚起步的状态，相关市场的管理制度也不够成熟，所以就导致了制造厂所提供的PC构件的价格比传统的现浇混凝土的价格高出许多。 1.2装配式建筑工程的规模太小

由于现阶段装配式建筑正处于发展初期，所以其规模相对会比较小。而对制造PC构件的生产厂商而言，相应的加工成本就被分成了两种，其中一种包括设备、场地等资产作为固定投入成本，另外一些生产费或材料费等都作为变动成本。由此可见，装配式建筑工程的成本在很大程度是由于固定成本偏高，但如果后期装配式建筑工程的规模越来越大的话，生产厂商会由于生产规模扩大而使得加工的固定成本减少许多，从而也能有效降低装配式建筑工程的成本。 1.3预制PC构件的厂商少，运输距离较远

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就目前来看，预制PC构件的厂商少，再加上运输的距离又比较远，所以运输费用也随之增加。另外，构件的体积和重量都比较大，所以通常在运输过程中还需要增加一些加固、扩宽等方面的费用。

2装配式建筑成本控制要点 2.1预制构件标准化

提高标准构件的比例有助于降低成本，因为标准构件能够提高生产效率，同时减少摊销的费用。这就要求在设计阶段提前把控，在设计方案允许的情况下，尽量采用标准构件。反过来，标准化程度较高的建筑，如安置房等采用装配式结构是较好的选择。构件厂在制作构件之前，要依据预制构件的生产数量、规格型号、形状大小、重量体积等因素，出具详细的制作方案和完善的构件图纸，确定合理高效的生产方案。同时，构件厂需要做好生产全过程的质量管理和计划成本管理，使预制构件产品质量和经济效益得到更好的保证。 2.2设计技术及时更新，提高专业水平

目前市场上大多数的设计院，都没有装配式建筑的设计能力，设计图纸一般都是设计先出现浇结构图纸，再以此为基础改为预制构件图，预制构件厂再进行第二次深化设计。这种模式与国家倡导的装配式建筑的设计理念相违背，不能真正体现预制装配式建筑的特点。另外，现浇结构改为装配式结构的做法很容易造成设计图纸不合理，增加构配件厂家的深化设计难度，或直接导致生产制作过程复杂，从而增加生产成本，甚至增加生产周期，造成项目延期。所以，设计院应及时进行技术更新，提高设计人员的专业水平，从源头上控制好成本。 2.3合理布置装配式建筑产业化基地

影响装配式建筑成本的主要因素还包括混凝土构建的运输费用，预制混凝土构件时必须进行实地考察，分析各种方案的运杂费是否在合理范围内，为其不在合理运输范围内做出备选方案，这是初步对装配式建筑构件运杂费较多作出的解决途径。其根本的解决措施还是要将构件的生产场地进行合理规划和配置，也就是将技术进行普及化，既要保证混凝土构建的质量安全问题又要充分考虑运杂费的合理规划，形成资源的合理利用。将装配式建筑的构件生产由个体化向产业化转移，形成相应产业链相互链接，以便促进装配式建筑技术的发展和带动上下游产业的有效发展。这不仅可以充分发挥资源汇聚的作用，还可以通过生产基地的合理配置解决混凝土构件长途运输产生的不必要损耗与人员物资消耗，是降低建筑工程成本的有效手段。 2.4施工中成本控制策略

在进行装配式建筑施工过程中，对其进行成本控制需要从其成本偏高的根源问题进行解决，只有真正解决其本质问题后才能够达到成本控制的目的。因此，需要对施工中装配式建筑模式的成本进行控制，要从材料进场开始进行。当材料卸车进场后开始对其进行有效率的运用，避免因特殊材料堆放进行分类的专业放置场地的使用费用产生，尽量实施流水作业进行不

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间断作业模式。从材料进场到货车卸货进行下次运输是一个不间断的流水作业形式，与此同时要进行紧密的作业形式必须依靠现场有序的管理模式，各部门施工组织人员的紧密配合。 2.5转变企业经营模式

由于目前我国建筑行业各类企业（建筑设计、预制构件生产、施工）的设立多数均为独立法人机构，造成产业链的条段化和各类企业的利税的多次计提，使得装配式建筑成本无法降低。因此必须形成符合建筑工业化要求的全产业链经营模式的建筑总包企业。 3结束语

装配式建筑采用工业化预生产的方式对建筑项目进行施工，在施工属性上更加偏向于制造工程。建筑企业在进行装配式建筑项目施工的过程中，要加强对工业产品标准化生产的研究，最大程度的提高企业的生产效率，节约时间成本和生产成本，并完善自身企业的项目管理方案，最大程度的提高企业核心竞争力。 参考文献：

[1]周婉蓉.工程施工项目成本管理存在的问题及对策[J].工程技术研究，2016，（8）：165-166.

[2]赵家亮，李思璋.施工企业成本控制措施研究[J].工程技术研究，2016，（8）：168+171. [3]李呈蔚.基于装配式技术的工程建造项目管理研究[D].天津：天津大学，2015. [4]崔璐.预制装配式鋼结构建筑经济性研究[D].济南：山东建筑大学，2015. （作者单位：河南省建筑科学研究院有限公司）