内容发布更新时间 : 2024/12/22 14:13:44星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

公司法形考作业04

案例分析：

在所有权和经营权分离的现代公司中，作为委托人的股东拥有公司的最终控制权，作为代理人的经

营者拥有公司的经营管理权，因而产生代理问题。请阐述为什么要对经营者进行激励和约束，在我国目前情况下，怎样对经营者进行激励和约束？

要求：

学生根据题目范围上网查阅、收集相关资料，在给定的主题范围内，自行确定一个标题，撰写

一篇小论文。小论文字数在1000～1500之间。要求主题突出，观点明确，联系实际，有自己的见解。结构完整，层次清楚，语言简洁通畅.

我国目前情况下，为什么要对经营者进行激励和约束，怎么样对经营者进行激励和约束？

答：在现在代企业中的两权分离，使企业所有者股东和经营者代理人成为了两个相对独立的行为主体。

所有者股东追求的是最大的投资回报，他的一切利益都来自企业的发展，而经营者代理人的行为目标是多元的。除了个人经济利益外还有其它个人利益有可能损害所有者的资本收益。这就为委托人和代理人之间产生的代理问题准备了条件，这也是经营者激励与约束产生的根源。所以，建立一个科学有效的经营者激励与约束机制，直接影响企业的生存和发展。 一．经营者激励与约束问题产生的根源：

1. 委托人与代理人之间的利益目标不一致。委托人追求的是公司利益最大化，表现为对利

润最大化的追求；而代理人的利益目标是自身的效用最大化。

2. 委托人与代理人之间的信息不对称。代理人直接经营企业，具备生产技巧和经营业务上

的优势，其掌握的信息和个人经营行为是大量的，每日每时发生的，可以形成许多“私人信息”和“私人行为”；委托人由于已经授权，不便也不可能过细干预，因而对企业经营者努力程度的了解往往是表明的和“账面的，因而很难判断经营者是否已经对追求股东最大利益尽了最大努力。

3. 委托人和代理人之间的责任和风险不对等”。资产所有者八经营委托权给代理人后，表

面似乎“轻松”了，可一旦企业发生意外，责任和风险毕竟还是由资产所有者来承担；代理人获得企业控制权后其权利和义务是相等的，不过，真出现了问题，代理人的损失最多是自身的名声和职位，这与所有者可能血本无归的实际责任和风险是无法相比的。 二．经营者激励机构的构建和约束。 1.给予经营者年薪制。

2.给予经营者期股.期股权奖励。

3给予经营者精神激励。包括人力资本激励，地位激励，声誉激励。 4.给予经营者约束的机制是：

1）内部约束机制。包括股东约束，董事会约束，监事会约束，独立董事约束。 2）市场机制约束。

（1）产品市场的约束。竞争性产品和市场对经营者有很强的激励和约束作用，它可以提供企业经营绩效和经营者努力程度的信息，委托人可以据此实施对代理人的评价和惩罚。 （2）资本市场的约束。资本市场是连接资金终极提供者和终极使用者的纽带。低效率上市

公司经营者会面临而企业被接管而下台的危险，因此会努力工作以争取企业有好的业绩。 （3）经理市场的约束。经理市场迫使经理人员时刻约束自己的行为，为委托人利益着想。因为一个有效率的经理市场主要通过公平竞争机制，信息传导机制和信誉机制发挥作用。若经理人做的不好，他便在这个圈子里失去了生存的机会。

3）法律和社会约束机制。包括法律约束，企业的委托代理关系是一种法律关系。 债权人约束，债权人根据对公司的债权契约而对公司享有一定财产请求权的人，其依法享受到期请求公司偿还本金和利息的权利。

中介机构的约束。如资产评估，会计事务所等。媒体约束，道德约束。 总的来说，当前我国国有企业仍处于一种缺乏有效激励和约束的状态中，有很多限制和弊端。上市企业现在还好一些，因为各个系统比较完善，管理比较规范，各种机制比较健全，比较开放。中小企业就比较乱了。我个人认为还是法制不够完善，社会的诚信制度未建立，社会的精神文明需要重点建设。最重要的是每个人都向着建立一个美好社会的目标去奋斗，不断的去修正和改造自己，让自己更符合一个合格的公民，遵纪守法.