内容发布更新时间 : 2024/12/23 20:43:19星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
投标项目组架构图
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投标组织的六个步骤
参与项目投标评审 1.参加甲方标前会; 2.勘察现场; 3.参与招标文件评审; 4.拟定投标策略; 投标准备 5.接收招标文件 6.建立投标项目组; 7组织资源; 8.投标工作准备会; 9编制投标计划; 投标文件编制 10.熟悉招标文件; 11.整理招标质疑; 12.参加答疑会; 13.投标策划会; 14. 施工组织讨论会; 15. 询价讨论会; 16. 专业交叉会议; 17. 施工组织评审; 18. 成本分析; 19投标文件合成; 投标决策 20投标文件评审(符合性审查);. 21. 决策定价; 22. 调整投标文件; 23.投标文件成稿; 24.标书签署; 25.标书装订、密封; 开标和询标 26.递交投标文件; 27.开标会议; 28.议标、询标; 总结交底 29.投标交底; 30.资料归档、移交; 31.协助合同谈判; 32.投标总结。
图-2
流程图1. 投标组织管理流程图
图-3
投标文件交底 中标 不中标 甲方决标 投标文件质询或议标 停止工作 甲方回应 甲方不回应 递交投标文件 决策报价 投标文件评审 (符合性审查) 通过 不通过 协助收集投标资料 参与招标文件评审 接收招标文件 召开投标工作会议 企业成本资料 设备、材料、综合资料编制 项目施工组织设计编制 编制项目成本 施工等询价 编制投标文件 检查、分析投标文件