内容发布更新时间 : 2024/5/23 21:42:44星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

公务员公开选拔（遴选）面试真题及答案（一）

1．公开选拔的领导干部如何开展工作？ 【答案要点】

（1）要针对特定的岗位，积极地探索工作的规律性。

一个人的知识面是有限的，但是，作为一名从层层竞争中脱颖而出的佼佼者，不管遇到什么问题，千万不能放松对自己的要求，而要始终保持一种良好的心态，谦虚谨慎，主动熟悉新的工作环境，不断地摸索新的工作中带有规律性的东西，缩短能力与职务之间的差距，从而得心应手地完成本职工作。

（2）要针对新单位个别人员表现出来的有意或无意的刁难，牢牢把住自己的“防线”。 在实际工作中注意工作方法，对于所受到的来自各方面的无理责难，度量要大一地，要平心静气地听下去。如果条件允许，能解释清楚的，就在一定的场合进行说明；一时半时说不清楚、有待于时间去检验的，尽量避免去解释；一些自己不便解释的事情，可以通过其他的领导出面解释，加以澄清。不管事情的结果如何，对于正确的东西，一定要坚持到底，不能放弃是非标准和公道正派的为人准则，去迎合某些刁难者。

（3）要针对特定的岗位要求，自觉做到“自补、自积、自省、自强”，圆满地完成各项任务。对于自己的，潜在能力，要进行冷静的分析，客观公正地进行自我评析，做到心中有数。

（4）要始终保持一种良好的精神状态，在对待“官位”上有一颗平常心。

参加公开选拔的人，走上所选择的岗位后，都要先经过一段时间的试用，试用期间的表现好坏，直接决定着本人的政治命运。但是，如果把主要精力花到考虑怎样少干工作，甚至不去干工作，少得罪一些人，坐等顺利地度过试用期，以便更快地走上正式的领导岗位，这样的想法是绝对不可取的。在对待“官”的问题上。要量力而为，有能力干则当，能力不行就不要死撑，要把落脚点放在对党和人民的事业认真负责上，真正经得起党和人民的考验。同时，在对待“官”的认识上，要有正确的衡量标准。要以一种虔诚的心态、饱满的热情，认真负责地为党和人民掌好权、用好权，更好地为人民谋利益，为当地发展多发光发热。

2．领导者应该管什么？毛泽东曾提出八字方针，即“大权独揽，小权分散”。作为单位“一把手”。你认为应该怎样分权？

【答案要点】

（1）领导者合理分权，可以摆脱繁杂事务的困扰，集中力量谋大局，抓大事；可以防止个人的局限，减少决策和工作的失误，激活班子的活力，发挥班子的整体功能。 （2）要合理分权，就要使下属有职有权，不能“一把抓”。善于把握“大权”和“小权”的界限，除影响全局的关键事务外，都要授权副职分管，做到“凡是副职能管的，正职最好不直接管”。

（3）合理分权，就要注重制约和协调，不能放任不管。既要放权，又要注意所放的权力相对分散和相互制约，更要加强对权力调控的能力，发挥领导者最终决定权和最高决策权的作用。

（4）合理分权，就要在分权中不搞亲亲疏疏，善于调动各方面的积极性。要用人唯贤，要公正公平，等距离地处理与下属的关系。

（5）合理分权，就要讲究层次管理，不能越级越位。讲求组织原则性和工作的程序性，做到一级一级授权，一级对一级负责，做到职责分明，行事有序。

3．你的授权方式是怎样的？是主动还是被动？ 【答题思路】

这个问题表面上是在问授权方式，其实出题用意在于考察竞岗者的领导才能。因此，回答时应该注意一下题目背后的意思。现实中存在着两种不同类型的授权者：一种是有较严重的控制倾向的人。他们对权力下放总感到不舒服，害怕没有时时刻刻把“王牌”掌握在手中。当然，他们的性格倾向，只是让下属难以放开手行使自主权和独立决策权，并不是说他们是不称职的管理人员。另一种人则是喜欢团结下属，共同分担、共同参与工作的成败与责任。他们的职权下放，自然会为下属提供更多的发挥创造性的机会。

4．谏，旧时指规劝帝王、将相改正错误。一个好的部属，不仅表现为对领导言听计从，努力完成领导交办的工作，而且表现为善当助手和参谋。你若作为副职领导，当正职领导出现错误决策时，该怎样巧言进谏？ 【答案要点】

（I）将意见变通成问题提出来。当我认为领导的决策不正确时，一般不会直接反对，更不会在大庭广众之下批评领导者的决策，而是将意见变通成问题，当面向领导提出来。 （2）提出几个方案供领导选择。通过提供优劣不同的几个方案，间接地提出自己的

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意见和主张，以使领导者权衡利弊，通过肯定自己的某一方案而改变原先的决策。 （3）要讲究进谏的语言艺术。进谏时，必须考虑领导者的心境、情绪、神态等因素。要设身处地为领导着想。要从最要害的问题人手向领导者进谏。进谏时要有信心和耐心。

5．你现在才26岁，如果去公司经营部任经理，公司经营部的员工年龄都在30岁以上，你比他们小，你怎么去领导他们呢？ 【答案要点】

（1）我认为，如果是一个正常的企业，那么应该是法治，而不是人治。如果依法治理公司，有完善的规章制度，大家都能遵守，而且彼此之间又互相尊重，彼此沟通，我想领导他们是不成问题的。

（2）我在某公司销售科任科长时，有几个同事都比我年龄大，资历深，但我非常尊重他们，有事征求他们的意见，他们也非常尊重我，经常向我汇报工作，我们相互交流思想，没有年龄上的界限，大家相处得十分融洽，工作也非常协调。

（3）因此，我充满信心，我一定能够带领比我年纪大的员工圆满完成公司交给的各项任务。

6．据我们了解，你一直搞业务工作，从来没有担任过领导职务，你能胜任处长的工作吗？

【答案要点】

你说得对，我确实没有担任过领导工作，但我被别人领导了二十年，目睹了四任领导的具体工作，对他们成功的经验和失败的教训都了如指掌，还有四篇关于领导工作方法的论文在领导科学刊物上发表，另外我又自学了行政管理专业，获得了本科文凭。所以，我认为我有能力胜任处长一职。

7．提高领导工作效率，最重要的是狠抓工作落实，取得好的效果。要达到这一目的，你认为应该怎样去抓？ 【答案要点】

（1）抓住根本。作为领导者首先应明确“我应负的责任”，“我应做的工作”，然后一级抓一级，各负其责，各司其职。

（2）突出重点。在领导工作落实过程中，要围绕当前的工作重点、热点和难点去抓

一个人学习的力量与成功的速度成正比！——京佳格言 第 3 页 共 7 页