内容发布更新时间 : 2024/5/20 18:56:14星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

第一章 工程概况与工程实施条件分析

1.1工程简介与工程实施条件分析

1.1.1 工程简述

项目名称：抢修维护工程XXX。 项目地点：XXX管辖的区域 1.1.2 地质及地貌状况

本工程地形均为平原，地形变化不大。全线的交通条件较便利，主要利用。 1.1.3交通条件

本工程现场交通便利。经我方现场勘察，确定人力运输距离0.2km，汽车运输距离5km。

第二章 项目施工管理组织机构及措施

为充分确保本工程中标后的顺利实施，公司根据本工程特点及公司企业性质、人员素质、管理水平，选择事业部式与矩阵式相结合的施工项目组织形式，由公司任命项目经理和项目技术负责人组成项目经理部。项目经理部的工作能迅速适应工程需要，同时能协调好各方各职能部门的关系。项目经理部下设经营部、工程部、质量部、安全部、后勤部共五个部门，在项目经理的直接领导下负责工程施工生产经营的管理，对项目经理全面负责，并对工程和项目法人全面、全过程负责。

公司选派甘文杰同志为本工程项目经理。以项目经理为管理核心，成立“抢修维护工程XXX项目经理部”，负责本工程的全面实施。为了有效地对本项目工

程的质量、工期、进度、安全、成本、文明施工进行控制，项目经理、项目技术负责人具备较高的政治素质，拥有丰富的施工经验，具有很强的决策能力、组织能力、指挥能力、应变能力等经营管理能力，并有充沛的精力及旺盛的意志，保证对本工程全面、全过程负责。项目经理部管理人员具有很高的专业技术水平，熟悉经营管理知识，了解现代项目管理理论，能胜任各职能岗位。

2.1 施工现场组织机构关系图（见图2-1）

项目经理 XXX

项目技术负责人

XXX

经 营 部 工 程 部 质 量 部 安 全 部 后 勤 部

图2-1 施工现场组织机构关系图

抢 修 一 队 抢 修 二 队 抢 修 三 队 2.2 各部门职责

2.2.1 项目经理

项目全过程施工管理的组织者、指挥者和全权责任者。作为承包商的代表，接受并贯彻项目法人、监理工程师有关工程质量、安全及施工进度方面的指令，协调好项目部内外关系。认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规和工程局的各项规章制度。自觉维护项目法人的及职工的合法权益，以确保项目法人的要求和公司针对本项目的各项经济、技术指标的全面完成。 2.2.2 项目总工