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浅谈如何做好企业工装设备的管理工作
作者：吴文杰
来源：《商情》2013年第46期
【摘要】本文论述了企业工装设备的管理工作状况的实际出发，分析了存在的相关问题，对工装设备进行科学地专业运行管理和维护是十分必要的。以期望对企业工装设备管理工作能起到一定的参考作用，提高企业的管理水平和目的，以及预防专业事故的发生和提高了企业的效益。
【关键词】企业 工装设备 专业 管理
工装设备是企业内至关重要而不可缺少的施工工具，专业是企业的重中之重，不仅要创造良好的经济效益，还要为企业的专业生产经营事业服务和贡献。同时提高工装设备的专业管理水平和有效地预防专业事故的发生，抓好企业工装设备专业工作的管理，对企业整体形象具有重要的实现意义。
要做好企业工装设备的专业管理工作，主要涉及以下三个方面：一是清楚企业工装设备专业管理工作存在的问题；二是结合企业实际是做好建立、落实专业生产责任制；三是持续改善工作。根据实际工作经验提出加强工装设备检修专业管理的一些建议，下面将会提到如何执行这些工作步骤。
一、企业工装设备专业管理工作存在的问题
由于能源的需求量越来越大，加之各类企业生产条件、环节的越来越复杂化，机电工装设备的使用种类和范围也越来越大，那么事故、风险、隐患也相之覆盖扩大。根据专业文化网和专业文化论坛等网络信息查询的全国各类生产型企业工装设备管理过程中发生的一些事故分析，结合本人在企业从事多年的工装设备专业管理工作中存在的一些问题，总结了目前企业工装设备专业管理工作中存在的一些问题：
（一）采用守旧的工装设备管理理论与方法，导致专业隐患
由于企业管理制度不规范、不完善、缺乏预防性维护检查，仅限于工装设备的局部或片面的管理，对工装设备专业管理不重视，工装设备陈旧、异常、老化的现象日益急剧，工装设备存在着极大的隐患，埋藏着引发事故的祸根。
（二）企业工装设备管理技术人员专业管理理念差、意识淡薄
企业内的工装设备管理工程技术人员的技术比较精湛，经验也非常丰富，但是严重缺乏工装设备检修现场的专业管理理念，专业管理意识淡薄，特别是现场组织维护保养及突发性抢修工作时，经验主义现象极为严重。
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（三）企业工装设备管理技术人员对专业管理理念理解不充分、不支持、不理解 一些技术比较精湛还有经验也非常丰富的企业内工装设备管理工程技术人员存在侥幸心理，往往会认为自己工作那么久从来都没有发生过事故、没有出生过任何问题，而且会加深厌恶专业管理。这样不仅不利于企业内的专业管理，还不利于企业的专业管理的宣传。 （四）企业未建立工装设备专业管理体系
一些企业的高层管理者为了追求生产效益和经济收益，淡忘了专业管理工作，从而无法建立专业管理体系，无法妥善、有效地发现、控制、管理这些专业问题，更无法去排除、改善这些专业问题。要抓好企业内的工装设备专业管理工作，落实好专业管理制度，须采取制度化，科学化，规范化，人性化的管理方式，才能真正地做好专业管理工作。 二、结合企业实际是做好建立、落实专业生产责任制 （一）建立工装设备、现代化的专业管理体系、制度
工装设备是企业内至关重要而不可缺少的施工工具，选用功能质量优良的工装设备是工装设备综合管理的基础，使工装设备的故障率将大大降低，还会使突发性抢修的几率的降，同时检修维护工作量会相对减少、提高了工装设备的使用率等都会有利于专业生产。
在设计咨询、采购前，工装设备、设施管理部门应对所有工装设备、设施进行评价，需对工装设备进行风险评估，及时改善，降低风险，在试用过程中持续改善，使其的使用风险最小化，工装设备缺陷的管理不能松懈。
对重点、关键工装设备要设定定期工装设备检查表，加强对工装设备专业保护设施的监测，同时对工装设备操作人员进行培训，认真执行操作规程，保证工装设备专业运行，减少工装设备事故的发生。
制约工装设备运行时经常出现的故障点。通过有效的检测手段和工装设备设施维护活动检测出这些故障点，并排除这些故障点，同时利用停机时机采取相应的措施检修工装设备的各个关键点，工装设备设施维护活动可包括：工装设备设施保养，活动部分的润滑，制动器的调试，易损部件的修复或更换等，工装设备的保护功能系统检查，不可擅自屏蔽、拆除。 （二）促进企业工装设备管理
牢固树立以人为本、优秀人才结合先进管理是第一资源的观念，应“以人为本，重在管理”的现代企业管理理念，是工装设备专业管理现代化的灵魂。充分认识管理的价值和充分发挥员工的才能，建立对工装设备一生的全系统﹑全过程﹑全员的综合管理思想，树立经营决策观念﹑竞争观念﹑市场观念，为企业生产经营目标服务，有力调动人的积极性和创造性，在开展专
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业文化中，我们充分认识到结合全员参与去创建专业文化是企业文化与企业专业管理工作新的最佳结合点，员工和制度为企业忠诚地效力。 （三）持续改善工作
通过以往的管理经验，可以看出，在深入熟悉工装设备专业管理的有效实施后，我们也可以帮助企业做好企业工装设备专业管理改善的工作，但我们还需和各部门一起努力，维护稳定的工装设备运行状况。要持续定期工装设备停机检查机械工装设备运行状况和作业环境，及时进行维护保养，严禁工装设备“带病”运行，严防生产设施失灵等问题。督促企业内部强化专业管理措施，提高生产效率和企业效益。 三、结语
企业也在不断地进步，通过有效地控制管理可以为企业带来各种效益。经济效益最为显著，企业要针对自己的实际情况，在企业内部建立和完善的企业工装设备专业管理体系，通过合理的检查和维护保养，真正做到“预防为主”，不仅可以实现为我们生产有效地服务的目的，也杜绝了重大工装设备事故的发生，从而使企业实现经济可持续发展的自身价值。 参考文献：
[1]李卫斌.浅谈如何做好专业生产管理工作[J].梅山科技，2011，（3）. [2]张立凯.浅谈如何做好矿山企业专业管理工作[J].吉林劳动保护，2011，（1）.