内容发布更新时间 : 2024/7/2 1:56:06星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

工程建设制度总则

为规范管理，确保工程建设有序进行，推进项目建设管理工作，落实项目工程建设的质量、进度和投资控制，加强合同管理及现场安全管理，协调好各参建单位的工作关系，确保工程建设有序进行，制定工程管理各项制度及工作流程、考核办法，具体制度如下：

目 录

序号 1 单位工程开工审批制度 2 施工组织总设计、施工组织专业设计及作业指导书编制与审批制度 3 施工图纸阅审、设计交底及会审制度 4 设计变更管理制度 5 工程材料代用审批管理制度 6 工程签证单办理制度 7 施工用水、电管理制度 8 施工总平面管理制度 9 施工测量管理制度 10 施工现场成品保护管理制度 11 施工进度管理制度 12 工程质量管理制度 13 工程例会管理制度 14 工程联系单办理制度 15 工程进度款申报及审批制度 16 工程竣工结算管理办法 17 制度名称

单位工程开工审批制度

1．开工报告签发

由项目总监理工程师签署，报工程管理部进行审批,批准后由项目总监理工程师颁布开工令。 2. 开工条件

2.1单位工程开工提供书面材料，由监理工程师和工程管理部进行审核。 a.施工承包商质量保证体系，资格证书复印件； b.审批的施工组织设计或作业指导书；

c.提供人员、机具情况,材料、设备到场情况及材料试验报告； d.施工图纸满足开工并经过会审；

e.现场“三通一平”及临时设施满足施工情况，工程基线、标高复核情况。 2.2按工序或专业申请的开工申请报告，审核工序交接验收是否进行。 3、开工申请报告由施工承包商在开工前提前3天送项目监理审核，总监理工 程师审签后送工程管理部审签。

4、开工申请报告一式四份（工程管理部、项目监理、总承包单位、施工承包 商各存一份）。 5、开工报告考核

5.1承包商擅自开工罚款5000元，同时责令停工，若上述行为对现场 进度、质量、安全等造成影响，视情节严重程度考核承包商10000－50000 元，并赔偿现场损失。

5.2监理单位已审批承包商开工条件，下达开工令，但实际不具备开工条件， 处罚监理单位5000元，并通报批评责任人。

5.3已签署开工报告的单位工程，未按期开工，每延误一天考核承包商1000元，