内容发布更新时间 : 2024/11/9 6:17:12星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

可口可乐的人才本土化战略对我国企业的启示

一、可口可乐的“中国红”本土化战略

1.苦练“中国功夫”的本土化战略。第一，可口可乐在产品方面苦练功夫，全力推行产品本地化策略。可口可乐遍布中国各地的多家生产厂，他们在当地采购原材料，仅仅提供每瓶可乐的的原浆。根据中国市场的特点，不断扩大其饮料品种，各种茶和水果混合饮料，甚至到最普遍的饮用水都有可口可乐的影子。第二，可口可乐品牌的推广也实行了本土化战略。可口可乐的广告设计采取红底白字，书写流畅的白色字母在红色的衬托下，流露出中国传统红，既结合当地文化又不失“国际一流品牌”。第三，结合中国特色制定行之有效的推广策略是可口可乐的一大优势。可口可乐广告中的新年“阿福”将中国的传统文化符号和可口可乐的品牌特征完美结合，是可口可乐本地化推广策略的成功之作。

2.可口可乐的人才的“黄埔军校”。第一，“人才本土化”是可口可乐公司发展的重要理念。可口可乐在中国的员工本地化策略不仅包括管理人员本地化还包括具体操作人员本地化。通过这基本上清一色的中国籍员工来管理当地可口可乐系统，参与世界第一品牌的实际管理和运作。第二，在管理上又采取“以人为本”的人本化管理和员工自主管理，同时建立完善的员工培训制度,除了基础培训,还有细致全面的业务技能培训，通过这些培训

使可口可乐中国XX公司的销售队伍成为一个有专业水平的业务组织。

二、可口可乐实施人才本土化战略对中国企业的影响 1.可口可乐的人才本土化战略带来的积极作用

第一，加快中国的全球化进程。可口可乐在中国的长期投资和本土化战略与中国政府提出的可持续性发展的目标是一致的。近30年，可口可乐与三个重要装瓶伙伴中国粮油食品进出口（集团）XX公司、嘉里集团和太古集团紧密合作，在中国共同投资了12多亿美元，建立了28家装瓶公司和34家工厂。这些企业都是立足当地的本土化企业，是可口可乐开发中国市场的生力军，让可口可乐及其在华合作伙伴的市场拓展速度不断加快。 第二，提高了中国企业管理人员的水平和科研水平。可口可乐将母公司成熟的组织管理、人事管理、营销管理等一系列操作性强、适合市场经济条件下的先进管理方法和经验带到中国，让更多的员工感受到美国式管理模式方法。

第三，促使中国人力资源配置以及国内人才市场趋于完善。可口可乐在华实施人才本土化战略，对人才的选择逐渐向行业化、专业化、市场化和国际化发展，使人才流动的地域扩大，带动人才资源更加有效地开发，从而在更大范围内实现优化配置。 第四，有助于促进中国人力资源的开发。正如可口可乐公司的以人为本的全面化培训，为中国员工带来了中国前所未有的人员大规模培训，这既提高了公司员工的素质，也为中国未来的发

展储备了丰富人才。

2.可口可乐的人才本土化战略带来的威胁

第一，中国自主知识产权的开发受到冲击。可口可乐在华实施人才本土化战略，对中国客观存在着“技术内敛”效应。从现实情况看,跨国公司以较高的薪酬和优越的工作条件等吸引了大批中国优秀人才,致使一些企业和科研机构的人才大量流失，造成其职工和研究开发人员的整体素质下降,直接制约了中国开发自主知识产权能力的提高。

第二，中国人才流失的风险进一步加大。像可口可乐这样的国外跨国公司的人才本土化，促进人才队伍的成长和壮大，其研发机构具有培养高级技术人才和管理人才的良好环境。可口可乐非常注重员工的培训工作，把人员素质的提高视为企业竞争力的关键。人才的大量流失已使中国人才安全受到严重威胁。 三、可口可乐公司的人才本土化战略对中国企业的借鉴 1.从战略高度切实重视人才保护问题。保护人才是解决中国知识产权自主化受冲击的最好途径。针对跨国公司在华实施人才本土化战略给中国人才安全带来的冲击,为切实维护人才安全,必须借鉴国际经验,大力实施人才安全战略。应该完善相关法规,以规范不合理的人才流动。此外,应制定有利于人才安全的政策和激励机制,建立人才安全与风险防范制度以及高级人才国家储备与开发制度。

2.加强跨国公司的人才本土化引导。针对与人才流失，从总