内容发布更新时间 : 2024/11/7 12:41:27星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

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B、调查法 C、试验法 D、归纳法

第21题,将实际业绩和预先设定的目标进行对比可视为() A、计划 B、组织 C、领导 D、控制

第22题,（ ）把管理理解为协调人际关系，激发人的积极性，以求达成共 同目标的一种活动。 A、古典管理理论 B、行为科学理论 C、经验主义学派 D、管理过程学派

第23题,（D）是人力资源主管编制企业人力资源规划的起点，其准确性对规划的成效有着决定性的作用。 A、企业战略 B、经济环境分析 C、销售预测

D、人力资源需求预测

第24题,（D）是企业文化的最本质特征。 A、整体性 B、稳定性 C、可塑性 D、独特性

第25题,关于授权的说法错误的是（）。 A、授权就是分权，分权就是授权。

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B、授权使领导者所管理的组织变得更快乐，更有积极性。

C、授权工作如果能切实充分实行的话，下属会增加对工作的兴趣，而他们的价值也会因此而提高。

D、不可越级授权。

第26题,组织规模一定时，管理幅度和管理层次成（ A）关系。 A、反比 B、正比 C、相关 D、无关

第27题,在SWOT分析中，处于SO象限的企业应采取的战略是（）。 A、采取保守的策略以不变应万变，调整自身组织，寻求机会。

B、改变组织的内部结构，调整内部不适于自身战略目标的内容，利用机会，站稳市场。 C、采取多元化战略，分散风险压力，在不同的角度寻找机会。 D、可以采取增长战略，开拓市场并提高产量。

第28题,()通常被描述为\做正确的事\。 A、管理 B、领导 C、效率 D、效果

第29题,在组织成员之间选择最有效的沟通渠道应属于()这种管理职能。 A、计划 B、组织 C、领导 D、控制

第30题,按照（），高层管理人员由于时间和精力是有限的，他们不应陷入例行的琐事当中，而应将重点放在研究组织发展战略和重大问题的处理上。 A、统一指挥原则

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B、分权原则 C、例外原则 D、弹性组织原则

第31题,明茨伯格认为，管理者的角色可以归结为： A、人际角色 B、信息角色 C、决策角色 D、领导角色 E、指挥角色 ,B,C

第32题,关于管理幅度的影响因素说法正确的是（）。 A、下级工作能力弱，可适当扩大管理面。

B、管理者个人的知识、经验丰富，则可以加宽管理幅度。 C、性质复杂的工作，应设置较窄的管理幅度。 D、如果信息反馈快，管理幅度可适当加宽。 ,C,D

第33题,组织工作职能的内容主要包括（ABCD）。

A、根据组织目标设计和建立一套组织机构和职位系统。 B、确定职权关系，从而把组织上下左右联系起来。

C、与管理的其他职能相结合，以保证所设计和建立的组织结构有效地运转。 D、根据组织内外部要素的变化，适时地调整组织结构。 ,B,C,D

第34题,泰罗的科学管理思想主要包括（）。

A、对员工操作的每个组成部分进行科学的研究，以替代凭经验办事的方法。 B、对员工进行科学的培训。

C、在员工和管理人员之间提倡协作精神，以保证工作按照科学的设计程序进行。 D、在员工和管理人员之间应有适当的分工，明确划分计划职能和执行职能。 ,B,C,D

第35题,关于扁平结构的说法正确的有（）。

A、扁平结构有利于缩短上下级距离，密切上下级之间的关系。 B、管理严密，分工细致明确，上下级易于协调。

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C、被管理者有较大的自主性和创造性。 D、信息纵向流通速度快。 ,C,D

第36题,关于目标管理的说法正确的是（ABCD）。 A、目标的制定者就是目标的执行者

B、目标的实施过程是\自我管理\、\自我控制\的过程 C、目标管理有利于组织全面提高管理水平 D、以目标作为考评各级人员的依据 ,B,C,D

第37题,从管理的职业化角度分类，可以把管理者分为 A、职业化管理人员 B、非职业化管理人员 C、知识分子 D、干部 E、勤杂人员 ,B

第38题,计划的基本性质主要包括（）。 A、目标性 B、先导性 C、普遍性 D、效益性 ,B,C,D

第39题,下面关于分工原理说法正确的是（）。 A、分工可以提高劳动生产率 B、分工不利于技术革新

C、分工可以减少工作损失时间

D、分工有利于加强管理，提高管理工作效率 ,C,D

第40题,下面关于战略计划和战术计划的说法正确的是（ABC）。 A、战略计划时间跨度大，涉及的范围广

B、战略计划内容抽象、概括，不要求直接的可操作性 C、战术计划时间跨度较短，覆盖的范围较窄