内容发布更新时间 : 2024/12/23 23:10:13星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

4、主要说说你运作过程中的一些异常，无非是物料异常（来料品质、物料供应不及时待料等）、生产异常（生产过程中的产品品质异常、其他突发性机器异常），开会同步信息解决问题，如果会延误交期就同客户沟通或者其他办法解决。后面再开个会分析问题，防呆。 5、产能是根据工程提供的sop还有公司的一些机器决定的，这个可以参考公司资料。根据生产周计划或者月计划制定日计划。

6、也就是生产任务，计划给生产的一个生产目标，用来恒定生产线效率的。根据工程的sop制定，根据产线实际生产数量调整。

7、你不是人民币，不能让所有的人喜欢你，用制度管人，跟进计划和进度，帮生产和其他部门解决一些实际问题，让他们认可你。如果是不教之类，可以出些制度限制和管控他。

8、根据公司实际情况，订单、客户信息一起衡量是否可以插急单安排，不行将实际情况反映给业务部门，或者上级一起开会讨论处理。

【篇三：pmc面试技巧】

pmc面试技巧

从五个技巧展开来说： 一，自圆其说 二，请君入瓮 三，不变应万变 四，善听少反驳 五，坚持自己 1，自圆其说

面试很多让你自我介绍和描述工作流程的时候，其实是想听你的逻辑性如何，对工作理解的高度，对重点的把握是否清楚，这是了解你的基本素质，尤其是逻辑性，这个pmc的基本素质。

基于以上分析，所以，不管你怎么说，重点是“自圆其说”！要事先想好怎么去介绍自己和工作，言简意赅，但又基本包含全，这是逻 辑缜密性的体现。

这一点，是可以通过自己平时学习和观察总结出来的！

例如：介绍pmc流程，1,订单评审～拿到业务需求结合4m，进行评审，2，根据需求做主计划～将需求放入主计划，做粗能力评估并回复大致出货期，3，根据主计划展开月，周生产计划～进行排程安排，4，根据月周计划展开物料计划～jit的物料交货作成并拿到交期,5，根据物料交期状况做出预判～ok则执行，ng则转入异常和紧急机制。

2，请君入瓮

从我回答的第一点上，大家有没有发现，我最后只说了个：转入异常流程，我想很多面试者会对此好奇，还有异常流程？有可能会对这个产生兴趣，追问下去！对了，这就是我要的！面试官不知不觉被我带着走了！我可以趁机介绍自己曾经做了怎样的流程改善，取得什么效果！事例会更有说服力！但又不是主动吹嘘的，面试官会认为是自己挖掘出来的，下意识相信你说的是真话！当然，如果他这次没上当，你可以继续设这样的东西，一旦他吃了，面试就变成了你的主场，被动变主动！尽情表演吧！

说个例子：我曾面对董事会六人面试团！我就说：pmc的职能分显在和隐性两大部分！这句话直接就套住了面试的主考！什么叫隐性？我告诉他：成本控制！pmc表面上看是只管数量，但是！只要乘 以单价，就是成本！所以优秀的pmc管理者，也是公司成本控制的核心！我反问他，您的公司pmc能告诉你有哪些环节有损耗吗？多少钱？问题发生在哪里？有没有控制机制？

当我这样说了之后，后面的面试过程变成了我吹他们听！(哦，我说)当然，后面的说，也一定是自圆其说，而且是流畅自信的，让人一听就是真实的！顺便得瑟一下，后来人事跟我说，那次面试，工作能力这一项，六个人打满分！ 3，不变应万变

古人说：万法不离其宗，对于流程和核心，一定要烂熟于心，对于考官问题，思考几秒先给他定性！这样，他会立马眼前一亮：这个人有高度有经验！

具体怎么做呢？平时多思考，把各种问题归类来分析！

举例：刚刚烔烔侠问的：遇到不给力的车间主任和需求不平衡怎么处理？

答：这是两个问题，1，标准化，2，计划的可执行性

1，车间主任不给力，是他能力问题还是异常太多，他应变能力弱，亦或者是沟通问题？无论是哪一个，我需要去了解他的困难，量化问题！如果有明确的标准，包括处理异常的标准，大部分问题就可以分出责任来，如果他真的个人不行，从计划达成率上可以看出来，他管理失误导致的有多少！如果是异常太多，是否异常机制不合理？如何帮他解决？如果是沟通问题，可以通过如：三直三观，直接现场解决问题？

2，计划的可执行性

计划要可执行性最高，计划的执行是其他部门，所以计划一定要考虑到可能的问题，别人执行的困难，从诸多予盾中取一个平衡点！ 同时，尽可能充分的听取意见并定期的沟通执行部门的问题，让计划员成长！除了制定计划，配合其他部门完成计划，计划部门存在价值才能被体现，我们是唇齿相依的关系！最优秀的计划一定是最容易被执行的计划！ 4，善听少反驳

为什么这么说呢？善听，就是一定要认真听主考的意思，不明白可以问，先搞清楚意图，不然别人会以为你要么听不懂，要么自以为是！这都是用人的时候非常着重考核的！

少反驳，不是所有东西，你知道的就一定对，是你要去他们公司工作，不是你的模式套给他们，你不是顾问！所以对于你不认可的，可以侧面回答，跟他说：我们是怎么怎么做的…等等！

还有一种可能，他故意说一些错的，然后就这么问你，来测试你的抗压性！尤其是pmc，天天会遇到诸如此类的错误问题，若你反应过激，基本上可以看出，你其实处事不够沉稳，可能你稳定性也一般！简单来说：情商很重要！

有能力，进去了做出来看，没必要嘴上吹！ 5，坚持自己

坚持自己不是固执己见，而是要坚持相信自己，讲问题有1,2,3,4这样逻辑清楚，要坚持自己的中心，有主见！

回答问题，不要搞一大堆名词，尤其是自己还理解不透的！讲的时候重点在精在透，同时要简练，不要讲太泛的东西显示你博学，专精就好！除非他问你一些泛泛的问题！毕竟，他要招的是专业性人才！

总结一下：不自圆其说的框架下，搞一些新东西或者新名词，亦或者别人容易忽略的重点来请君入瓮，无声无息抢主导权，趁机介绍你的亮点！不变应万变的将考官问题纳入你的圈圈内！定性分析！给考官一个善听会说话的印象，侧面反应你智商情商都高，笑容淡定！最后，相信自己！不需要显得什么都懂，只要表现出pmc我就是精，百样会不如一样精，一招鲜，吃遍天！ 祝各位面试都能充分展示才华